Topic: 我的2个月management经验，仅供参考。 @埃德蒙顿华人论坛:埃德蒙顿枫下论坛 The Rolia Forum of Edmonton

工作学习 / 事业与工作 / 我的2个月management经验，仅供参考。 -danjiu(月球阿姨); 2012-4-3 {2071} (#7410212@0)

非常宝贵的经验, 谢谢分享! -sailor(Mountains&Ocean); 2012-4-3 (#7410216@0)

不客气。我是回你的贴子来着，不知怎么就另起一楼了。 -danjiu(月球阿姨); 2012-4-3 (#7410269@0)

好文章, 所以就单独出来上精华和导读了. :) -sailor(Mountains&Ocean); 2012-4-4 (#7410416@0)

谢谢分享，好贴 -abesun(动平衡); 2012-4-3 (#7410254@0)
+10 -wincity(红卫兵); 2012-4-4 (#7410440@0)
You missed leadership which is the key for a good manager. You need build it up and earn trust from peers, your boss, and direct reports. -robos(不错); 2012-4-4 (#7410449@0)

LZ 做得很好了。这么早提 LEADSHIP，我要是 TEAM MEMBER，我会 DON'T GIVE A DAMN 的。她在这个阶段有个AUTHORITY就可以了。 LEADERSHIP 是自己EARN的，不是别人给的。 -c__wang(王C); 2012-4-4 (#7410561@0)
Leadership has little to do with title -- Some people can be "leading followers", and some others can be "following leaders". :-) -cca(不归的如来佛); 2012-4-4 (#7410664@0)

技术人员管理的是无生命的技术, 经理们管理的是有生命的人. -healthy321(领导说:做人要低调.); 2012-4-4 (#7410543@0)

技术人员 give life to 无生命的技术; 经理们 rip life off 有生命的人.:-) -cca(不归的如来佛); 2012-4-4 (#7410602@0)

精辟 -healthy321(领导说:做人要低调.); 2012-4-4 (#7410641@0)
非常写真。:-) -danjiu(月球阿姨); 2012-4-4 (#7410876@0)

就说一句个人意见吧 - 这里条条框框痕迹很明显。真实的 MANAGER 是一个人的艺术，没有固定的模式。有模式的是 LABOR, 不算美丽的 MANAGEMENT 了。 -c__wang(王C); 2012-4-4 (#7410569@0)

同意你的观点。但是美丽模式不是天生的，是一点一点打磨出来的。我现在离那模式还很远，要不说什么职位都有高低之分。 -danjiu(月球阿姨); 2012-4-4 (#7410863@0)

MANAGER要有全面的知识并有自我意识，对项目有前瞻性，领导控制住下属能协调配合完成项目，team只能在保持一致性的条件下再发展。共勉。 -11219(11219); 2012-4-4 (#7410620@0)

Insightful statement. -c__wang(王C); 2012-4-4 (#7410627@0)

Thanks :) -11219(11219); 2012-4-4 (#7410631@0)

This is leadership -robos(不错); 2012-4-4 (#7410734@0)

Bureaucracy -> Entrepreneurship -- the first stage of being a manager is boring but a necessary evil, and the second (if one ever gets there) will be fun. -cca(不归的如来佛); 2012-4-4 (#7410642@0)

Interesting, news mentioned silicon valley, how it started, it mentioned this path. -c__wang(王C); 2012-4-4 (#7410644@0)

请问你上一份工是DEVELOPER,ARCHITECT 还是 TECHNICAL TEAM LEAD？ -george118(飞来峰); 2012-4-4 (#7410697@0)

Technical Lead. -danjiu(月球阿姨); 2012-4-4 (#7410865@0)

我在加做ARCHITECT和TECH. LEAD多年，在国内也有MANAGER的经验，但在加考虑JOB SECURITY的原因，一直没敢涉足纯管理领域，深感船大难调头呀。佩服LZ的勇气，对国人也是个好的榜样，借鉴。 -george118(飞来峰); 2012-4-4 (#7410950@0)

是挺冒险的。用自己的最短项去和别人的最长项竞争。也很艰难。但是机会来了，不妨一试。云里雾里的摸索中，希望大家多给提建议。 -danjiu(月球阿姨); 2012-4-4 (#7411117@0)

非常支持你不甘放弃决心一试的态度。进入管理完全是另外一种生活，在国内基本上是享受，在国外基本上是受罪。你时间还短，新鲜着呢，时间久点，看看自己还喜欢吧。不要担心万一不喜欢回不去的问题，我一哥们六七年了照样回去。请多写汇报到这里来，感兴趣的人太多了。谢。 -hwy400(朱元璋); 2012-4-4 (#7412573@0)

Leadership skill is key to success. This is why soft skill pays more to technical skills in long run. It is easy to find a good technical support, hard to get a strong leader. We Chinese should focus on improving soft skills .This world is all about people. -rabbitjessy(QQ); 2012-4-4 {31} (#7410931@0)
Thank you for sharing! -bennyxyz(Ben); 2012-4-4 (#7410952@0)
真不错，谢谢分享。 -leonardmars(小马识途); 2012-4-4 (#7411042@0)
支持楼主的上进精神。同时以一个真实事例提醒大家：转型要慎重！-一哥们，做技术大拿时,到处踢公司，3月前把自己转型成管理人员，最近刚被新公司踢出，又回到技术阵营。 -scar_fair(scar-man); 2012-4-4 (#7411267@0)

这么说我还有一个月？:-)其实我挺能理解的。这技术和管理真是完全不同的领域。我也不是没有可能再过3个月就STEP DOWN，接着做技术。但是，有能力的国人一定要争取去尝试，那怕第一批倒下了，第二波倒下了，咋人多，第n批，一定就有起来的那一波。。实在不行，培养孩子上^-^ -danjiu(月球阿姨); 2012-4-4 (#7411421@0)

阿姨潜意识里可能还是觉得做管理比做技术高一等；否则干嘛要“实在不行，培养孩子上“；我倒是觉得做什么其实无所谓，自己喜欢，enjoy最重要，不一定执着到到“实在不行，培养孩子上“的地步 -talk2you(早中大彩早退休); 2012-4-4 (#7411447@0)

这个怎么说呢，没有高低，只是领导者和被领导者的区别，都得相互尊敬，相互协作。如果你有很强的SOFTSKILL和LEADERSHIP SKILL，你就会喜欢，很多时候你不喜欢的是你不擅长的。 -danjiu(月球阿姨); 2012-4-4 (#7411663@0)

支持阿姨的前赴后继论。管理层意味着实权，尤其是人事权和out-source权。这个权俺们不抓，等别的族裔全部抓去了，俺们可能就要吃亏了。 -wincity(红卫兵); 2012-4-4 (#7412105@0)

在兵哥面前那敢当阿姨啊。:-)不知大家还有没有印象，半年前由于Retention Bonus被扣一事，兵哥等各位高人热心指点迷津帮了我不少。 -danjiu(月球阿姨); 2012-4-4 (#7412162@0)

谈谈你哥们他被踢出的原因吧。我想99%是语言问题，语言问题造成文化差异和不同的处事方式，使得上下级都很难把你当做一个真正的管理者看待。 -george118(飞来峰); 2012-4-4 (#7411479@0)

语言对第１代移民简直是个不可逾越的障碍。。。能力再强，一到表达就卡壳了。 -ashura(碧落); 2012-4-4 (#7411673@0)
语言和文化基本上是连在一起的问题，是根本的问题，但99%可能高了，长相、气质和性格，重要的可不是一点点，有时候，人种也在起微妙作用。华人主要靠的是技术，没有这个基础，一切无从谈起。语言不用多说了，有时候，这性格比语言还致命，有技术支撑，性格就要放开，敢嬉笑怒骂者，自成文章，尤其在老外圈子里面。如果语言能力实在够不上让性格放开，那就三个月后还是回到tech lead去比较好。勉强不仅没有好结果，还苦了自己。 -hwy400(朱元璋); 2012-4-4 {267} (#7412488@0)

你太悲观了。楼下说的好，心理障碍比现实的障碍要大的多。只要性格合适，最后归根到底还是比智力。我觉得，智力方面，华人有优势。另外，任何领域，绝大部分人都是很平庸的，LZ 要有信心。 -wincity(红卫兵); 2012-4-4 (#7412569@0)

好像没有那么悲观吧。仔细看看，我强调的是技术（可能就是你的“智力”）和性格，这二项强，可以在管理上干（咱们华人确实太缺“有权人”了），否则，一个事情的基础就没有了，就属于勉强了。平庸的人很多，但国外关键地方上放下的人很少有平庸的，就看你面对的是谁了。soft skill也是skill，有时候比unix和java更值钱，哪怕单凭智力，印巴和白人，一点不比我们差。当然，我非常同感心理障碍那一说，如同人种有弊也有利一样，要长篇了，讲不动了。指望你来展开了。 -hwy400(朱元璋); 2012-4-4 {181} (#7412644@0)

我见到的文化和思考方式的障碍比语言大，人以群分，说的更多的是价值观和思考。其实国内也一样，如果你想的关心的问题与别人不一样，你也进不到一定圈子里面，一样“排外”。 -rc8(RC); 2012-4-5 (#7413560@0)

这几天好文不断。谢谢分享。转向管理是很有挑战性的一步。我认识的2人SM都做得很好，另外有一个原来科大少年班的很年轻就是VP了。其实人心里认为的障碍要远比现实的障碍大的多。 -tokenwing(searching); 2012-4-4 (#7411934@0)
谢谢分享！ -winfinder(winfinder); 2012-4-4 (#7412110@0)
Thanks for sharing. It's always one of the biggest steps and probably the most challenging part when moving from individual contriutor to first time people manager.All the best wishes... -livemylife(静水深流); 2012-4-4 {22} (#7412307@0)
支持一下！佩服LZ的勇气，万事开头难。希望同胞越来越多的进入管理层。 -mpenziwe(tell me why); 2012-4-4 (#7412581@0)
加油！熟能生巧，万事开头难。做技术其实也不容易，不过工作若干年熟练就觉得简单了。管理也是一种技能，都是通过学习可以提高的。 -rc8(RC); 2012-4-5 (#7413527@0)
顶楼主。还要学会say no 的技巧。 -abighead12(大头头大); 2012-4-6 (#7415513@0)
谢谢楼上各位的鼓励。也许这一步跳的有些太大而且没有准备，觉得每天都在经历着新的挑战，每天都从重树头一天被打击下去的自信心开始。现在真正明白什么是举步维艰，什么叫战战兢兢如履薄冰。还不知能不能坚持半年呢。共勉吧！ -danjiu(月球阿姨); 2012-4-9 (#7421842@0)

pat pat。万事开头难，面包会有的。（会不会是太紧张了？try too hard了？装装傻，示示弱可能你会comfortable一些？俺也不懂，瞎猜的。） -wincity(红卫兵); 2012-4-9 (#7421985@0)

确实，“有一个好的SENIOR MANAGER给你好的指导，情况会好一些”。also, there's something called management skills for non-managers. -hsl(胡司令); 2012-4-9 (#7421967@0)
加油，总结得很有道理。 -riya(芮娅); 2012-4-13 (#7431130@0)

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