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工作学习 / 事业工作 / 来集思广益
假设，近百人的团队，起码1/3冗员。忙的忙死，闲的闲死。上面没有裁员打算，但是不合格的人拿到任务还可能把事情做坏。后面要维持，工作量更大。考虑提议精简，也给抑制通涨做下贡献。
有经验的分享一下，界定精简范围及步骤需要考虑哪些方面。
-**🌷;
2022-10-29
{239}
(#14914512@0)
+2
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你是冗员还是大员？
-shaoxing(绍兴师爷);
2022-10-29
(#14914514@0)
+1
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Good question. 先说大员如何操作。还可单开一条线，如果是冗员如何操作。
-**🌷;
2022-10-29
(#14914525@0)
+1
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冗员大都是有人罩着，别乱来，当心烧到自己
-shaoxing(绍兴师爷);
2022-10-30
(#14916544@0)
+1
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你是头？不是你为啥咂他人的饭碗？
-**🐙;
2022-10-29
(#14914517@0)
+3
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假设场景。受雇人都可能是此场景的两边之一。如何操作和规避，听听经验。
-**🌷;
2022-10-29
(#14914548@0)
+2
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这明明是老板
-1yizhen(yizhen);
2022-10-29
(#14914554@0)
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通胀这么高，生活这么艰难，公司没计划裁人你却要裁人，太缺德了
-**🐸;
2022-10-29
(#14914551@0)
+12
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再假设，如果走的是印度人呢
-**🌷;
2022-10-29
(#14914563@0)
+1
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别管什么人，现在让人走人是比较缺德
-**🐸;
2022-10-29
(#14914565@0)
+7
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你应该是很善良的人，如果有自己的生意，估计盈利不是最看重的，适合去管理非盈利组织，如果投资或者捐款人一直投入. 至于让印度人走这个假设是从本坛的其他帖子来的。对他们上位和抱团，坛里有意见的居多。大家都不是印度人，就不存在代入感了，有利于这个话题讨论。
-**🌷;
2022-10-30
(#14915665@0)
+1
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说实话，有些公司年景好的时候养一些闲人，年景不好的时候裁给投资人/股东看 ---- 浑水摸鱼滥竽充数也总得有点 risk 吧。
-xmlhttprequest(build5381);
2022-10-30
(#14915433@0)
+1
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如果你是老板，建议再招2倍的人，只要新招的人都能干，你就只有1/9的冗员了。做大做强比精简容易
-geekcode(文心雕码);
2022-10-29
{18}
(#14915082@0)
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哪来那么多 budget? 再者说能有那么多冗员的公司现在招人多半会找到更多冗员
-xmlhttprequest(build5381);
2022-10-29
(#14915147@0)
+1
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难道不是去看看电影《office》？
-troyd(||);
2022-10-30
(#14915502@0)
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搜了下才知道是香港2015年歌舞片。陈奕迅汤唯周润发张艾嘉。
-**🌷;
2022-10-30
(#14915670@0)
+1
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数字上说得通，其他方面说不通
-**🌷;
2022-10-30
(#14915652@0)
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能者多劳，公司没有裁人计划，大家心平气和呗。
-retirecat(总有刁民想害朕);
2022-10-30
(#14915461@0)
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“能者多劳”？那句话怎么说的来着？“你负重前行，一定是有人替你岁月静好” lol
-xmlhttprequest(build5381);
2022-10-30
(#14915475@0)
+1
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裁吧。总会有人知道是你的主意，小命拿来赔。
-**🍏;
2022-10-30
(#14915677@0)
+1
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嗯，话糙理不糙。看来拖着关门大吉，大家都回家更安全。不知道那非冗员的2/3会不会不满意这个结果。
-**🌷;
2022-10-30
(#14915684@0)
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好用就留不好用就扔，搞的员工象抹布一样，搞的象原始积累时代。不合格的人怎么招进来的，培训是否到位，工作是否派的恰当，流程是否合理
-wade(wade);
2022-10-30
(#14915750@0)
+3
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分析得好，假设您后面罗列的那些就是原因。结果已成，问题堆满，如果您是新任空降大员，要解决问题，如何处理。再假设我是不合格进来的，又没被培训好，现在我知道新领导打算精简，如何行事。
-**🌷;
2022-10-30
(#14915771@0)
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管理挺难的，需要极高天赋，我没这天赋想象不出来怎么办，太复杂了。员工挺容易的，尽自己努力学习，把本职工作做到自己能做到的最好，开心就留到被裁，不开心换份工作。裁不裁由不了自己，工作开心不开心自己可以掌控。
-wade(wade);
2022-10-30
(#14915789@0)
+1
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如何裁人没有经验，但看到很多公司大规模雷人时（之前+之后）最大的问题是不知道如何安抚那些有能力的人，最后结果是有能力人反而率先跳槽，得不偿失。
-xmlhttprequest(build5381);
2022-10-30
(#14915841@0)
+1
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你都新任空降大员了，还在本坛问这些问题？那有请你说说怎样忽悠到“大员”职位的吧？😀
-**🥭;
2022-10-30
(#14915848@0)
+1
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假设呗。你可以是那个新任空降大员，我是那个不合格进来的冗员。都得见机行事对吧。
-**🌷;
2022-10-30
(#14915866@0)
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通常来说，如果 board 请一个空降兵做任务，那一百号人的命运其实早已是定局--空降兵的 assignment 是上任之前就早已明确的，空降兵只是一个执行人，照着剧本来就完了，也无须任何心理压力。所以--你到底是空降兵，还是那部分“忙的忙死”的人幻想有空降兵来清理公司？
-xmlhttprequest(build5381);
2022-10-30
(#14916435@0)
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你考虑得很周全。说了半天，确实忽视了这个场景的第三个人群。如果是忙的忙死的员工，应该极其期望来个空降兵清理门户。据观察本坛里面，这个角色代入的估计最多。见最近讨论老印职场风光，以及六倍工作效率等帖子。
-**🌷;
2022-10-30
(#14916448@0)
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lol 忙的忙死的员工，多半只会奢求有个基本公平的奖勤罚懒的考核系统 ---- 谁都知道空降兵（一般都是短期）一旦来了实施的雷人计划往往是无差别攻击 + 短视外包...
-xmlhttprequest(build5381);
2022-10-30
(#14916460@0)
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聊到现在，看来是三输的局面 lol
-**🌷;
2022-10-30
(#14916485@0)
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在商言商 --- 输赢取决于 pov，外加 timing。如果还在初创上升期，board 想做产品/继续做大，那么还有可能除弊兴利，奖勤罚懒；如果 board 就是想把短期现金流做好看卖下家，多半会杀鸡取卵。
-xmlhttprequest(build5381);
2022-10-30
(#14916539@0)
+1
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你吓S楼主得了。万一 TA 不是内定背锅侠呢。
-troyd(||);
2022-10-30
(#14916545@0)
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lol 不是金牌内定背锅侠，就无须强出头做陈胜吴广
-xmlhttprequest(build5381);
2022-10-30
(#14916551@0)
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既然老板都没有裁员打算，说明公司经营状态良好。奖勤罚懒可以通过年度考核体现，不要动不动就砸别人饭碗。还有就是，有时候你认为的闲人其实可能只是你认为。
-bonniebonnie(Bonnie);
2022-10-30
(#14915810@0)
+1
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看来提问题要把假设前提全列清。如果1/3冗员是几个明星队员过劳以后，组团汇报的呢？毕竟10个人就要出10个人的产量，每天让6个人加班50%的时间出活也很影响士气。这样，前面的领导是印度人，那不咋出活的4个是他本家。
-**🌷;
2022-10-30
(#14915829@0)
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个人觉得年景好歌舞升平的时候，搞好年度考核 + 奖勤罚懒就好了。但如果公司积弊已久，正常奖勤罚懒都会动人奶酪引起强烈抵触，就只好另想办法了 ---- 但最重要的是别打草惊蛇，让明星员工觉得不稳定先行另谋高就，这个超级常见
-xmlhttprequest(build5381);
2022-10-30
(#14915875@0)
+1
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很有经验和见地👍
-**🌷;
2022-10-30
(#14915879@0)
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如果努力但暂时还不能perform,培训加难度低low impact的工作。如果不perform可以给paper work和最磨细节冗长枯燥的工作，算是提示，反正尽量降低工作满意度，一般自己都会走。管理人员评估要公正，不能因为人种和性别有偏见。
-wade(wade);
2022-10-30
(#14915901@0)
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前面那些很有意义👍，也绝对同意不能因人种而偏见。解释过了，本想说基于冗员1/3是事实的前提，为了减少坛里人代入感，加入被印度人招进来抱团掩盖的假设。如果没有代入感，请忽略这个前提。就是1/3冗员，各人种都有，包括我。
-**🌷;
2022-10-30
(#14915938@0)
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贵公司没有年度考核的吗？涨工资是普涨还是跟绩效挂钩？话说如果你没有上面大老板的支持和认可，想和印度人正面杠要三思。
-bonniebonnie(Bonnie);
2022-10-30
(#14915902@0)
+1
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👍
-**🌷;
2022-10-30
(#14915949@0)
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稍安勿躁。说不定过不了多久，这4人就投奔老上司去了。管理是门艺术，要常年积累实践才成，还case by case，不要指望网友三言二语给你出主意。
-**🥭;
2022-10-30
(#14915910@0)
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估计拖也不一定是坏事👍总理也是这么说的，budget will balance itself
-**🌷;
2022-10-30
(#14915959@0)
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...
-troyd(||);
2022-10-30
{1026}
(#14916475@0)
+1
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有很多好的点👍其中那个关于谁的困扰的问题，前面说了，都是假设。空降的好不容易拿个职位，来了发现问题以后得解决问题；冗员因为上层变动混不下去了，需要应对之策；明星员工忍了很久了，盼望有改变并且辅助改变也是情理之中。
-**🌷;
2022-10-30
(#14916483@0)
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解铃还须懂铃人。由整入零，再揉零成整。
-troyd(||);
2022-10-30
(#14916493@0)
+1
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lol 我上面狂提 board 的意思就是 --- 明星员工 don't matter。革命也好，演变也好，得有最最最上面的支持 ---- 职场陈胜吴广从来不好使。
-xmlhttprequest(build5381);
2022-10-30
(#14916547@0)
+1
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嗯，空降兵很难混。
-troyd(||);
2022-10-30
(#14916548@0)
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谁说的？我见过的空降兵就是 board 雇来，“十步杀一人，千里不留行。事了大包裹，再去下一家。” 参见 Up in the Air
-xmlhttprequest(build5381);
2022-10-30
(#14916554@0)
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那叫 liquidator 或者叫 hit man。😂
-troyd(||);
2022-10-30
(#14916603@0)
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您还是建议成立工会吧。不想干活的进工会养着。
-ff2021(ff2021);
2022-10-30
(#14916674@0)
+1
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提这个问题就先点个赞！思维认知超越了我们大部分一代移民（包括我自己，做一颗领域内最好的螺丝钉），我们的二代以上就不应自己设局限。
企业Re-Org，是一门精细的技术活，像医生做手术，我见过的失败例子：本来病人柱拐还能走，大夫先锯了左腿，还举刀看着右腿，病人整个人都不好了，疯了……
-alansbb(风火伦);
2022-10-31
{146}
(#14917526@0)
+1
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更形象的比喻 ---除了癌细胞，能切的不能切的都切了 😱
-xmlhttprequest(build5381);
2022-10-31
{35}
(#14918233@0)
+1
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集中谢谢诸位大佬的参与🙏祝本周愉快
-**🌷;
2022-10-31
(#14918706@0)