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工作学习 / 事业工作 / 作为管理者，不是要挖掘手下的弱点，而是要关注手下的优点与才干，并让这些优势充分发挥出来，不以自己的好恶作为选拔人才的标准。
-samedayrightaway(赶路一族);
2023-5-9
(#15409040@0)
+4
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谢谢提点。
-thegirlbefore(：);
2023-5-9
(#15409043@0)
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作为管理者最希望手下把工作都做好不来烦自己
-chongxinlaiguo(马佳);
2023-5-9
(#15409107@0)
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这是教室里学出来的管理者，真实的管理者是看你不顺眼就挖掘你的弱点，找个机会把你赶走，然后再换上他自己的人，铁打的营盘流水的兵，越大的公司越这样，没几年reorg一次、换一个老板，换一茬人。
-xiangcaosh(船头);
2023-5-9
(#15409239@0)
+6
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基层的manager是很有油水的职位，特别是在加拿大，可以解决自己的亲朋好友和同族裔的就业。但在大公司往往经常被替换，好事不会总让一个人拿
-canadiantire123(user);
2023-5-10
(#15410370@0)
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船老大精辟👍
-shaoxing(绍兴师爷);
2023-5-10
(#15410470@0)
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是这个理。但如果管理者如果出身卑微，特别看重权利和出人头地的话，往往对职员是否顺从。是否顺眼特别在意，很多从第三世界移民里提拔的manager人品比较差；本地人，二代移民则好得多
-canadiantire123(user);
2023-5-10
(#15410438@0)
+1
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要这么想那肯定干不长，见过好几个老中提干以后这么干，天真地要任人唯贤，不培养自己的死党，很快就被下面结伙的给拱走了
-shaoxing(绍兴师爷);
2023-5-10
(#15410464@0)
+1