本文发表在 rolia.net 枫下论坛大致有三种方式：

１。高压政策
2。不作为
３。积极的三赢

很显然，目前很多职场经理人大多采用第一种方式，短期看，有效，长期看，负面效益大于正面效益。整个部门的自发积极性降低，出工不出力明显。

不作为也是常见的一种处理方式，这种方式的后果就是经理人丧失权威，部门失去战斗力。

争取公司，部门，员工三赢无疑是最佳方案。

对待消极的员工，经理需要首先了解员工消极的原因是什么？然后采取积极措施。

例如业务很强的员工在最忙的季节休假，那么可能的原因有：

１。公司的奖励机制有问题，并没有考虑奖金与效益挂钩，多劳多得，如果是这种原因，作为经理人可以向上与公司协商制定特殊的政策，业务繁忙的季节奖金的比重加大。向下将繁忙季节的统筹工作做好，让员工提前排班，例如提前一年等等。

2。员工对自己的提升空间有忧虑感，感到前途渺茫。这时候经理就要研究专业素质高，不具有职务升迁机会的发展通道问题，最不济也要让他体会到公司和部门对他的认可和考虑。

3。员工的个人因素或者家庭等特殊因素。例如员工家有老人，只是在每年的特shu季节需要照料等，这种情况如果公司采取粗暴措施，将是一件很遗憾的事情。

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