本文发表在 rolia.net 枫下论坛要回国了,终于可以脱离公司一段时间了,高兴啊!!!!!
上面说了挺多关于“极品P/M”的事了,估计各位看官见仁见智,应该对此人有一定的评价了。我并没有把在工作当中他对我做过的一些极品行为写出来,就是不想让人以为我是因为自己而去恶评他!至于以上我说过的事都是绝对真实的,有些可能会让人绝得不可思议,但如果真的一切都那么合理,也就不会有机会让我上来给大家讲这个故事了。还有,我并没有写明公司是做什么的,不同的行业有不同的运作方式,可能有些是一些大公司或高职位的朋友不能理解的,就请当个故事看吧!我的Subject就是给大家讲故事,就是不想由讲故事延伸到“解释”以至于延伸到“辩论”就没意思了,你说呢:)。
现在故事继续:
其实我知道在看了这么多以后,一定会有朋友产生疑问,那么我就接着朋友们的疑问来继续吧:“到第是我们老板太蠢,还是他太信任P/M呢?”
说到蠢,他应该算是聪明人的,但是他是一个很混乱的人。 他在经营我们公司的同时,还和别人开了个同产业链的小公司,而且他还是自己的宗教的社区的一个什么committee的主要成员。对了,还有另外一个主要因素我觉得很关键,他的PROFESSIONAL 是FOUND RAISER。 想想他是如何在一个presentation之后就让我们大老板给投了这么多钱,应该就知道他的功力挺深厚了吧! 不过,他的这个professional也等于同时告诉了我们他的一大弱点“信口开河,胡言乱语,无的放矢,不守承诺”。 而他的工作重点按理说应该是我们公司,但是其实他有至少一半的时间要投入在他的社区的事情上,在他们社区的参与度和声誉对他是非常重要的。同时,他有5个孩子。在我加入公司的那年分别是2,4,6,8,10岁,而家里只有他老婆一个人带孩子,可以想象他还要投入很多时间给家庭。对了,还有,犹太人(有注)还有一个规矩就是每周5太阳下山之后到周六太阳下山之前不能用电器,不能做生意。所以他冬天每周五下午2点多就得回家一直到周六晚上都不能过问公司的事。
注* 不是所有的犹太人都信犹太教,而且他们的教也有所不同。我们老板信的据说是最高级别的教,他们那个教去的教堂是不允许普通教的人进的。不过上面那个规矩是只对他们这个级别的教众还是对所有犹太人我就不清楚了!!
那么他在这样的一种情况下是怎么管理我们公司的呢?
我们公司虽然不大,但是从办公室到shipping也有个150 到200米吧, 他是不可能每天都去厂房查看,或去后边过问事情的。就算是他去后面,也不过是走马观花,根本就看不出什么。即使是P/M正在装私货他也根本没有办法知道。 所以我前面提到的报表就很重要了,只要那个表是精确的,那么他就拿着报表来跟P/M说事就行了。 再说回我们的P/M,不知大家是否还记得我前面提过的他有“撒泼”的本事来着? 一旦他这段时间管理的不好,我们老板找他谈话,他就会先做出一副非常痛心疾首的样子,让你感觉到他说的都是肺腑之言。比如这段时间有机器不好使啊,他因为想给公司省钱一直凑合着用啊。然后他也意识到一些问题啊,他正在想办法解决啊(暗地里请人,不通过公司,使报表不精确)。 他最厉害的是会想出很好的计划,但永远不去实施。等老板再找他,他就会撒泼了,摆出一副“祥林嫂”般怨妇脸,让大家都觉得他很不幸,很不开心。然后用这副“祥林嫂”脸对老板说,我爱这个公司,我每周在公司呆的时间比在家呆的时间都多,我已经很努力了,都是因为你不经常在公司,不给我足够的support,所以有些计划我根本不能实施,然后做出一副欲哭无泪的表情。一般这个时候,老板就会退一步了,就会先想办法平复他的心情了。然后他就会和老板坐下来,雄心勃勃的谈一个可以提高效率,提高利润的计划,让老板给他一定时间。这样他又能拖过一段时间了。更有甚者,他动辄就会对我们说,他得癌症了。刚开始,大家都很同情他,为他担心,但至今为止,他的“癌”已经分别发生在他的“头部”“肝部”已经“胆部”了,他还没去过医院呢!!! 想象一下,他对着我们老板说,我带着“癌症”为你工作,虽然工作不是那么好,但你不能这么逼我一个“癌症”病人啊!!!
可能有朋友要说了,那你们老板为啥不“开”了他啊?是啊,全世界又不是就他一个P/M. 但,我们公司属于一个不能说特殊吧,但是并不是很常规的一个行业,在全市做这个的也不太多。而且还有一些是家族式经营。要找一个合适的人选还真的不是太容易。而且,这个PM在这行很久了,认识的客户群也很大了,在我们老板真正发现他的本质的时候已经太晚了,他几乎掌握了我们客户的大部分信息了。如果他把一些信息透露给竞争者,我们公司的损失也会很大的。另外,如果要开掉他这样一个职位的人,我们老板自己是做不了主的,一定要跟大老板汇报。大老板的意思肯定会觉得终归这还是我们老板管理不善造成的,所以我们老板也一直在以各种方式方法企图对他有所改变,只不过最终的结果却与他努力的方向是相反的。以至于让人家把他都给“PK”掉了。
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上面说了挺多关于“极品P/M”的事了,估计各位看官见仁见智,应该对此人有一定的评价了。我并没有把在工作当中他对我做过的一些极品行为写出来,就是不想让人以为我是因为自己而去恶评他!至于以上我说过的事都是绝对真实的,有些可能会让人绝得不可思议,但如果真的一切都那么合理,也就不会有机会让我上来给大家讲这个故事了。还有,我并没有写明公司是做什么的,不同的行业有不同的运作方式,可能有些是一些大公司或高职位的朋友不能理解的,就请当个故事看吧!我的Subject就是给大家讲故事,就是不想由讲故事延伸到“解释”以至于延伸到“辩论”就没意思了,你说呢:)。
现在故事继续:
其实我知道在看了这么多以后,一定会有朋友产生疑问,那么我就接着朋友们的疑问来继续吧:“到第是我们老板太蠢,还是他太信任P/M呢?”
说到蠢,他应该算是聪明人的,但是他是一个很混乱的人。 他在经营我们公司的同时,还和别人开了个同产业链的小公司,而且他还是自己的宗教的社区的一个什么committee的主要成员。对了,还有另外一个主要因素我觉得很关键,他的PROFESSIONAL 是FOUND RAISER。 想想他是如何在一个presentation之后就让我们大老板给投了这么多钱,应该就知道他的功力挺深厚了吧! 不过,他的这个professional也等于同时告诉了我们他的一大弱点“信口开河,胡言乱语,无的放矢,不守承诺”。 而他的工作重点按理说应该是我们公司,但是其实他有至少一半的时间要投入在他的社区的事情上,在他们社区的参与度和声誉对他是非常重要的。同时,他有5个孩子。在我加入公司的那年分别是2,4,6,8,10岁,而家里只有他老婆一个人带孩子,可以想象他还要投入很多时间给家庭。对了,还有,犹太人(有注)还有一个规矩就是每周5太阳下山之后到周六太阳下山之前不能用电器,不能做生意。所以他冬天每周五下午2点多就得回家一直到周六晚上都不能过问公司的事。
注* 不是所有的犹太人都信犹太教,而且他们的教也有所不同。我们老板信的据说是最高级别的教,他们那个教去的教堂是不允许普通教的人进的。不过上面那个规矩是只对他们这个级别的教众还是对所有犹太人我就不清楚了!!
那么他在这样的一种情况下是怎么管理我们公司的呢?
我们公司虽然不大,但是从办公室到shipping也有个150 到200米吧, 他是不可能每天都去厂房查看,或去后边过问事情的。就算是他去后面,也不过是走马观花,根本就看不出什么。即使是P/M正在装私货他也根本没有办法知道。 所以我前面提到的报表就很重要了,只要那个表是精确的,那么他就拿着报表来跟P/M说事就行了。 再说回我们的P/M,不知大家是否还记得我前面提过的他有“撒泼”的本事来着? 一旦他这段时间管理的不好,我们老板找他谈话,他就会先做出一副非常痛心疾首的样子,让你感觉到他说的都是肺腑之言。比如这段时间有机器不好使啊,他因为想给公司省钱一直凑合着用啊。然后他也意识到一些问题啊,他正在想办法解决啊(暗地里请人,不通过公司,使报表不精确)。 他最厉害的是会想出很好的计划,但永远不去实施。等老板再找他,他就会撒泼了,摆出一副“祥林嫂”般怨妇脸,让大家都觉得他很不幸,很不开心。然后用这副“祥林嫂”脸对老板说,我爱这个公司,我每周在公司呆的时间比在家呆的时间都多,我已经很努力了,都是因为你不经常在公司,不给我足够的support,所以有些计划我根本不能实施,然后做出一副欲哭无泪的表情。一般这个时候,老板就会退一步了,就会先想办法平复他的心情了。然后他就会和老板坐下来,雄心勃勃的谈一个可以提高效率,提高利润的计划,让老板给他一定时间。这样他又能拖过一段时间了。更有甚者,他动辄就会对我们说,他得癌症了。刚开始,大家都很同情他,为他担心,但至今为止,他的“癌”已经分别发生在他的“头部”“肝部”已经“胆部”了,他还没去过医院呢!!! 想象一下,他对着我们老板说,我带着“癌症”为你工作,虽然工作不是那么好,但你不能这么逼我一个“癌症”病人啊!!!
可能有朋友要说了,那你们老板为啥不“开”了他啊?是啊,全世界又不是就他一个P/M. 但,我们公司属于一个不能说特殊吧,但是并不是很常规的一个行业,在全市做这个的也不太多。而且还有一些是家族式经营。要找一个合适的人选还真的不是太容易。而且,这个PM在这行很久了,认识的客户群也很大了,在我们老板真正发现他的本质的时候已经太晚了,他几乎掌握了我们客户的大部分信息了。如果他把一些信息透露给竞争者,我们公司的损失也会很大的。另外,如果要开掉他这样一个职位的人,我们老板自己是做不了主的,一定要跟大老板汇报。大老板的意思肯定会觉得终归这还是我们老板管理不善造成的,所以我们老板也一直在以各种方式方法企图对他有所改变,只不过最终的结果却与他努力的方向是相反的。以至于让人家把他都给“PK”掉了。
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