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工作学习 / 事业工作 / 印度经理快下班了， 突然对我发神经问我为什么给客户发邮件， 我说我问你了， 你不回答 ， 他竟然威胁我， 直接联系客户对我的CAREER 有坏处的
-ceppic(ABC);
2022-3-13
(#14438314@0)
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就是说他没同意你就发了邮件，确实是你的错。他也不是威胁，我觉得，算忠告。
-guest3(晴天真好);
2022-3-13
(#14438355@0)
+6
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客户是纽约电力公司， 直接联系我， 我如果不回邮件， 销售会到VP那里投诉， 印度经理的手机永远是自动留言，
-ceppic(ABC);
2022-3-13
(#14438381@0)
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客户怎么会有你的联系，以前就直接联系过？不管如何，下不为例，以后把邮件转给合适的人或组就行了，我觉得。投诉也不会投诉到你头上吧？
-guest3(晴天真好);
2022-3-13
(#14438396@0)
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客户直接联系工程师是常有的事，技术问题是工程师负责回答。
-househot(心想事成好运来);
2022-3-13
(#14438406@0)
+1
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纽约电力公司让经理到现场， 经理派我去了， 客户有了我的联系方式， 就直接联系我了
-ceppic(ABC);
2022-3-13
(#14438422@0)
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这事你没错，你可以把这些告诉印度经理。有些当头的或者项目经理就是这样，他们自己没本事回答客户的问题，又不许手下人直接联系客户，怕强他们的credit.
-househot(心想事成好运来);
2022-3-13
(#14438398@0)
+4
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这事好办，以后他如果还不回答你，你就回邮件跟客户说正在跟经理联系，please stay tuned and thanks for your patience。
-pumba(虎三);
2022-3-13
(#14438407@0)
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可是问题最后还是需要工程师回答。万一客户或者销售complain了，经理又会指责楼主为啥没及时回答客户问题。遇见这样的头怎么做都不对。
-househot(心想事成好运来);
2022-3-13
(#14438417@0)
+4
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单独跟经理邮件联系时，可以把需要回复客户的时间和自己的建议说清楚，如果经理不做为也不让你自己回复，又怎么怪得到你
-pumba(虎三);
2022-3-13
(#14438435@0)
+1
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经理可以说他自己很忙没看到邮件啊，可以说客户问题都要及时处理的，理由一大堆呢
-househot(心想事成好运来);
2022-3-13
(#14438451@0)
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我是公司新泽西OFFICE 的员工， 经理是MISSISSAUGA OFFICE 的经理， 新泽西OFFICE 让我帮MISSISSAUGA OFFICE 2星期忙，MISSISSAUGA OFFICE
-ceppic(ABC);
2022-3-13
(#14438478@0)
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那这个经理算个P， 你搭理他？
-purestone(石头);
2022-3-13
(#14438491@0)
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那你就得听他的，既然是帮他的忙
-pumba(虎三);
2022-3-13
(#14438492@0)
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遵守工作流程，需要cc一大堆人，或者是只能在ticket system中处理。
-txn(秦川);
2022-3-13
(#14438433@0)
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工程公司哪有什么ticket system, 基本上都是邮件和会议沟通
-househot(心想事成好运来);
2022-3-13
(#14438454@0)
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不用怕，按流程办事就好。以后和经理联系尽量用邮件，好做证据。这种烂人，要不他自己也爬不上去没啥本事；他要能爬上去说明这公司也一般，可以慢慢找新的好公司
-moonhalf(石室矢士);
2022-3-13
(#14438471@0)
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印度经理精的很 ， 用TEAM 打电话给我发神经训我， 没证据， 如果是邮件训我， 他担心我FORWARD 给HR
-ceppic(ABC);
2022-3-13
(#14438511@0)
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不用理他
-househot(心想事成好运来);
2022-3-13
(#14438513@0)
+3
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我听说过这个诀窍,职场里要喷人,直接打电话，不留证据。写伊妹儿,一定要经得起推敲。
-txn(秦川);
2022-3-13
(#14438516@0)
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你是谁的员工，就维护好跟谁的关系。至于别的，算什么？况且你还是仅仅两个星期帮忙。 随便混混就过去了，你理他？
-purestone(石头);
2022-3-13
(#14438518@0)
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美国OFFICE 一个DIRECTOR 问我MISSISSAUGA OFFICE 为什么总是TAKE BREAKER, 我说不知道
-ceppic(ABC);
2022-3-13
(#14438530@0)
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那你就是美国OFFICE派到现场的间谍了？不想多事的话，就混过两周，想搞些东西，就想想怎么下眼药了。
-purestone(石头);
2022-3-13
(#14438650@0)
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去了现场后， 纽约电力公司说经理的方案成本太高， 时间太长， 我作决定，简化工作， 我是美国注册的PE, 电力公司相信我，这下得罪了印度经理
-ceppic(ABC);
2022-3-13
(#14438660@0)
+1
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你简化方案时有没有和烙印商量争得他的同意?
-househot(心想事成好运来);
2022-3-13
(#14438680@0)
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打电话了， 没人接， 也不回
-ceppic(ABC);
2022-3-13
(#14438707@0)
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为啥他打你的team， 你就接了？ 你为啥不试图用team联系对方？
-guanshui88(约定);
2022-3-13
(#14438781@0)
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我发TEAM ， 他不接， 他发TEAM, 我永远都接， 他总是给COMMENTS, 从不作决定，
-ceppic(ABC);
2022-3-13
(#14438807@0)
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那家伙故意不接电话的，你以后只发邮件，然后cc一大堆人，看他回不回。
-househot(心想事成好运来);
2022-3-13
(#14438889@0)
+3
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这种人不接电话/Team的人， 你自己也要同步：不接电话/Team！
-guanshui88(约定);
2022-3-13
(#14439460@0)
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你打完电话用邮件发一个meeting minutes给他，把电话内容他的指示总结一下不就行了，如果他言语不敬，邮件同时抄送他老板。
-canliu(暗香);
2022-3-13
(#14438627@0)
+4
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真是鬼精鬼精的家伙。team我记得视频可以录像。要事可能的话，下次录音吧。这种经理，摊上了是很倒霉
-moonhalf(石室矢士);
2022-3-13
(#14439690@0)
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经理给纽约电力公司写了很多COMMENTS, 纽约电力公司让经理来现场指导工作， 经理坚决不去， 公司派我去现场，
-ceppic(ABC);
2022-3-13
(#14438594@0)
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你只是代班两周，根本就不应该留信息给客户，叫他们有事找经理不就得了，现在好，不管谁的对错，白白得罪人。
-xjcjq(rufeng);
2022-3-13
(#14438622@0)
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这种行为叫 “burn the bridge”
-troyd()();
2022-3-13
(#14438609@0)
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我英语差， 这是什么意思
-ceppic(ABC);
2022-3-13
(#14438623@0)
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C 老板说你没给自己留后路，我觉得没那么严重，你倒是要小心烙印去你美国老板那里告状。你可以给烙印和你自己的老板发封邮件解释一下，就说你联系不上烙印而客户又着急你才自己发邮件的，而且要说明是纯技术问题你可以解决，而且客户认可你的方案之类的，让他们没话说
-househot(心想事成好运来);
2022-3-13
(#14438651@0)
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沉默是金，他辩不过印度人的， 赶快找工作是上策
-becel(雪花飘);
2022-3-13
(#14438759@0)
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不需要辩解，在email里实事求是把过程说清楚，现在客户需要的是楼主而不是那个经理。楼主要记得cc给自己在美国的头。
-househot(心想事成好运来);
2022-3-13
(#14438885@0)
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我曾经有个 sub。因为他浪费了材料价格高出计划价，大家刚开始谈，他就写信给我的客户。我客户转发给我，让我处理。这个 sub 的行为就是 burn my bridge。
-troyd()();
2022-3-13
(#14438793@0)
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看上面的经过你有点问题啊，面对客户你和印度经理是一边的，你把他的方案简化了，没跟他沟通发给客户，你急个啥哟。这不是让他下不来台吗?我觉得你应该先发给他和你自己的经理，讨论一下，他不回就让你经理去催他。
-laohu667(成也萧何，败也曹操);
2022-3-13
(#14439046@0)
+2
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事后TEAM MEETING上， 经理质问我为什么不作OVERALL TEST, 经理的经理的经理打圆场说， 没作就算了， 都过去了，还说什么
-ceppic(ABC);
2022-3-13
(#14439150@0)
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任何单位，大领导（经理的经理）必须做好人，你直接领导必须做恶人，县官不如现管，这是套路，你得理解这个，不然衍生出得很多事就无法理喻
-eleclan(eleclan);
2022-3-13
(#14439186@0)
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说明经理的经理是站你这边的，这事过去了，你也不用担心了。不过平白得罪一个内部相关部门的经理不大值，客户的事一般不用那么急，内部协调好再上就好了。
-laohu667(成也萧何，败也曹操);
2022-3-13
(#14439518@0)
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没看出来。大领导只是说不在会议上讨论这件事，并没有支持任何人。人家可能太忙，也可能后台操作。
-geekcode(文心雕码);
2022-3-14
(#14440546@0)
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伙计，貌似你的职场经验还有欠缺.... :(
-boolean(村支书_铁蛋儿);
2022-3-14
(#14440261@0)
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这种情况，你给客户打电话就好了。职场上，越界和得罪直接领导是大忌，你觉得再有理也不行
-eleclan(eleclan);
2022-3-13
(#14439178@0)
+1
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经理的经理的经理着急开下一个会， 会议结束的时候让我找其他品牌的产品推荐给客户
-ceppic(ABC);
2022-3-13
(#14439198@0)
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这种情况下，你的方案要发给印度经理，以及copy你这边的各级经理，就说经经理的经理的经理要求，改进方案如下。印度经理不回邮件的话，他自己看着吧。大家都在email chain 上。
-wdmcz(冬天来了春天还会远吗);
2022-3-13
(#14439442@0)
+1
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永远cc每个人，还不要BCC。领导越多越麻烦。不过你是PE，通常工程公司的PE比经理结实多了，来来去去N多经理，也不太会换PE。工作流程确实要遵守。发他一份流程质询邮件，问他是不是没有他的指示不能回客户邮件，一定要他回，不回就跟你老板说我不帮了，fk himself。
-projects(pj);
2022-3-13
(#14439564@0)
+4
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借到人家部门两个星期。如果是我，会把自己的 manager 永远放在 cc list上。keep 自己这边 manager in the loop. 那边又要支援又要给你 hard time, 这边 manager 看到以后不派人给他。
-once01(一切都还没结束);
2022-3-14
(#14440779@0)
+1