我觉得marketing的人承受不确定性,愿意take risk的可能性较高,因为工作做“虚”的比重相对高点。还有就是marketing的人放在networking上的时间多点,因为marketing很大部分的绩效都是别的部门make it happen的,所以一定要团结所有相关人员。
个人感觉,IT人天生就是problem solver,还有就是逻辑巨严谨。我在工作中接触的IT人员好像没有负责直接delivery的。曾经试过让business 和IT具体业务部门开会,每次都是disaster。business 抱怨IT ”are they talking English?" IT觉得business “very confusing, they know nothing about the current system"等等。后来公司都指定IT划分一个单独部门去专门消化理解business的需求,然后转换成具体IT部门可以理解的requirement。我接触的以这个部门为主,真的觉得他们和marketing的人没什么不同,都很聪明,很down to earth。
同样我工作中接触的与财务分析部门和reporting为主,和具体accounting operation的接触不多。而财务分析部门MBA的比重又特别高,所以大家思维挺相近的。
英语的水平如果从writing上看,没有太大区别。口语上更与说的多不多有关。需要多讲的职位英语也都练出来了。marketing需要讲的多点,脸皮需要厚点。
个人感觉,IT人天生就是problem solver,还有就是逻辑巨严谨。我在工作中接触的IT人员好像没有负责直接delivery的。曾经试过让business 和IT具体业务部门开会,每次都是disaster。business 抱怨IT ”are they talking English?" IT觉得business “very confusing, they know nothing about the current system"等等。后来公司都指定IT划分一个单独部门去专门消化理解business的需求,然后转换成具体IT部门可以理解的requirement。我接触的以这个部门为主,真的觉得他们和marketing的人没什么不同,都很聪明,很down to earth。
同样我工作中接触的与财务分析部门和reporting为主,和具体accounting operation的接触不多。而财务分析部门MBA的比重又特别高,所以大家思维挺相近的。
英语的水平如果从writing上看,没有太大区别。口语上更与说的多不多有关。需要多讲的职位英语也都练出来了。marketing需要讲的多点,脸皮需要厚点。