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六月的多伦多，闷热潮湿。
田野生活在没有空调的房间里，这里靠近downtown，有三栋相同的大楼，其中两栋住满各国移民，管理员是一个斜着眼看人的印尼人，另一栋住着难民。这三栋楼里有很多老鼠和蟑螂，每年都杀几次，但是总也杀不光。
田野的房子西向，下午的时候，他把所有的窗子都打开，但是还是没有一丝风吹进来，他就像在蒸笼里被烤着，他不停地用手抓挠着脖子，有一种烫伤的感觉。
田野刚刚被Layoff。生活就像刚刚断线的风筝。。。。。。他不时回忆起四年来的工作生涯，就如同走在悬崖边，也像是在剃刀的边缘。
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四年前，田野被一个不大不小的一个公司录取，没想到刚刚上班就面临被解雇的危险。
录用田野的公司是A，A刚刚收购了公司B。田野是到B的Office上班，并且接替被A公司开除的B公司员工的工作，总之，属于后娘养的。田野在中国时不大不小也是一个经理，以为公司既然聘用他，一定会很重视他的。没想到发生了三件事，使他面临绝境。第一件事，公司给他的电话号码尾号为4，他不喜欢，直接要求换一个。第二件事，他的经理给他算Vacation的时候，是按照B公司的标准，田野和经理交涉了好几回合。第三件事也是最严重的，田野看到公司没有加班费，认为不合理，先后几次要求，争取加班费，甚至闹到了人事经理那里。
当经理不在拿正眼看田野，当所有人都用一种奇异的眼神看田野的时候，他也意识到了自己的处境。怎么办?田野思考着，寻找着机会。
机会终于来了，A公司又收购了一个公司C，公司要完成一个新项目，田野花了一夜时间，仔细研究，制定方案。在项目会议上，田野侃侃而谈，详细讲解了实施方案，风险，时间分析，人员配置等等方方面面的环节。田野顺利进入了项目组。
6个月后，项目顺利完成，经理露出满意的微笑，田野也过了试用期，并且第一次成功避险。
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A公司的策论是大量收购，然后将业务并入母公司，田野是做B公司的业务，也同样要并入A公司，并入就要裁人。田野又面临第二次危机，又一次在剃刀的边缘。一天，经理在会议上说，Team内要进行KnowledgeTransfer，也就是要保证一项业务至少要有两个人以上会，以便互相备份，其实大家心里清楚，屠刀就要举起来了。田野有三项业务要教同事，包括TeamLeader，也就是田野可以备份teamleader,但是teamleader不能备份田野。
田野是个很实在的人，他认真地传授知识，但是他也留了心眼。公司招他是让他support物流，但是后来公司看到他会BI，又将BI加给他。可以说他的BI技能和公司没有一点关系，田野在传授BI知识时，并没有将真正的技术传授出来。
在经理组织的几次会议上，经理很多次不厌其烦地问Teamleader学的怎样？是否可以完全Handle， Teamleader还专程去专业公司学习了两周BI，但是每次的回答都是No。
忽然有一天早晨，田野到公司时，经理召开了一个会议，宣布和他称兄道弟的Teamleader被Laidoff了。
田野借故离开会场，来到洗手间，可是嘴角却挂上笑容。田野又躲过一劫。
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随着美国经济危机的加深，A公司的业务也越来越少，田野的工作量也越来越少，真正的危机到来了，田野第三次面临剃刀的边缘。
田野思考着，为自己寻找出路，他研究A公司的传统业务，利用业余时间他还参加了一个华人学校的培训，功夫不负有心人，终于在传统业务的一个关键人物离职后，他自己争取到了一个机会，他约主管A业务的经理进行了一次面谈，为此他准备了几十页的Powerpoint，详细讲解了自己的优势，研究了什么，在华人学校学了什么。终于经理被打动了，经过调整。一段时间田野同时担负A公司和B公司的所有业务，虽然累一点，但是很充实。
大约过了半年，在去年圣诞节前，A公司裁掉了B的所有业务，整个队伍连同经理全部裁掉。只有田野，完全转到A公司业务，硕果仅存。
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经过几次剃刀的边缘，田野的视野宽广了，也成熟多了。半年后，对于A公司的业务也得心应手了，逐渐向Senior靠拢。
田野有点沾沾自喜，向老婆说：“我可以在公司做到退休，我看不出公司Laidoff我的理由”。
老婆说：“你的态度就是理由”。
忽然有一天，大清早，经理将田野叫到人力部门，宣布他被Laidoff，理由是，公司不能容忍两个Senior（田野一直拿着Senior的工资，因为他被聘用时是Senior），田野的职务将由一个Junior代替。
开车回家的路上，田野想起剃刀，自己就是那根胡须，随着剃刀的起落，在剃须人的快感还没有消失时，自己就像尘埃一样汇入红尘。
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几天的燥热之后，一场暴雨如期而至，不是规律，胜于规律。就像人总需要奔波一样，安逸是短暂的，奔波却是永远的。
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田野是要买新房的，已经盘算2年多了，天凉下来了，心情也好了，先买房，然后找工作，他下了决心。
生活还是要继续。。。。。。。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net