本文发表在 rolia.net 枫下论坛大家都问为什么我不离开这里又和他们fight，当然是一时半会还没找到，我这人一贯是忍字为上的，在加拿大也就2年多，坚持在这家公司工作的唯一原因是练语言和build up resume，得过且过而已。当工作成为鸡肋并且也不是家里等钱买米的时候，你就没什么太大畏惧了，能忍当然忍了，太过分的时候总要反抗一下。不过我一向还是很注意斗争方式，不做太出格的事。
我们部门素以工资低和工作量大闻名全公司（除了经理职位），从来很难招到本地经验很长的人，都是象我一样build up背景的。面对这样一群苦难的受剥削者，conflict 是家常便饭，HR也早习惯了。Director是出了名的cheap，深谙剥削新移民之道，但是股东私下喜欢，因为替他们省钱并且承担剥削人的恶名，但是股东表面上在全公司极力粉饰自己，所以HR的任务很微妙，即要大力鼓吹best employer，又要暗地维护剥削者的利益。
长话短说，话说我被请去谈话，我先抱怨工作的艰难，以及无人帮助，拉出一个长脸，眉头紧皱，然后开始谈我发出的email，大致如下：
他们：（假装不知道事情的前因）我们很震惊你的措辞，我们不敢相信这是出自你这样教育背景和专业经验的人。
我（假装不知道他们不知道前因）：令你震惊的不是我的措辞，而是事实，这和教育专业背景无关，因为之前发生了很多事情。
于是把前因统统说了一遍，他们假装表示出一点理解。
他们：但是为什么你从来没把这问题提出来给我们呢？
我（就知道会这么问，所以故作惊讶）：她是经理，我跟她说了，已经提出问题了，而且不止一遍，难道她没向你们反映？
他们：但是你可以再来找我们啊？
我（历史证明这是屁话，通常都会把你象皮球踢回去）：按我的理解，我应该向经理反映问题，她再向上反映。如果你们希望我以后和经理反映未果，就应该继续向director反映，如果仍然未果，就继续找CFO，再继续找。。。，那么我愿意这样做从今往后。（当然他们不愿这样）
他们：但是你说这样的话给一个经理是不妥的，你总是可以换一个委婉一点的说法。
我：我一直很委婉，她数次对我不敬，我都忍了也跟她解释了，是她太不委婉，我只好选择一个直接的方式。再说，我的email说的是实话，整个email没有任何bad word 或虚假。
他们：我们今天不讨论她，我们会单独和她也谈，今天只说你的email，当别人对你不妥的时候，你不应该也对他不妥。
我（又开始避重就轻了）：但是如果不讨论她的问题，单讨论我的email没有任何意义。如果没有任何前因我就直接写这样的话给她，我是有些不妥，但是如果考虑前因，就没有不妥，我的整个email说的都是事实，因为她的所为给我的印象是她不太了解劳工法律，或者说她了解法律但是在我的问题上忽视了劳工法律，所以我善意提醒她要考虑劳工法律。
他们：现在部门缺人，正处在艰难时期，每个人都应该多做一些事情，多理解别人。。。
我（这部门什么时候没缺过人，什么时候不艰难过？HR为什么不招人，现在失业率那么高）我当然理解并且也这样做了，我的新工作behind将近2个月，我都得补上。我只是个teammember，我没有任何resources，她是manager，她有整个team，她有权利去调用resources，我没有。
他们：。。。但是你也不应该cc给小干事，让别的部门知道你们的冲突。
我：是她直接写信给小干事，她bring it to public，她让我下不来台，我只不过“reply all”。就我来说我自始至终不想挑起冲突，我只是在告诉她事实，由于委婉的方式不能让她明白，所以我选择了直接一些的方式。如果她认为这是冲突，为什么她没有向你们反映，也没有找我谈话？或许她也没觉得这是冲突，或许这就是她的交流方式。还有，我奇怪为什么她不能先给我写信至少说 “can you please help with it ”，毕竟这已经不是我的本职工作了，这难道不是加拿大人最常用的语句吗？我帮她做了不少事，我至少deserve 一个“please” instead of “you have to”，对吗。
当然他们说的远比我上面写的要啰嗦复杂，大领导不是吃干饭的，不过中心意思就是这几条，他们的战术是，反复在不同的地方重复，以不同的方式问同一个问题，看我是否前后一致，是否招架不住说sorry，试图抓住我的逻辑错误。我吸取以前的教训，相同的问题就用exactly相同的答案，不怕重复，不跟自己的语言能力过不去，相同的话说10遍就是真理。一个小时的会，说来说去我就是这几条理由，我就坚持自己没错，所有后果都有前因。到最后他们说他们和双方谈过后给我们安排一个会议增进交流，希望大家今后消除误会，增进合作云云，我就说如果她愿意我当然也非常愿意。
（完）更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
我们部门素以工资低和工作量大闻名全公司（除了经理职位），从来很难招到本地经验很长的人，都是象我一样build up背景的。面对这样一群苦难的受剥削者，conflict 是家常便饭，HR也早习惯了。Director是出了名的cheap，深谙剥削新移民之道，但是股东私下喜欢，因为替他们省钱并且承担剥削人的恶名，但是股东表面上在全公司极力粉饰自己，所以HR的任务很微妙，即要大力鼓吹best employer，又要暗地维护剥削者的利益。
长话短说，话说我被请去谈话，我先抱怨工作的艰难，以及无人帮助，拉出一个长脸，眉头紧皱，然后开始谈我发出的email，大致如下：
他们：（假装不知道事情的前因）我们很震惊你的措辞，我们不敢相信这是出自你这样教育背景和专业经验的人。
我（假装不知道他们不知道前因）：令你震惊的不是我的措辞，而是事实，这和教育专业背景无关，因为之前发生了很多事情。
于是把前因统统说了一遍，他们假装表示出一点理解。
他们：但是为什么你从来没把这问题提出来给我们呢？
我（就知道会这么问，所以故作惊讶）：她是经理，我跟她说了，已经提出问题了，而且不止一遍，难道她没向你们反映？
他们：但是你可以再来找我们啊？
我（历史证明这是屁话，通常都会把你象皮球踢回去）：按我的理解，我应该向经理反映问题，她再向上反映。如果你们希望我以后和经理反映未果，就应该继续向director反映，如果仍然未果，就继续找CFO，再继续找。。。，那么我愿意这样做从今往后。（当然他们不愿这样）
他们：但是你说这样的话给一个经理是不妥的，你总是可以换一个委婉一点的说法。
我：我一直很委婉，她数次对我不敬，我都忍了也跟她解释了，是她太不委婉，我只好选择一个直接的方式。再说，我的email说的是实话，整个email没有任何bad word 或虚假。
他们：我们今天不讨论她，我们会单独和她也谈，今天只说你的email，当别人对你不妥的时候，你不应该也对他不妥。
我（又开始避重就轻了）：但是如果不讨论她的问题，单讨论我的email没有任何意义。如果没有任何前因我就直接写这样的话给她，我是有些不妥，但是如果考虑前因，就没有不妥，我的整个email说的都是事实，因为她的所为给我的印象是她不太了解劳工法律，或者说她了解法律但是在我的问题上忽视了劳工法律，所以我善意提醒她要考虑劳工法律。
他们：现在部门缺人，正处在艰难时期，每个人都应该多做一些事情，多理解别人。。。
我（这部门什么时候没缺过人，什么时候不艰难过？HR为什么不招人，现在失业率那么高）我当然理解并且也这样做了，我的新工作behind将近2个月，我都得补上。我只是个teammember，我没有任何resources，她是manager，她有整个team，她有权利去调用resources，我没有。
他们：。。。但是你也不应该cc给小干事，让别的部门知道你们的冲突。
我：是她直接写信给小干事，她bring it to public，她让我下不来台，我只不过“reply all”。就我来说我自始至终不想挑起冲突，我只是在告诉她事实，由于委婉的方式不能让她明白，所以我选择了直接一些的方式。如果她认为这是冲突，为什么她没有向你们反映，也没有找我谈话？或许她也没觉得这是冲突，或许这就是她的交流方式。还有，我奇怪为什么她不能先给我写信至少说 “can you please help with it ”，毕竟这已经不是我的本职工作了，这难道不是加拿大人最常用的语句吗？我帮她做了不少事，我至少deserve 一个“please” instead of “you have to”，对吗。
当然他们说的远比我上面写的要啰嗦复杂，大领导不是吃干饭的，不过中心意思就是这几条，他们的战术是，反复在不同的地方重复，以不同的方式问同一个问题，看我是否前后一致，是否招架不住说sorry，试图抓住我的逻辑错误。我吸取以前的教训，相同的问题就用exactly相同的答案，不怕重复，不跟自己的语言能力过不去，相同的话说10遍就是真理。一个小时的会，说来说去我就是这几条理由，我就坚持自己没错，所有后果都有前因。到最后他们说他们和双方谈过后给我们安排一个会议增进交流，希望大家今后消除误会，增进合作云云，我就说如果她愿意我当然也非常愿意。
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