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工作学习 / 事业工作 / 求点拨
偶然的机会发现一组员只在一周去单位的那天做事， 追踪了一下 ，这样应该已经有一年了，这人是三年前忙时从墨西哥挖来的， 做事快， 不求细， 给同事的印象是working hard, 偶尔加班。在单位的那天键盘不停地敲， 现在明白他是想在那一天补齐一星期的活。 期间做事有过延误， 向他提过两次， 没效果。
有种被愚弄的感觉， 怎么能排遣掉呢？
-jessiewang12(雪霜茫茫);
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(#16216921@0)
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分内的任务能不能完成？如果能完成，那说明要么能力太强，要么工作太少，如果是后者，你看着办。
-897102(bluebiu);
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(#16216937@0)
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谢！以前倒是能完成， 质量不高，后来有没完成的， 有延误的。能力强，但不认为强到随便就可以做好， 软件用得很好， 专业知识上欠缺，但他自我感觉良好，没打算专业上费力， 给他做非标准的设计， 麻烦大。
-jessiewang12(雪霜茫茫);
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{134}
(#16216974@0)
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听你这么说，那绝对是performance差咯？如果只有一天工作，其他时间一概不工作，那把证据拿出来，扔给领导，让领导拿注意。还有，平时就算不去公司，那也得开会吧。经常开开会呀，如果经常缺席也得报告领导，多几次领导就知道了。
-tracyd(等待明天);
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(#16218019@0)
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下次review应该就说他差了
-jessiewang12(雪霜茫茫);
8-7
(#16218351@0)
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你先说说他怎么个“草草做完， 之后会有麻烦”？他这样增加了你们的工作量了吧？那就不要客气。
-tracyd(等待明天);
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(#16219336@0)
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工资从你兜里掏就扯，否则还不如跟着混
-mangyu(（）);
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(#16216992@0)
+2
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这不是问题，钱不是我的。真的都能混下去吗？
-jessiewang12(雪霜茫茫);
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(#16217015@0)
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如果是你手下，影响到了你团队的工作，那你完全可以想办法让他走人。他可以混日子，但不能影响到你，对不对？
-897102(bluebiu);
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(#16217031@0)
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只能避免给他派活以减少影响，对其他人又不公平，走人是比较难的
-jessiewang12(雪霜茫茫);
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(#16217218@0)
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这么好混？
-897102(bluebiu);
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(#16217221@0)
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“避免给他派活以减少影响”啊？还有这么管理团队的？如果我，我就多加点活，完不成不正好让他走人么？
-tracyd(等待明天);
8-6
(#16218021@0)
+2
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不知道啊，总是草草做完， 之后会有麻烦。
-jessiewang12(雪霜茫茫);
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(#16218357@0)
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5天的工作合并一天完成必定会这种结果么。要别人替他搽屁股。所以要报告呀，你的抱怨performance不要。此人很可能打着不止一份工，当然会把精力给分散了。给他增加更多工作量，让他做满5天。
-tracyd(等待明天);
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(#16219328@0)
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是，奖懒罚勤，鞭打快牛，是管理者最让下属诟病的做法了。
-897102(bluebiu);
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(#16218380@0)
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“为了更好的协调全组工作，准确跟踪项目进度，请每两天提交一份工作简报…”
-siwuxu(无根藤);
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(#16217243@0)
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如果不按实际情况填写呢？一定要这样盯着， 也烦啊
-jessiewang12(雪霜茫茫);
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(#16217644@0)
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如果是你的手下，每两天要改成每天。这是你做组长的责任。你如果嫌烦，那就不要怪手下了。
-geekcode(文心雕码);
8-6
(#16217700@0)
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也不是怪他， 只觉得自己不行， 不过都成人了， 都自觉点， 大家都容易一点嘛
-jessiewang12(雪霜茫茫);
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(#16218360@0)
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多看看，多参考，没坏处
-nodream(～～～);
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(#16217251@0)
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就上这里来了
-jessiewang12(雪霜茫茫);
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(#16218361@0)
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我指的是在公司内多看看多参考，如果你是他同事也可以参考着来，如果你是领导可以加强micro management来减少这种现象
-nodream(～～～);
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(#16218844@0)
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他report到你吗？
-vicky2005(v大叔);
8-6
(#16217252@0)
+1
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按规矩是的， 但我一般只看图 不管人。
-jessiewang12(雪霜茫茫);
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(#16217648@0)
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Scrum，小组每天开个会每人说下进度。
-laohu667(老少不定);
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(#16217709@0)
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别提scrum，我们每天scrum一个小时都不够，也是一种煎熬，有时候一件事两三个小时领导重复叙述近百遍
-palwang2000(重现江湖);
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(#16218386@0)
+1
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怎么会那么久啊？我们每天半小时，但是正事儿十几分钟就说完了，然后聊天：）
-laohu667(老少不定);
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(#16218390@0)
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所以要看领导，有的人就像老家一样磨磨叨叨没个停
-palwang2000(重现江湖);
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(#16218406@0)
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会议的领导确实重要，应有effective meeting 的概念，碰上有人故意想把整个会议时间占成自己的，这种人嗓门又大，就需要领导掌控一下。
-laohu667(老少不定);
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(#16218430@0)
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上次我们IT领导发信息给底层领导，让他们出贯穿一个新政策，就是尽量减少和缩短会议，我们manager在早会上也说了这一点，并强调少开无用的会，会议要简短有效，我们听的是心中很欢喜，那个早会从9:30am开始到了中午吃饭还没有结束
-palwang2000(重现江湖);
8-7
(#16218461@0)
+1
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在 team 里面相对水平如何？如果属于下面 1/3，看不出有什么可纠结的
-xmlhttprequest(build5381);
8-6
(#16217739@0)
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就要给他senior做了
-jessiewang12(雪霜茫茫);
8-7
(#16218363@0)
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和team 里跟他同等职称同等工资的人相比，他到底如何？team 里面有没有人能取代他？用他的工资从外面找人，会比他强比他差？要能轻松取代就取代，要是不能多半他有恃无恐
-xmlhttprequest(build5381);
8-7
(#16218743@0)
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现在刚入职的小孩已经能做他做的事了， 他不向专业努力，很容易被取代的
-jessiewang12(雪霜茫茫);
8-7
(#16218996@0)
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那就直接 let go 不就完了，纠结什么。等到刚入职小孩有样学样 --- 何苦呢
-xmlhttprequest(build5381);
8-7
(#16219006@0)
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让他做领导，让他一周忙五天
-palwang2000(重现江湖);
8-6
(#16217744@0)
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我也是这样想的， 只要最后的麻烦不要找到我
-jessiewang12(雪霜茫茫);
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(#16218365@0)
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告诉你的直接上司，主意他们拿。不说的话，以后曝出来是你失察。
-entourage(恩特);
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(#16217762@0)
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是有这个顾虑，最后还是要报上去
-jessiewang12(雪霜茫茫);
8-7
(#16218366@0)
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如果HR要求全职，你作为直接领导，就要加任务了，否则有失职之嫌。
-ff2021(码农闰土);
8-6
(#16217784@0)
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还招人吗，我可以每周工作一天半
-whoislikethegod(We The People);
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(#16217816@0)
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建议改变考核方式，改为一周两到三次检查，如果还能及时完成，就没啥可说，要是不行，leader就能看出来了
-x2y(xfer);
8-6
(#16217846@0)
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这个人应该是你，如果不是你，你必须向人家学习
-eleclan(eleclan);
8-6
(#16218020@0)
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学什么？指教一下
-jessiewang12(雪霜茫茫);
8-7
(#16218376@0)
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估计是学习如何混日子。
-897102(bluebiu);
8-7
(#16218378@0)
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"只在一周去单位的那天做事"
-eleclan(eleclan);
8-7
(#16219895@0)
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那么多人，只有你明白。
-swing-boat(BERIGHT);
8-7
(#16219866@0)
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这不废话嘛 明白还问 逗你玩是吧？😂
-eleclan(eleclan);
8-7
(#16219891@0)
+1
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从这贴， 就明显看得出我们搞不过印度人
-swing-boat(BERIGHT);
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(#16220389@0)
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告诉你的直接上司。建议增加onsite
-titima2(活到老学到老);
8-7
(#16218340@0)
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我还不舍得丢了这一周一天。
-jessiewang12(雪霜茫茫);
8-7
(#16218377@0)
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建议增加他的onsite。
-titima2(活到老学到老);
8-7
(#16218666@0)
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他去我就得去
-jessiewang12(雪霜茫茫);
8-7
(#16218987@0)
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大的公司很容易对于员工计算机VPN登录的时间和工作的时间做一个统计，一目了然。当然工作量都有问题，延误就太过分了。
-txn(秦川);
8-7
(#16218446@0)
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是太过分了！
-jessiewang12(雪霜茫茫);
8-7
(#16218972@0)
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VPN登陆进去很简单，但是没有transaction就是挂网上。看人performance好不好，第一看工作量，第二看效率，第三看技术要求高不高。如果都很好的，那哪怕他只工作一小时都没问题，你就当他是个AI，要和同一级别组员相比。像是修改了一个bug，结果产生了5个bug的员工一定要这种人走人。
-tracyd(等待明天);
8-7
{243}
(#16219338@0)
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有工会么？有工会可能处理他麻烦。无论是加工作量或者处分。甚至不同工会之间调配工作量都难。如果你是他上司，可以时不时过问一下他，也可以增加工作量。如果不是，可以根据你的有理据猜测，还有同一level的工作量，向上司反映一下，如果工作量一样，赞叹一下他的能力很强啊，希望能内部交流提高大家的效率。内部分享工作流程。工作量不一样，要求均衡，尤其是他能力强不可浪费。
-jennychow(勁草驕花);
8-7
{136}
(#16218873@0)
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以前是信任他的， 只要他没有问题， 从不查他的岗， 原本应该在专业上下点功夫就可以接班了，可惜他没有兴趣没有工会， 如果不犯严重错误是不会走人的
-jessiewang12(雪霜茫茫);
8-7
{39}
(#16218983@0)
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...
我曾经有过类似的员工。天天键盘打得山响，好像很忙的样子。但是聊天 engage 了，就会显得特别忙了。总特别忙，就很招眼，something ain't right。😂
好在我平时就找机会埋（貌似不相关事情的）雷，而且循序渐进。多埋几个雷。不见鬼子不拉弦。😂人后来走了，还不知道为什么走的。
-troyd(老陈);
8-7
{290}
(#16219876@0)
+1
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这个好，我也想埋雷，但又怕把自己炸了，还是我脑子不够用？比如需要一份计算报告，他找了一个例子，拿去修改，里面是有很多问题的，但就让他发出去说我没时间看？
-jessiewang12(雪霜茫茫);
8-8
{96}
(#16220663@0)
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我觉得得找其他理由，可以问问 IT，就说这人到处 browse，是不是有 security concern；总会有些让人不舒服的 flaws，找到拿放大镜找。
-troyd(老陈);
8-8
(#16220698@0)