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工作学习 / 事业工作 / 大家有没有碰到这种情况？我组里一个巴基斯坦人，自己的活总是拉上我和他一起做，刚开始几次我做给他看，想着以后他可以自己做了，但每次他还是要叫上我，我没他会说，每次开会，他总是发言很多，外人感觉好像他做了很多，实际上好多都是我指导他做的。感觉自己有些尴尬，邀功都是他的，虽然老板知道我的能力，但不清楚的人例如老板的老板不知道呀。嘴巴子不会说还是挺吃亏的。
-cheesecake2021(芝士蛋糕);
2022-2-19
{326}
(#14384942@0)
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刚开始几次可以，了解了为啥还跟他一起做？
-dandandoudou(斗胆);
2022-2-19
(#14384949@0)
+1
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其实跟经理有关系，一名员工行不行，头儿心里都明白。。这里很多经理对华人移民就当牲口用，管你平等不平等。。
-remdesivir(larevo);
2022-2-19
(#14385001@0)
+1
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读原帖，真没看出是经理安排的这一情况。
-dandandoudou(斗胆);
2022-2-19
(#14385018@0)
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不是说经理安排的，但是经理的态度很重要，如果经理是个比较公平的人，楼主就有胆量拒绝对方的占便宜，而且对方也会有所收敛，如果经理睁一眼闭一眼，楼主不好意思拒绝对方的行为，怕招来麻烦，比如没有teamwork的评价。
-remdesivir(larevo);
2022-2-19
(#14385061@0)
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正巧下面已经回答了。 (#14385053@0)
-dandandoudou(斗胆);
2022-2-19
(#14385064@0)
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就是这么回事儿。就看楼主的口才和领导的人品了。
-remdesivir(larevo);
2022-2-19
(#14385069@0)
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印巴人都这样。
-remdesivir(larevo);
2022-2-19
(#14384983@0)
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这属于被别人take advantage了，这种情况不能一再发生，下次就说忙着呢要过一两天，然后接着忙，很快他就明白了。
-nodream(～～～);
2022-2-19
(#14384996@0)
+1
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他会一直追着我问，今天不行那明天，明天不行那后天。我不想把关系搞不好，我们组人不多。
-cheesecake2021(芝士蛋糕);
2022-2-19
(#14385799@0)
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别人找我，我一般都会帮忙，总是不好意思拒绝，再说我也不忙就帮着做了
-cheesecake2021(芝士蛋糕);
2022-2-19
(#14385022@0)
+1
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你没有义务帮他做。
This has nothing to do with team-work. You doing work for him actually means you are covering for him about his incompetence. That would hurt the team in a long run. Instead of letting him taking your credit, you should report this to your manager.
用英文回答是建议你把这段讲给老板听。巴基斯坦人会说，你要比他更会说，要让老板知道，你的出发点是为了公司和项目。
-dandandoudou(斗胆);
2022-2-19
{376}
(#14385053@0)
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谢谢！我也想着下次和老板说一说
-cheesecake2021(芝士蛋糕);
2022-2-19
(#14385063@0)
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还有，千万不要说你不忙。要说你加班也帮他做，本来为了team work, 但是一再发生，才觉得帮他做可能是不对的。
-dandandoudou(斗胆);
2022-2-19
(#14385075@0)
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忙还是要帮滴。
-tracyd(等待明天);
2022-2-19
{2210}
(#14385166@0)
+1
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不是很同意你的某些观点。
-dandandoudou(斗胆);
2022-2-19
{541}
(#14385246@0)
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你们都不分工么？我现在的team依然是瀑布式的设计，所以大家按照feature分配。dev那边也是，基本上都是各做各的。Agile可能会混在一起测，可DEV那边也是一个人管一块的呀。
-tracyd(等待明天);
2022-2-19
(#14385367@0)
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分工啊。最后活都干完了，谁没事去管张三的活是不是李四帮着干的。李四自己知道，张三怕别人知道，除此之外别人除非花时间精力去注意，不然谁知道。大多数老板觉得只要活保质保量干完，团队就是好的。it works, keep it that way.
-dandandoudou(斗胆);
2022-2-19
(#14385496@0)
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啊，你们怎么会不报告进度？我们team每周lead都有会议，我们得报告分配的任务大概完成多少。如果你是开发，东西没完成，一到QA那边做测试bug报告上来，他到底完成了多少是否撒谎就清楚得很。
-tracyd(等待明天);
2022-2-19
(#14385689@0)
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楼主不是都帮着做了吗？那就完成了啊。这里纠结的是谁完成的。
-dandandoudou(斗胆);
2022-2-19
(#14385696@0)
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以后就别帮了。除非lead再把任务分配给他。就按照楼下xml说的做。
-tracyd(等待明天);
2022-2-19
(#14385698@0)
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要通过正常渠道，让他找manager，经过同意再帮忙。
-jzsjw(jzsjw);
2022-2-20
(#14385944@0)
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碰到这种事就要果断煞车和平分手
-manchester(...);
2022-2-19
(#14385027@0)
+1
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都发生几次了，有没有总结经验？下次帮还是不帮，怎么帮？开会时听着他吹嘘你有计划学学吗？堵不上别人的嘴，就只能张开自己的嘴，或者停下自己的手，或者放平自己的心。
-gracexueli(懒猫);
2022-2-19
(#14385036@0)
+3
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我就是很为难啊，想着下次很老板1对1时说一下。嘴巴子吹嘘可比技术难学多了，学不会啊
-cheesecake2021(芝士蛋糕);
2022-2-19
(#14385054@0)
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“和老板1对1时说一下”得看老板是不是眀眼人，有一些老板可能还觉得是你挑拨。我有几次都忍了，没说印度人任何坏话。然后就让他自己吹箫去。你看不顺眼的，能离多远就多远。
-tracyd(等待明天);
2022-2-19
(#14385697@0)
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很久前有过这种事情，我做的过来就做，做不过来就不会理。开会抢工你是没门的，你要不说是我帮你干的，你死定了。现在位子不一样了，不是大事没人会找我。你太好人了。
-projects(pj);
2022-2-19
(#14385047@0)
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你老板要是正常的话，如果老手的话，这样的人不会干太久的，早晚会开了。你帮的越多，你会得到的越多。
-giss(rr);
2022-2-19
(#14385073@0)
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这种耍小聪明的到处都是，不会有什么好结果，小便宜吃大亏。
-txn(秦川);
2022-2-19
(#14385096@0)
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同事之间都是互相帮忙的。你帮得多，老板心里都明白。多付出才能有多回报吧？如果总担心自己被利用，怎么多付出。
-samedayrightaway(赶路一族);
2022-2-19
(#14385099@0)
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阿差很多都是这样。唯有放他一个人吹箫可解。你想办法让他自己做，或者让他先做了，你再接手做，这样方显你的本事。
-tracyd(等待明天);
2022-2-19
(#14385105@0)
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我碰到过同样情况，别理他，我的经历几乎与你一样。阿差刚进组时除了数据库别的编程全不会，天天来视频问问题，我也就教着他。后来他能自己做了，就暴露本性了，完全不感激我的帮助，还仗着英语好总挑事，成了竞争者。胸怀大志的白眼狼。现在他再问我一概说忙，让他把代码放开发环境上等我有空再看。不好意思完全不看但不教着他了。好在现在我在技术上还压得住他，基本没有交情了，以前花时间教他全喂了狗。
-laohu667(成也萧何，败也曹操);
2022-2-19
{330}
(#14385160@0)
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帮忙的时候应该以不求回报的心态去帮。
-tracyd(等待明天);
2022-2-19
(#14385211@0)
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真没求他有什么回报。唯求不挑事而已。
-laohu667(成也萧何，败也曹操);
2022-2-19
(#14385226@0)
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挑事的人人的确很可恨。不过还好，team里倒没有什么挑事的，可个别阿差，为人实在不怎样。
-tracyd(等待明天);
2022-2-19
(#14385375@0)
+1
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你跟他学啊 多发言
-eleclan(eleclan);
2022-2-19
(#14385262@0)
+1
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rule #1: 只做老板 / lead assign 给你的 tasks ---- 他找你帮忙，需要让老板 assign task。同事间的帮忙不是不能有，应限于“举手之劳”，“法外施恩”，而不是常态。除非你是 lead / mentor --- 指导别人是你的职责。
-xmlhttprequest(build5381);
2022-2-19
(#14385298@0)
+3
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对，说得很好。对于“需要让老板 assign task”，我说几句。以前有一个印度QA lead，agile项目的task，他自己不分配任务，交给手下一个东欧女的assign。结果我发现那个女的，她自己不会做的，就扔给我，她会做的就assign给她自己。她再遇到不会做的，就找我帮忙或者再扔给我，不会写SQL query. 我们2个因为任务分配搞得关系很不好。那lead知道，但是还是护着她。
-tracyd(等待明天);
2022-2-19
{280}
(#14385378@0)
+1
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这种事就是这样，遇上垃圾老板，下面各色人等就会群魔乱舞。
-remdesivir(larevo);
2022-2-19
(#14385466@0)
+1
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下次跟他说没空
-soimer(soimer=soim+er);
2022-2-19
(#14385458@0)
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不是很懂。。什么叫拉上你和他一起。。一个活怎么可能2个人一起做呢？ticket不是都需要assign给1个人的吗？如果assign给他的。。他不会。。就让他assign给你。。然后你一个人做就可以了。
你们公司用什么ticket系统啊？可以1个ticket同时assign给2个人？
-kamanwu(开开);
2022-2-19
{62}
(#14385731@0)
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Ticket是给他的，但他要拉上我和他一起做，出了问题也来找我，我就在帮他做他的ticket
-cheesecake2021(芝士蛋糕);
2022-2-19
(#14385786@0)
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我觉得是你的问题。。不懂得如何拒绝人。。实话实说最好。。就说你感觉是再帮他做ticket。。要求把这个ticket转给你。。我觉得你现在的状态必须改变。。否则对你很不好。。
-kamanwu(开开);
2022-2-20
(#14386058@0)
+1
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ticket在谁的名下就谁负责做，她要你帮着做也可以，让他经过lead把ticket得转你名下，你再开始做。然后comments部分把你找到的root problem写清楚，你怎么修改等该让大家知道的都写上。让所有看ticket的人都能够看到这个ticket是你fix的，而不是他。
-tracyd(等待明天);
2022-2-20
(#14386815@0)
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谢谢大家意见，我们组人不多，我就不想把关系搞不好。做项目都是我们俩参与，他说得多做得少，落实到具体技术细节还要靠我。有时先在底下问我，会上就抢着说，我不太喜欢和别人抢。
-cheesecake2021(芝士蛋糕);
2022-2-19
(#14385817@0)
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人善被人欺
-soimer(soimer=soim+er);
2022-2-20
(#14385903@0)
+2
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再大的公司。。具体到小组。。项目。。人都不会多。一般都是几个人。。工作分清楚。关系才能搞好。。。你现在的情况。。是你“抢了”别人的活。。不是别人“抢了”你会上发言的机会。。。因为这个活是他的。。。就该他发言啊。。
不是谁做谁发言。。是谁的活。。谁发言。。
-kamanwu(开开);
2022-2-20
{42}
(#14386065@0)
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好多人都回了该怎么做，看看你能做到哪一步。不能一直这样下去。该拒绝就拒绝，不用想那么多。另外应当让你的上级知道。要不公司雇了两个人实际上是一个人做事。印巴人真的很多如此，不好伺候。
-projects(pj);
2022-2-20
(#14386076@0)
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你这个要向经理或你们的头目直接反应，也就是我们说的小报告，一定要这样，这里不管白的黑的几乎都这样干。放心别怕什么关系，你怕他怎么不怕？
-torontospy(Spy);
2022-2-20
(#14386914@0)
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你怎么这么懦弱？
-purestone(石头);
2022-2-20
(#14386967@0)
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这个不奇怪。有时为了吃饭，不得不然哈。--- 请看townhall meeting时一双双恐惧的眼神你就知道了。当然，现在远程，看不到了
-big-foot-is-a-joke(big-foot-is-a-joke);
2022-2-20
(#14387008@0)
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为什么要这么说，工作量如果不足的话，被主管知道，砍人的时候第一个被砍。自己明明在做事，缺被人抢去功劳，如果去和老板报告，如果老板瞎了眼的话，还会给人认为人品不好，没有team work的精神。所以拒绝别人但又不能把人给得罪，需要有技巧。
-tracyd(等待明天);
2022-2-20
(#14387079@0)