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工作学习 / 事业工作 / 最近要开会想让一个员工走。我想say如下几点，大家看看能不能让ta留不下？1. no concept and experience 2. no troubleshooting skills 3. risky having him working on production systems 4. cannot work independantly 5. take too much effort and time of others to babysit him
-remdesivir(larevo);
2022-2-14
{194}
(#14372363@0)
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如果他是按senior level招的， 可以让他走，否则认了吧……
-guanshui88(约定);
2022-2-14
(#14372366@0)
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不是senior
-remdesivir(larevo);
2022-2-14
(#14372391@0)
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经理和我说我的TIMESHEET 总是OVER BUDGET, 我说SORRY, 就这样混了3个月了
-ceppic(ABC);
2022-2-14
(#14372411@0)
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哥，墙扶不扶，我都服你。
-troyd(小C);
2022-2-14
(#14372452@0)
+2
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说的好文明
-torontospy(Spy);
2022-2-14
(#14372782@0)
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老太太爬楼，不扶不行
-vicky2005(孩子她爹);
2022-2-15
(#14374107@0)
+1
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真狠啊，全体大会上这样说。
-thegirlbefore(Jane);
2022-2-14
(#14372379@0)
+4
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不恨点的话，姑息养奸了。
-remdesivir(larevo);
2022-2-14
(#14372393@0)
+1
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如果你是项目经理，需要控制budget的，的确不能姑息养奸。否则出不了实实在在的产品。我很不明白那些上层白人为何就判断力那么差，喜欢招印度人。一旦一个印度人进公司当了经理，就喜欢弄一群印度中介，然后找一堆印度兵在手下做。
估计可能从管理上容易一些吧。但是质量好东西出不来呀。
印度人报价便宜，不少白人高层喜欢用便宜货来控制budget。殊不知印度人做出来的东西质量差还不说，效率也差。budget根本控制不了。
很多大公司自打用了这帮子印度人，公司管理就弄得乱哄哄的。
-tracyd(等待明天);
2022-2-14
{251}
(#14372579@0)
+3
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不是ta经理，发表群众意见。
-remdesivir(larevo);
2022-2-14
(#14372596@0)
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如果绩效太差，会拖累别人的。多这样几个，一个team就出不了成绩，还得浪费很多时间在他身上，大家脸上会都挂不住的。
-tracyd(等待明天);
2022-2-14
(#14372628@0)
+2
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你们开人还发动群众公开讨论？
-vicky2005(孩子她爹);
2022-2-14
(#14372655@0)
+2
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not a good way to paint yourself in front of others
-siwuxu(无根藤);
2022-2-14
(#14372392@0)
+1
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是啊，但是不把话说绝，会有后患。
-remdesivir(larevo);
2022-2-14
(#14372397@0)
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私下劝退好点
-shiyu(鲥鱼);
2022-2-14
(#14372404@0)
+1
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这是最好，但是看来不行
-remdesivir(larevo);
2022-2-14
(#14372408@0)
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给点遣散费，夸两句建议去湾区闯荡。就说自己这池子浅？英语表达
-shiyu(鲥鱼);
2022-2-14
(#14372497@0)
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有什么可以罗嗦的，交给人事部处理不就得了？
-tracyd(等待明天);
2022-2-14
(#14372554@0)
+2
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叫保安即可
-shiyu(鲥鱼);
2022-2-14
(#14372614@0)
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开人，理由要简练，态度要鲜明，立场要坚定，这种决定，不需要和也不方便开会聚众讨论，只需要像被开除员工一对一宣读即可。
-eleclan(eleclan);
2022-2-14
(#14372429@0)
+5
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你很明白
-remdesivir(larevo);
2022-2-14
(#14372443@0)
+1
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Let TA go
Saying the TA's skill set doesn't fit into the dynamic changes in the recent months.
这当初谁招进来的？眼睛长 PG 上了？
-troyd(小C);
2022-2-14
{132}
(#14372439@0)
+8
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来源不明。也许有关系。
-remdesivir(larevo);
2022-2-14
(#14372454@0)
+1
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也碰巧，今天我收到原来员工背景调查的表，里面就有个类似的选择题，我想来想去，还是选了客观原因而非原来员工内在问题。
-troyd(小C);
2022-2-14
(#14372466@0)
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第一，可能印度中介推荐的。第二，可能是印度的hiring manager招进来的。还有，印度的IT培训更加注重如何对付面试，再一遇到一个只不太懂招聘的经理，网上找一些标准的面试题目面试，就很容易混进去。
-tracyd(等待明天);
2022-2-14
(#14372590@0)
+2
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还有印度人的假简历，有认识的人招聘，面试了好几个，全是印度人，简历全都非常漂亮，经验和技术都有，面试一问具体问题全抓瞎。太普遍了。但是这样的人要是印度人做经理很可能就招进去了
-tangdynasty(唐朝栗子);
2022-2-15
(#14372939@0)
+2
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那人印度人？
-tracyd(等待明天);
2022-2-14
(#14372537@0)
+1
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👍
-remdesivir(larevo);
2022-2-14
(#14372543@0)
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我就知道是印度人。我在工作中接触到的其他族裔的，很少有这个样子的。唯有印度人是这样。唯一有一个改了bug又会出其他bug的是一个东欧人。不过还到不了你说的那几点，反正比我的技术是一定好不少，只是我找的bug他改的不太好。有时候改bug是给人搽屁股，未必擦的干劲。
-tracyd(等待明天);
2022-2-14
{166}
(#14372550@0)
+1
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学到一招。其实越是技术好的越是会摊到擦屁股的活，擦屁股擦的好，以后就总会有屁股擦。。。
-tangdynasty(唐朝栗子);
2022-2-15
(#14372941@0)
+1
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那程序员倒不是仅仅帮人搽屁股，是他负责的板块有新工能出问题。好像他应该是南美的白人？有点忘记了。
-tracyd(等待明天);
2022-2-15
(#14373396@0)
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y要不是lead就say nothing
-giss(rr);
2022-2-14
(#14372593@0)
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不是ta经理，发表群众意见。 -remdesivir(larevo); 22:03
-remdesivir(larevo);
2022-2-14
(#14372599@0)
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招他的经理是印度人吗？如果是，就是让你们中国人来掩护他的。他混几年就是senior 了。
-huangexiaoyu(暑往寒来春复秋);
2022-2-14
(#14372598@0)
+4
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不知道怎么来的，肯定不是面试过关来的。对啊。
-remdesivir(larevo);
2022-2-14
(#14372604@0)
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就是让你们中国人来掩护他的无知，培训他。他混几年就是senior 了。想办法让他暴露出来，给BUSINESS 那块造成损失，让BUSINESS 那边告状。
-huangexiaoyu(暑往寒来春复秋);
2022-2-14
(#14372610@0)
+3
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想的太美好。一般公司越大，越能浑水摸鱼。
-tracyd(等待明天);
2022-2-14
(#14372631@0)
+2
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简单明了，有他没我，有我没他，哈哈哈
-majiawang1234(stayhomeforever);
2022-2-14
(#14372777@0)
+2
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3和5最厉害。
-laohu667(成也萧何，败也曹操);
2022-2-14
(#14372786@0)
+2
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Ta是你的下属亦或者你是HR,或者法律部的？如果none of these, 我觉得公开发表这些言论不妥。工作场合应该有boundary。
-dandandoudou(斗胆);
2022-2-15
(#14373030@0)
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对着这几点看了看我自己，还真是一条都没有，以前自己都没感觉到😅
-binghongcha76(一只大猫);
2022-2-15
(#14373037@0)
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就算都是真的，开人要有程序的，要给人机会提高改正，这其中程序必须完美不能错一点，才可能terminate, 好像因表现不好被开没EI, 很容易招上lawsuit.
-greenfield_2011(greenfield);
2022-2-15
(#14373144@0)
+1
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千万别干得罪人的事，尽量别否定别人，IT圈子太小，别吧自己的路堵死，私下搞定最好，就说事项目经费不够啊什么的。
-ff2021(ff2021);
2022-2-15
(#14373202@0)
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我强迫症犯了：1. Lack of concept and experience 2. Need troubleshooting skills 3. risky to have him work on production systems 4. cannot work independantly 5. take too much effort and time for others to babysit him
-blanc(no matter what);
2022-2-15
(#14373253@0)
+1
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理由写的越多，越不成其为理由
-once01(一切都还没结束);
2022-2-15
(#14374090@0)
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我不关心理由我只想听着舒服，语法不对我觉得如鲠在喉。
-blanc(no matter what);
2022-2-15
(#14374599@0)
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都这样了，直接炒掉不就结了，谁招的送谁那里，让他搽屁股。
-projects(pj);
2022-2-15
(#14373312@0)
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是。谁给你这个人你原封不动原物送还就行。楼主情商也就那么回事，居然还莫名其妙拉黑我
-once01(一切都还没结束);
2022-2-15
(#14374086@0)
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你们头可能很阴险，想敲山震虎。一般的经理发现员工不能留，会找相关人员单独确认一下，了解反应，然后跟HR决定，怎么会公开开批判会。
-vicky2005(孩子她爹);
2022-2-15
(#14373319@0)
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楼主是老国移了，那么上头真掉价，被卖了还那啥
-giss(rr);
2022-2-15
(#14373353@0)
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对HR或者其他内部经理可以这么说，对这位员工直接说不fit。不需要其他理由。
-aibengbeng(ABBA没马甲);
2022-2-15
(#14373409@0)
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找ta经理直接私下说。如果ta经理不同意你还非开会说，或者没和ta经理打招呼就直接开会说，可能留不下的是你。
-geekcode(文心雕码);
2022-2-15
(#14373726@0)
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借贴说
如果手下用着不顺手，大概率是各打 50 大板的效果。楼主遇到这样烂泥不上墙的，是 outlier。
怎么找到手下的长处，怎么用，算个技术活。
-troyd(小C);
2022-2-15
{140}
(#14374111@0)
+2
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你是想批评招Ta进来的领导的能力有问题吗？
-iamflying(叶和花);
2022-2-15
(#14375532@0)
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你们的经理有病，炒个人还要过批斗大会。
-wu831(NA);
2022-2-15
(#14375541@0)
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中国人能力再差留，老外能力再好不留。simple
-dulululu(dulululu);
2022-2-16
(#14376391@0)