赞同:技术加能够沟通,以及与同事处的关系不是坏,一般能够立足。
前面所提到发生的不好事情,大部分主要原因是归于管理问题与单位的业务性质(譬如:大头或经理的好坏,单位能否是挣钱单位)。
不很挣钱的单位,或经理大量招人造过预算,到头来,为了节省成本单位不得不砍,问财务的人员可知,就连支付被砍位置的费用的确很难。如果所在部门有全备份工作,务必要注意,大多有不要的开端,这种现象本人与打头讨论过:如果部门有全备份工作,能否在经理级也进行:找一个人拥有经理的职责, 但没有加薪,对部门经理也是一个冲击。对于以上情况有好个解决方案:联合部门人员到大头和人事说事,把经理整走;或者找下家;或者比较过急或有能耐直接干掉经理(换一个角度看,一个好端端的位置就被开了,如果在外面没有一点求生的本领,那起不是就饿死,还不如干掉经理)。造成以上情况,经理有不可推卸的责任。
前面所提到发生的不好事情,大部分主要原因是归于管理问题与单位的业务性质(譬如:大头或经理的好坏,单位能否是挣钱单位)。
不很挣钱的单位,或经理大量招人造过预算,到头来,为了节省成本单位不得不砍,问财务的人员可知,就连支付被砍位置的费用的确很难。如果所在部门有全备份工作,务必要注意,大多有不要的开端,这种现象本人与打头讨论过:如果部门有全备份工作,能否在经理级也进行:找一个人拥有经理的职责, 但没有加薪,对部门经理也是一个冲击。对于以上情况有好个解决方案:联合部门人员到大头和人事说事,把经理整走;或者找下家;或者比较过急或有能耐直接干掉经理(换一个角度看,一个好端端的位置就被开了,如果在外面没有一点求生的本领,那起不是就饿死,还不如干掉经理)。造成以上情况,经理有不可推卸的责任。