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@Edmonton

创业融资和成立公司的多产品问题，比较复杂！！ MBA们，大侠们HELP HELP~~

scorpio(scorpio)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛我自己有一个芯片Compression Chip项目，我和别人合作有一个系统Surveillance
System项目。这两个项目联系比较紧密：SS是CC的目标市场之一，长期发展时SS需要
CC作支持，而CC和SS有均需要相同的2个核心开发人员。作项目估价时SS是40M US$，
CC目前是一个专利垄断技术，如果作的好，有可能达到CDMA的高通或者DVD专利所有
公司这种层次，暂时估计CC的价值是SS的1-5倍。

由于SS比较容易被理解，现有VC对SS很感兴趣，很可能SS先于CC找到投资。我们现在
对如何组织公司比较困惑：我们应该成立一个公司，CC和SS算两个项目呢？还是分别
组成两个公司，均找到投资以后再合并或者各自独立发展？SS现在在北美，CC打算北
美国内一起作。

成立两个公司的好处是两个项目分开可以找到更多的投资，对我本人没什么关系，我
在两个公司都是CO-FOUNDER，不过对公司来说有些麻烦。核心人员交叉，公司CC的市
场预测中如果少了SS市场对融资不利。如果独立发展，CC和SS之间形成了竞争关系，
这是我们不愿看到的；如果合并，怎么让董事会同意，如何操作？

成立一个公司会少很多产权和以后发展上的麻烦，不过如果是一个公司，我们应该如
何估价？如何确定只对SS感兴趣的VC所占的股份？如何让VC同意CC的市场价值？是不
是可以成立一个公司而VC只针对项目投资？怎么操作？

THX！更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
(#951267@0)
Last Updated: 2003-1-2
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业与工作 / 创业融资和成立公司的多产品问题，比较复杂！！ MBA们，大侠们HELP HELP~~ -scorpio(scorpio); 2003-1-2 {1114} (#951267@0)
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛我自己有一个芯片Compression Chip项目，我和别人合作有一个系统Surveillance
    System项目。这两个项目联系比较紧密：SS是CC的目标市场之一，长期发展时SS需要
    CC作支持，而CC和SS有均需要相同的2个核心开发人员。作项目估价时SS是40M US$，
    CC目前是一个专利垄断技术，如果作的好，有可能达到CDMA的高通或者DVD专利所有
    公司这种层次，暂时估计CC的价值是SS的1-5倍。

    由于SS比较容易被理解，现有VC对SS很感兴趣，很可能SS先于CC找到投资。我们现在
    对如何组织公司比较困惑：我们应该成立一个公司，CC和SS算两个项目呢？还是分别
    组成两个公司，均找到投资以后再合并或者各自独立发展？SS现在在北美，CC打算北
    美国内一起作。

    成立两个公司的好处是两个项目分开可以找到更多的投资，对我本人没什么关系，我
    在两个公司都是CO-FOUNDER，不过对公司来说有些麻烦。核心人员交叉，公司CC的市
    场预测中如果少了SS市场对融资不利。如果独立发展，CC和SS之间形成了竞争关系，
    这是我们不愿看到的；如果合并，怎么让董事会同意，如何操作？

    成立一个公司会少很多产权和以后发展上的麻烦，不过如果是一个公司，我们应该如
    何估价？如何确定只对SS感兴趣的VC所占的股份？如何让VC同意CC的市场价值？是不
    是可以成立一个公司而VC只针对项目投资？怎么操作？

    THX！更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
    • 瞎侃 -dropoutinmiami(饺子@2003年); 2003-1-2 {566} (#951303@0)
      我觉得成立两个公司比较好. 在SS股份组成中可以让CC作为一个公司和你们两个CO-FOUNDERS一起持股...

      好处:

      1. 融资: 我觉得越简单越好, 既然现有SS有感兴趣的VC, 那么就沿着这个路子走. 不要把案例搞的太复杂...增加谈判的难度. 再则VC当然高兴你把CC加入进来, 但是是否同意你们的估价和未来前景? 股份如何谈定? 简单最好.

      2. 同时CC的潜力如果好的话, 是另一块肥肉

      3. 由于CC参股, 在评估CC时, SS的前景也可以借用

      4. 人员公用, 就要在帐目上清楚, 我觉得问题不大...

      瞎侃, 和MBA没关系, 和工作中的融资经历有点关系...但是具体还要看很多其他方面的考虑, VC, 董事会, 估价, 前景预测等...
      • 饺子JJ -scorpio(scorpio); 2003-1-2 {731} (#951936@0)
        我们也有类似的想法，实质上就是不能作BUY ONE GET ONE FREE的生意，让VC出一份钱拿两个项目：CC不要持股SS，先让SS独立把VC搞定，然后CC和SS作一个DEAL，SS提供开发人员和部份资金，CC给SS一个免费使用PATENT的OFFER。然后CC也借助和SS的合作搞定自己的VC，到此为止产权等各方面都比较清楚。再下来就是两个公司合并与否，技术上怎么处理，这些我们就不清楚了。

        如果不合并，CC没有理由不提供技术给其他公司的SS项目，CC甚至可以自己独立作一个SS，独立开发SS市场，如果真到了这个地步，我只能与SS彻底断绝关系。合作显然比这个好，合作能让我们花费更少的成本获得更多利润。

        如果合并的话，我们不BUY ONE GET ONE FREE的愿望有没有实现？我们需要什么条件，对股东比如说两方的VC有什么影响，他们有什么理由不同意？

        两个公司达到了这种程度的合作，除了合并还有什么其他途经？
        • 这个是纸上谈兵的意见 -diao_david(大卫。刁); 2003-1-2 {255} (#951981@0)
          为什么要“CC给SS一个免费使用PATENT的OFFER”？可以尝试让 CC 收取 SS royalty 吗？这样产权、利益都比较明晰。

          至于后边的合作，我学的案例里是用互换股票的方法。这个牵涉到财会、金融、法律方面的问题比较多，不是三言两语说得明白的了。其实我自己也不是太明白 ：-（
        • sent you an email -dropoutinmiami(饺子@2003年); 2003-1-3 (#952208@0)
    • You know, you should ask for an Accountant instead of an MBA. -jeffrey815(Smartiecat); 2003-1-3 (#952148@0)
      • Ah? Why? Are you? -scorpio(scorpio); 2003-1-3 (#952179@0)
        • No. But accountant deals with business set up. MBA is just management. When I was working in the Bank, all the issuing of bonds and shares were done by the accounting department. -jeffrey815(Smartiecat); 2003-1-3 (#952209@0)

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