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如上所提，I have been fortunate to hire my own teams。干了这么多年，至今为止，I had a track record of hiring。经我手招进来的员工（除了今年招的两个）全部升了1-3 级不等。我的心得：
在qualification and skill 满足的前提下，以“德”为先。“德”是指一个人的integrity和职业道德底线。我爱和踏实，正直，诚恳的聪明人一起干活。如何判断一个人的“德”呢？如果是内部招聘，那就相对容易的多。我这人在公司属于nosy那一类，而且由于业务原因，接触的人广，对内部候选人很多都有自己的判断。而且我记住了我在国内公司一个高层的讲话 “好的人，所有人都会说他好；不好的人，很多人说他不好。 那时候，我所在的民营企业被外资收购但保留原管理层。不久后的突然一天，外资进驻把最高管理层的五人全部辞退，接着宣布要进行30%的裁员。这家外资是行业内世界龙头之一，当时进驻接管的头是他们大中华区的总裁，高干子弟，海龟派。在他主持讨论如何进行30%的裁员的内部管理层讨论时，有人质疑如何进行30%的裁员而不会裁错人时，他说了前面那句话。我当时是初升经理，级别太低没有列席那次会议。很久以后，有人告诉我，这个总裁点了我的名字作为“好的人”的唯一代表。回想起来，我和这个总裁当时只有几面之缘，其中一次还被他敲打了一下，至于为什么这个总裁会对我留下如此良好的印象，估计和我的reputation有关。嘻嘻，不细说了。Back to the topic， 内部招聘is a perfect opportunity to get feedback on the person’s reputation， 宁缺勿滥。无论此人面试时如何打动你，如果他的“德”有斑点，坚决不要，不要存侥幸之心！！如果是从外部招聘，很多时候真的得看你看人的功力了，我还是很幸运，至今没出大错。这点我以后再谈吧。 招人是体力活，我其实不爱干，太花时间了，但记住宁缺勿滥！
员工培养：
1. 不要有私心。我从来都是真心实意地根据员工的特质和他们的意愿给他们锻炼的机会。要做到这一点，前面所说的“德”就很重要，你要信任你的员工，才会真正的对他们好
2. 和你的老板统一阵线。无论员工是好是坏，把你的老板争取到和你同一观点是所有未来发展的基石。对于新员工，要有计划的把他们好的一面有步骤地呈现给你的老板，不要操之过急，记住欲速则不达。老板搞掂了，将来下属的奖罚处理就容易的多。
3. 因材施教。不同的员工有不同的特点，鼓励他们，让他们得到充分锻炼的机会是经理的本分。
4. lead by example，自己要做的正，才会有说服力。
5. always follow the chain of command，无论你们的私交多好，在工作中，你们的员工必须respect chain of command。这一点是大忌，我在上班第一天都会给新员工说的清清楚楚。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
如上所提，I have been fortunate to hire my own teams。干了这么多年，至今为止，I had a track record of hiring。经我手招进来的员工（除了今年招的两个）全部升了1-3 级不等。我的心得：
在qualification and skill 满足的前提下，以“德”为先。“德”是指一个人的integrity和职业道德底线。我爱和踏实，正直，诚恳的聪明人一起干活。如何判断一个人的“德”呢？如果是内部招聘，那就相对容易的多。我这人在公司属于nosy那一类，而且由于业务原因，接触的人广，对内部候选人很多都有自己的判断。而且我记住了我在国内公司一个高层的讲话 “好的人，所有人都会说他好；不好的人，很多人说他不好。 那时候，我所在的民营企业被外资收购但保留原管理层。不久后的突然一天，外资进驻把最高管理层的五人全部辞退，接着宣布要进行30%的裁员。这家外资是行业内世界龙头之一，当时进驻接管的头是他们大中华区的总裁，高干子弟，海龟派。在他主持讨论如何进行30%的裁员的内部管理层讨论时，有人质疑如何进行30%的裁员而不会裁错人时，他说了前面那句话。我当时是初升经理，级别太低没有列席那次会议。很久以后，有人告诉我，这个总裁点了我的名字作为“好的人”的唯一代表。回想起来，我和这个总裁当时只有几面之缘，其中一次还被他敲打了一下，至于为什么这个总裁会对我留下如此良好的印象，估计和我的reputation有关。嘻嘻，不细说了。Back to the topic， 内部招聘is a perfect opportunity to get feedback on the person’s reputation， 宁缺勿滥。无论此人面试时如何打动你，如果他的“德”有斑点，坚决不要，不要存侥幸之心！！如果是从外部招聘，很多时候真的得看你看人的功力了，我还是很幸运，至今没出大错。这点我以后再谈吧。 招人是体力活，我其实不爱干，太花时间了，但记住宁缺勿滥！
员工培养：
1. 不要有私心。我从来都是真心实意地根据员工的特质和他们的意愿给他们锻炼的机会。要做到这一点，前面所说的“德”就很重要，你要信任你的员工，才会真正的对他们好
2. 和你的老板统一阵线。无论员工是好是坏，把你的老板争取到和你同一观点是所有未来发展的基石。对于新员工，要有计划的把他们好的一面有步骤地呈现给你的老板，不要操之过急，记住欲速则不达。老板搞掂了，将来下属的奖罚处理就容易的多。
3. 因材施教。不同的员工有不同的特点，鼓励他们，让他们得到充分锻炼的机会是经理的本分。
4. lead by example，自己要做的正，才会有说服力。
5. always follow the chain of command，无论你们的私交多好，在工作中，你们的员工必须respect chain of command。这一点是大忌，我在上班第一天都会给新员工说的清清楚楚。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net