本文发表在 rolia.net 枫下论坛认识c很多年了。算是不救不相识。他初到我们学习小组算是插班生。我们老组员都很熟识了,也形成了一定的合作模式,每次作业基本是A-.他从小是优异生,显然不太满意这个分数,试图改变一些做法,遭到组里一个印度同学的打击,甚至于想把他踢出小组。思考再三,一般情况下充当老好人兼灭火队员的我决定出手相救。打了一圈电话,把组里其他人安抚解释一圈以后,同时叮嘱他暂时不要再发表新建议,避免激发矛盾,然后慢慢改变。后来我的学习生涯基本就和C捆在一组,强强联合总是很省心不是吗。加上有免费保镖晚上护送到停车场,多好。
他不负众望,果然是我看好的潜力股。毕业后我们从一个级别开始作,他的工资还略低于我(当然为了照顾他的面子,在我们分享这个信息的时候,我故意说我和他一样多。这个善意的谎言在3年后,他比我位高三级,工资翻倍后,我向他坦白,请求理解我的苦心)
C起初还是表现出在政治斗争中的不成熟,所以总会告诉我他工作中拿不准的事,而我总会问”do you know how to survive in this situation?".慢慢地,他不再需要我那么多的建议了,只是在重大问题上得到我的共识,心里就会踏实。而我也不会事事出主意了。让一个男人成功最好的办法就是让他多失败几次。只有在我认为会对他的前途造成重大挫折的事情上我才会发表评论,或者强言劝阻。现在,反倒是我时常需要他技术上的指导,目前为止,我还没有看见其他比c更全面的人,c的会越来越多,但是不管怎么忙,只要我在邮件里写上紧急字样,他就总是能为我救急,让我觉得职场路上很踏实。我和他曾经握手相约会是一辈子的朋友,而且不管谁做到什么位置,另一个人都会对对方说真话,无需俸承伪装。现在我们时常一年见不到一次,但是只要一个人需要帮忙,另一个人总是全力以赴。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
他不负众望,果然是我看好的潜力股。毕业后我们从一个级别开始作,他的工资还略低于我(当然为了照顾他的面子,在我们分享这个信息的时候,我故意说我和他一样多。这个善意的谎言在3年后,他比我位高三级,工资翻倍后,我向他坦白,请求理解我的苦心)
C起初还是表现出在政治斗争中的不成熟,所以总会告诉我他工作中拿不准的事,而我总会问”do you know how to survive in this situation?".慢慢地,他不再需要我那么多的建议了,只是在重大问题上得到我的共识,心里就会踏实。而我也不会事事出主意了。让一个男人成功最好的办法就是让他多失败几次。只有在我认为会对他的前途造成重大挫折的事情上我才会发表评论,或者强言劝阻。现在,反倒是我时常需要他技术上的指导,目前为止,我还没有看见其他比c更全面的人,c的会越来越多,但是不管怎么忙,只要我在邮件里写上紧急字样,他就总是能为我救急,让我觉得职场路上很踏实。我和他曾经握手相约会是一辈子的朋友,而且不管谁做到什么位置,另一个人都会对对方说真话,无需俸承伪装。现在我们时常一年见不到一次,但是只要一个人需要帮忙,另一个人总是全力以赴。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net