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工作学习 / 事业工作 / 年终小结一下
2022年工作中遇到些困难，但总体顺利。年初再升一级，年中在现有团队基础上，额外多得到了一个组，部门人员总数达到60多。因为管理梯队培养得日渐成熟，加班时间比2021年明显减少，有了一定程度的work life balance.
下半年被SVP点名，紧急调去管理另一个更大的产品部门，一月底即将突破100人大关。加入以后重点了解了人员和产品，理顺各级责任人的关系和培养机制，团队也进行了调整，新鲜血液正在补充中。三个月下来已初见成效，当然需要进一步完善。
2023要继续努力，争取更上一层楼。
祝事业坛朋友工作顺利。
-**🥥;
2023-1-1
{512}
(#15071533@0)
+3
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点赞，成功人士
-dw9857101(大松鼠);
2023-1-1
(#15071568@0)
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👍👍👍
-235(豹平安);
2023-1-1
(#15071626@0)
+1
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谢谢分享。请问生产部门在整个 organization 的发展计划里的位置是什么？生产部门要和哪些部门接口！谢谢。
-troyd(脑硬化);
2023-1-1
{86}
(#15071661@0)
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谢谢。见内：
生产部门在整个 organization 的发展计划里的位置是什么？
最近这个部门的产品属于填补某行业的一项功能空白。2022年需要完成的指标是行业内前10名之一的客户顺利上线。12月初圆满完成。
生产部门要和哪些部门接口！
需要跟产品策划和管理，测试，客户服务，客户支持，客户战略等部门接口。功能方面需要进一步跟其他部门产品整合/沟通。
-**🥥;
2023-1-1
{341}
(#15071707@0)
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衍生问题。
1）爆品的市场缺口是怎么发现的呢？
2）业界 TOP 10 的 purchase order，是怎么来的呢？是爆品之前还是之后？
3）回顾过去，痛苦的时期是从 a) 10 人到 25 人？b) 25 人到 50 人？c) 从 50 人到 100 人？
今天就准备问这么些。希望没冲了你的兴头。😂😂
-troyd(脑硬化);
2023-1-1
{260}
(#15071733@0)
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新年快乐
-**🥥;
2023-1-1
{543}
(#15071759@0)
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曲高和寡
帮你顶顶帖。😂😂
Happy New Year too. Good lucks.
-troyd(脑硬化);
2023-1-1
{62}
(#15071902@0)
+3
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杀威棒? 吓马威?
-robotics(Beatles);
2023-1-2
(#15072908@0)
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照这个趋势希望你的SVP不要你今年拿出减阳寿的精简名单
-chaojia(心平气和);
2023-1-1
(#15071962@0)
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你这病得不轻呀。被精简过几次了？
-pili(小黑);
2023-1-1
(#15072042@0)
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哦，和LZ道歉，语言表达不妥。最近看了小鸟公司的故事，想到LZ晋升中层干部，也许以后也要遇到相同的难题。。。抱歉！
-chaojia(心平气和);
2023-1-2
(#15072408@0)
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祝贺事业有成！
-wdmcz(冬天来了，下雪了);
2023-1-1
(#15071968@0)
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祝贺事业发展顺利，新年更上一层楼。
好奇这样级别的管理层是什么job title? total compensation package？
-**🛵;
2023-1-1
(#15072070@0)
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谢谢，祝您事业顺利Title估计各行业和单位都不太一样。我们的title里面有数字，感觉类似AVP. 薪酬还算reasonable, 具体多少恕我隐了。
-**🥥;
2023-1-2
{107}
(#15072093@0)
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恭喜恭喜！
-l4dream(梦非梦);
2023-1-2
(#15072184@0)
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谢楼上各位鼓励。愿大家2023机会多多，所有的努力都有回报。
-**🥥;
2023-1-2
(#15072652@0)
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祝贺。加紧培养老中管理团队。抓大放小。
-linhaixueyuan(林海雪原);
2023-1-2
(#15072668@0)
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赞👍 Day Day Up
-mingyangli(Life is a journey);
2023-1-3
(#15076211@0)
+1