本文发表在 rolia.net 枫下论坛Hard skill:
一般中国人的技术较强,所以完成工作及格绝对没有问题。但如果要作到脱颖而出,我觉得要注意以下几个方面:
1.不要自满,要好好学习,天天向上。三人行,必有我师。我上班时,如果每天能学到或了解到以前不知道的任何东西,我就特高兴。有时候是电脑上的一个小技巧,有时是对公司产品,技术,或流程的一些新的了解。从小处积累,有一天会有质的飞跃的。学习知识的最快方法是ask the right people the right question
2.硬技能优势不能太单一。要掌握几项你的职位需求的skills。我个人在公司以下几个方面是有口碑的:marketing基本功扎实,数字敏感度好;逻辑思维强(写presentation时,和operation,IT打交道时有用),一定的财务分析知识,做事detailed and thorough,照相机式的记忆力,对别的部门的运作知识丰富(这一点对分工细致的大型企业还是挺重要的)。广东人有句话叫做“周身刀,刀刀利(锋利)”,就是要人学多点本领,这样容易立于不败之地。
3.有意识的扬长避短。时刻带着这个意识做所有工作。对自己的弱项,谦虚请教能人。自己的强项,也要不吝赐教。没有人是完人,求助他人又不丢脸,这样做事效率提高,还可以从高手那里学习。而当你帮助别人时,你无形中就建立了自己的影响力。我的短处又是什么呢?我的英语水平不够好,写presentation时搭的框架、内容还可以,但写的出彩的时候基本没有,偶尔个别用词还不到位。有时写的东西太罗嗦,或站的角度不够高,给最高层看的时候不合适;重要的文件我就经常找能干的人帮我改呗。还有我的vision方面是我的弱项。好像有项测试把人的技能分成四类:数理逻辑型;细节型(适合做planning);远见型(适合做战略),热情型(适合与人打交道)。我记得我后两项相对较低。这对职位向更高管理层的晋升是有阻碍的;另外,我的creativity在国内是中等,来到这边就是下等。New idea时常有,但语言文化的微妙我已经放弃花大的精力了。比如说,遇到新产品起名字时,我都买上pizza叫上大伙做个lunch meeting, brainstorm算数。既然是扬长避短,自己的缺点就少说点吧,哈哈。
Soft skill:
我的认识是soft skill 不到位 时,你的hard skill给人的印象和影响力会打折扣;反过来,soft skill 强时,对hard skill有弥补或锦上添花的作用。我自我感觉自己在工作中soft skill 的问题一大堆,是每年performance review时我最抓头的。我在这里就着重谈network。谈到network,就要和人打交道,那就是soft skill大派用场的时候。
Build my own network。面试中的一道常见问题“What’s your plan in the next 3 years?”。我就经常回答说,我的头半年要“get to know the right people”。在工作当中很少有人凭借做“独行侠”能一路走到底的。对于新人来说,不认识能帮你解答问题的人,你啥事都干不了。“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”在职场要不得。建立network时,从合作最密切的部门或同时开始,然后逐渐向外扩张,把一些和你八竿子打不着的也收纳进来。一开始你可能磕磕碰碰都没找对人,慢慢的就得心应手。Network的发展是呈乘数效应的。建立network除了做起事情来让人事半功倍,还有一点好处。就是考察晋升时,你的口碑就是你的network赋予的。
有人问,我也想build network,但好像不是很顺利。我的心得是:
1)出发点一定要好,要懂得投桃报李,别人帮你一次,要心存感激,记得回报。在自己和别人上司面前多给别人credit。其实给别人credit你的成本是最低的。通俗的说可以叫做“互相吹捧”。你的appreciation不应该是一次性的,immediate的要有,长期的更要有。慢慢的,别人的对你的印象就是“这人挺公道,不是过河就拆桥的”。互相帮忙,这个network的根基就更稳固。
2)心理学上大部分人都是好为人师的,多问几下,总有人会搭理你;
3)相信性本善,相信与人为 善。对别人的建议要委婉,凡事以让人容易接受为优先。经常把自己放在别人的角度考虑问题。“put yourself in others’ shoes”。有时为了一时痛快,说了不该说的话,事后检讨,想方法补救。我在上面栽过跟头,是有点感触的,得饶人出且饶人。对别人的请教、帮助都要带着mutual respect,不真诚时别人会有感觉的。真有被落井下石的时候,让负面情绪尽快过去,下次学会保护自己。
4)一开始时,作好吃点亏的准备。吃亏无非就三种:干了分外的活,给别人抢了功劳;或给人冤枉了。没有关系的,干得多,知识经验就更加丰富;别人抢了credit,学习别人怎么操作的,下次就注意防备了;给人冤枉了,一般是自己的行为有漏洞,下次注意。不用说我们,很高层的领导也会有被冤枉的时候,调整自己的策略是更积极的态度。中国的老话不就是“吃亏是福”嘛。
5)Maintain your reputation。你的reputation就是你的品牌。要花大力气去珍惜,维护,保养,发展它。这和marketing里面的brand strategy是一样的。做人做事情,要有始有终,要consistent,否则容易前功尽弃。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
一般中国人的技术较强,所以完成工作及格绝对没有问题。但如果要作到脱颖而出,我觉得要注意以下几个方面:
1.不要自满,要好好学习,天天向上。三人行,必有我师。我上班时,如果每天能学到或了解到以前不知道的任何东西,我就特高兴。有时候是电脑上的一个小技巧,有时是对公司产品,技术,或流程的一些新的了解。从小处积累,有一天会有质的飞跃的。学习知识的最快方法是ask the right people the right question
2.硬技能优势不能太单一。要掌握几项你的职位需求的skills。我个人在公司以下几个方面是有口碑的:marketing基本功扎实,数字敏感度好;逻辑思维强(写presentation时,和operation,IT打交道时有用),一定的财务分析知识,做事detailed and thorough,照相机式的记忆力,对别的部门的运作知识丰富(这一点对分工细致的大型企业还是挺重要的)。广东人有句话叫做“周身刀,刀刀利(锋利)”,就是要人学多点本领,这样容易立于不败之地。
3.有意识的扬长避短。时刻带着这个意识做所有工作。对自己的弱项,谦虚请教能人。自己的强项,也要不吝赐教。没有人是完人,求助他人又不丢脸,这样做事效率提高,还可以从高手那里学习。而当你帮助别人时,你无形中就建立了自己的影响力。我的短处又是什么呢?我的英语水平不够好,写presentation时搭的框架、内容还可以,但写的出彩的时候基本没有,偶尔个别用词还不到位。有时写的东西太罗嗦,或站的角度不够高,给最高层看的时候不合适;重要的文件我就经常找能干的人帮我改呗。还有我的vision方面是我的弱项。好像有项测试把人的技能分成四类:数理逻辑型;细节型(适合做planning);远见型(适合做战略),热情型(适合与人打交道)。我记得我后两项相对较低。这对职位向更高管理层的晋升是有阻碍的;另外,我的creativity在国内是中等,来到这边就是下等。New idea时常有,但语言文化的微妙我已经放弃花大的精力了。比如说,遇到新产品起名字时,我都买上pizza叫上大伙做个lunch meeting, brainstorm算数。既然是扬长避短,自己的缺点就少说点吧,哈哈。
Soft skill:
我的认识是soft skill 不到位 时,你的hard skill给人的印象和影响力会打折扣;反过来,soft skill 强时,对hard skill有弥补或锦上添花的作用。我自我感觉自己在工作中soft skill 的问题一大堆,是每年performance review时我最抓头的。我在这里就着重谈network。谈到network,就要和人打交道,那就是soft skill大派用场的时候。
Build my own network。面试中的一道常见问题“What’s your plan in the next 3 years?”。我就经常回答说,我的头半年要“get to know the right people”。在工作当中很少有人凭借做“独行侠”能一路走到底的。对于新人来说,不认识能帮你解答问题的人,你啥事都干不了。“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”在职场要不得。建立network时,从合作最密切的部门或同时开始,然后逐渐向外扩张,把一些和你八竿子打不着的也收纳进来。一开始你可能磕磕碰碰都没找对人,慢慢的就得心应手。Network的发展是呈乘数效应的。建立network除了做起事情来让人事半功倍,还有一点好处。就是考察晋升时,你的口碑就是你的network赋予的。
有人问,我也想build network,但好像不是很顺利。我的心得是:
1)出发点一定要好,要懂得投桃报李,别人帮你一次,要心存感激,记得回报。在自己和别人上司面前多给别人credit。其实给别人credit你的成本是最低的。通俗的说可以叫做“互相吹捧”。你的appreciation不应该是一次性的,immediate的要有,长期的更要有。慢慢的,别人的对你的印象就是“这人挺公道,不是过河就拆桥的”。互相帮忙,这个network的根基就更稳固。
2)心理学上大部分人都是好为人师的,多问几下,总有人会搭理你;
3)相信性本善,相信与人为 善。对别人的建议要委婉,凡事以让人容易接受为优先。经常把自己放在别人的角度考虑问题。“put yourself in others’ shoes”。有时为了一时痛快,说了不该说的话,事后检讨,想方法补救。我在上面栽过跟头,是有点感触的,得饶人出且饶人。对别人的请教、帮助都要带着mutual respect,不真诚时别人会有感觉的。真有被落井下石的时候,让负面情绪尽快过去,下次学会保护自己。
4)一开始时,作好吃点亏的准备。吃亏无非就三种:干了分外的活,给别人抢了功劳;或给人冤枉了。没有关系的,干得多,知识经验就更加丰富;别人抢了credit,学习别人怎么操作的,下次就注意防备了;给人冤枉了,一般是自己的行为有漏洞,下次注意。不用说我们,很高层的领导也会有被冤枉的时候,调整自己的策略是更积极的态度。中国的老话不就是“吃亏是福”嘛。
5)Maintain your reputation。你的reputation就是你的品牌。要花大力气去珍惜,维护,保养,发展它。这和marketing里面的brand strategy是一样的。做人做事情,要有始有终,要consistent,否则容易前功尽弃。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net