本文发表在 rolia.net 枫下论坛第一，根据 shedule 定工作质量。schedule 越紧，工作质量就可以越低。大家要明白，低质量的工作不可耻，工作质量也是 requirement 的一部分。上面不给你时间，就是说可以接受低质量，很多东西只要 work 就行。我们很多人都是 perfectionist，这样不好，我们要有能力出低质量的活，也要能接受低质量的活。
第二，对你自己的工作要有完全的主动权。你做完了什么，花了多少时间，要有选择有计划地告诉老板，不要完全说，也不要马上就说。你看到了问题，不一定要说出来。吃力不讨好的事，可以装糊涂。对工作要有预见，清闲的时候，主动做一些对将来有用的事，放在一边，也不用告诉老板。将来用得上了，就可以省很多时间。
第三，要分轻重缓急。重要的事情，要先做，多花时间。很多不重要的事情，可以马虎一些，必要的时候甚至可以 ｃｕｔ。
举个例子。前不久某人的同事辞职了，活就转到了她头上。她把自己搞得很紧张，连续加了两个礼拜的班，可还是有一大堆的活。俺觉得，这个局面，她自己有很大的责任。首先，她受不了同事的 ｃｏｄｅ，很多地方都想改，即使是工作得好好的东西。其次，她自己在同事的 ｃｏｄｅ里发现了不少问题，发现一个，她就改一个，用户不知道，老板也不知道。结果是，她自己 ｓｔｒｅｓｓ 到了极点，别人却不知道为什么。
要是我，就绝不会如此。同事的 ｃｏｄｅ，我不会大改。同事的问题，用户发现一个，我 ｆｉｘ 一个，而且都尽量用创可贴。同事的问题，不影响我的形象，却是我的借口。等时间长了，同事的 ｃｏｄｅ问题越来越明显了，我对同事的 ｃｏｄｅ熟悉了，再给老板一个 ｐｒｏｐｏｓａｌ。那个时候，该怎么做，我已经想好了，甚至关键的 ｃｏｄｅ 都已经写好了，看上去５天的活，我可能只需要３天。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
第二，对你自己的工作要有完全的主动权。你做完了什么，花了多少时间，要有选择有计划地告诉老板，不要完全说，也不要马上就说。你看到了问题，不一定要说出来。吃力不讨好的事，可以装糊涂。对工作要有预见，清闲的时候，主动做一些对将来有用的事，放在一边，也不用告诉老板。将来用得上了，就可以省很多时间。
第三，要分轻重缓急。重要的事情，要先做，多花时间。很多不重要的事情，可以马虎一些，必要的时候甚至可以 ｃｕｔ。
举个例子。前不久某人的同事辞职了，活就转到了她头上。她把自己搞得很紧张，连续加了两个礼拜的班，可还是有一大堆的活。俺觉得，这个局面，她自己有很大的责任。首先，她受不了同事的 ｃｏｄｅ，很多地方都想改，即使是工作得好好的东西。其次，她自己在同事的 ｃｏｄｅ里发现了不少问题，发现一个，她就改一个，用户不知道，老板也不知道。结果是，她自己 ｓｔｒｅｓｓ 到了极点，别人却不知道为什么。
要是我，就绝不会如此。同事的 ｃｏｄｅ，我不会大改。同事的问题，用户发现一个，我 ｆｉｘ 一个，而且都尽量用创可贴。同事的问题，不影响我的形象，却是我的借口。等时间长了，同事的 ｃｏｄｅ问题越来越明显了，我对同事的 ｃｏｄｅ熟悉了，再给老板一个 ｐｒｏｐｏｓａｌ。那个时候，该怎么做，我已经想好了，甚至关键的 ｃｏｄｅ 都已经写好了，看上去５天的活，我可能只需要３天。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net