本文发表在 rolia.net 枫下论坛英语肯定不能太差,但只要不要太疙瘩,能让别人听懂就可,有一定communication的技巧就可入行。我刚开始时,还是有点结巴的,MBA的训练令听力提高很快,但主动说观点、问问题、或争辩时,经常会觉得力不从心。怎么办。厚着脸皮练呗。
Marketing 按功能分product, pricing, place and promotion。在企业marketing部门根据行业特点而有不同的功能部门设置。但大致有以下几种(这个划分要求企业还是得有一定规模,企业越小,划分就会越粗):
Segment: 研究分析目标顾客的需求和特点,提出对产品的设计、品牌定位推广的策略和长短期marketing planning 和实施。
Product management: 管理具体产品的life cycle,从新品概念,定义到推广、改进、到撤出市场都要参与
Pricing: 产品定价。这个职能根据产品特点可能单独或并到product management里
Market research:帮助marketing managers做各种大小的research project,负责与调研公司联系。
New product development: marketing内部最technical 的,负责与纯技术部们合作,挑选新技术平台,推出新产品等
Market operation: 负责将一些和企业内部其他职能部门密切的marketing program 实施。比如说logistics 的协调,订货,与IT,测试的协调等等。这个职能重复性最高,有些公司会归到营运部门(operation)去.
Marketing communication (marcom): 负责广告和沟通策略的实施,产品包装,品牌管理等。
Customer base marketing: 对于有巨大固定用户群的行业,保证已有用户的满意度及深度挖掘每个用户的利润空间等。举例,如信用卡公司,银行,电信等
Trade marketing:负责零售终端的推广等。在消费品行业,争的就是货架份额。每天就和大的连锁零售业谈如何促销。要不我们怎能每个礼拜都收到一堆特价flyer呢。
Market analysis: 研究各种市场信息,销售、用户数据的。
我个人觉得除marcom外,其他所有marketing职能第一代移民都能做。Marcom 对英文、文化的理解还是要很地道的。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
Marketing 按功能分product, pricing, place and promotion。在企业marketing部门根据行业特点而有不同的功能部门设置。但大致有以下几种(这个划分要求企业还是得有一定规模,企业越小,划分就会越粗):
Segment: 研究分析目标顾客的需求和特点,提出对产品的设计、品牌定位推广的策略和长短期marketing planning 和实施。
Product management: 管理具体产品的life cycle,从新品概念,定义到推广、改进、到撤出市场都要参与
Pricing: 产品定价。这个职能根据产品特点可能单独或并到product management里
Market research:帮助marketing managers做各种大小的research project,负责与调研公司联系。
New product development: marketing内部最technical 的,负责与纯技术部们合作,挑选新技术平台,推出新产品等
Market operation: 负责将一些和企业内部其他职能部门密切的marketing program 实施。比如说logistics 的协调,订货,与IT,测试的协调等等。这个职能重复性最高,有些公司会归到营运部门(operation)去.
Marketing communication (marcom): 负责广告和沟通策略的实施,产品包装,品牌管理等。
Customer base marketing: 对于有巨大固定用户群的行业,保证已有用户的满意度及深度挖掘每个用户的利润空间等。举例,如信用卡公司,银行,电信等
Trade marketing:负责零售终端的推广等。在消费品行业,争的就是货架份额。每天就和大的连锁零售业谈如何促销。要不我们怎能每个礼拜都收到一堆特价flyer呢。
Market analysis: 研究各种市场信息,销售、用户数据的。
我个人觉得除marcom外,其他所有marketing职能第一代移民都能做。Marcom 对英文、文化的理解还是要很地道的。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net