人脑有限,有地方强就有地方弱。先想清楚了自己的强弱,明白自己想干什么,再看看最近关于技术上的讨论,很有意思。另外,我觉得离sales cycle越远的职位越危险。中国印度的能人多了,你一定觉得你比他们更聪明,更便宜,对资本家更合算吗? 我的建议,如果不打算自己开店,有机会最好能找那些需要天天和用户见面的活,直接推动销售额的事,能干的长远点儿。
说远了,回到技术上的讨论,
architect要博,要懂行业知识,要会consulting, 要会PM, 要会methodology and paperwork,要big picture, 要能白活,可能曾经在某个技术领域精,但作为一个合格的architect,不应该寻求在技术领域都的深入,而应该把自己有限的经历资源放在这个职位要求的地方,勇敢的依赖specialist, so called leadership, 你要把活都干了,哪来的leadership呢?
specialist要精,要会钻研,要出活,出好活。
这两者之间的对话有时会产生冲突,specialist往往认为自己才懂技术,是大拿,是真正干活的;architect经常会觉得specialist没有big picture,钻牛角尖,难以管理。常穿对方的鞋是正理。
说远了,回到技术上的讨论,
architect要博,要懂行业知识,要会consulting, 要会PM, 要会methodology and paperwork,要big picture, 要能白活,可能曾经在某个技术领域精,但作为一个合格的architect,不应该寻求在技术领域都的深入,而应该把自己有限的经历资源放在这个职位要求的地方,勇敢的依赖specialist, so called leadership, 你要把活都干了,哪来的leadership呢?
specialist要精,要会钻研,要出活,出好活。
这两者之间的对话有时会产生冲突,specialist往往认为自己才懂技术,是大拿,是真正干活的;architect经常会觉得specialist没有big picture,钻牛角尖,难以管理。常穿对方的鞋是正理。