本文发表在 rolia.net 枫下论坛随便说几点，个人感受而已。是不是喜欢做管理工作，要各个人自己试过才知道。
1、Motivate the team
有没有工会，这都是个很challenge的事。对Private Sector来说，都靠涨工资来激励员工的话，公司产品没出来，自己早就破产了。股东总是要追求利润的-这是股东的唯一目的。管理者的目标是Maximize Revenue & Minimize Cost。
那怎么让人干活呢？If you feel yourself being under-paid, then ask yourself - why you staying at your current job?
多数时候，人在满足了基本的生活需要之后，更看重一些自我实现的感觉。比如牛哥的老板可以Delegate他经常出席VP level的会议，时常在team meeting里表示一下敬仰，经常给组织些Demo啥的。牛哥感觉很受重视，自然努力工作，懒得跳槽。
这只是个例子。具体情况因人而异。所以管理者要feel your team。
2、Do you really want to apply？
当一个管理层的position post出来的时候，多数情况下已经有candidate乐 - 如果你是VP/Director的话，会risk把一个部门，十几号人交给一个你不很了解的人吗？如果新招的人不合作怎么办？
越是大的部门，看到这种posting越要做好homework。也许上面已经eyeing on someone，其实就是个promotion，只不过限于policy，必须go through the hiring process。所以半路杀出的程咬金大都是炮灰。说不准还会被新上司照顾双小鞋什么的。
这是把双刃剑。
3、在manager的位置上你的视角会不同。
做技术的时候，你只要能plan yourself就行，偶尔帮老板Draft和Review一下，决定是老板拿的。
做老板了就要有相当的大局观，能随时predict your team and make decision。能随时知道are you on the track to hit your milestone。
等你到了决策层，又会看到不同视角 - 除了自己的team，还要能predict market。比如一个上市公司在某季度中间销售下滑，那么你是不是要发布业绩警告呢？也许你的Recovery plan可以在下半季度力挽狂澜。中期的警告只会造成股价波动，但万一plan不work，这个季度过后自己可能就被炒掉了 - For most of the time, you may only have a few hours to make the call!
4、这个世界只有leader，没有hero。
自打人还是猴子的时候就是靠群殴的。关老爷真有万夫不挡之勇吗？真来一万个人乖乖让关老爷每人砍一刀，就够把他饿死的（即使他老人家不累）。现在这个世界里更要靠teamwork。其实每个伟大的world mover and shaker都是优秀的leader。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
1、Motivate the team
有没有工会，这都是个很challenge的事。对Private Sector来说，都靠涨工资来激励员工的话，公司产品没出来，自己早就破产了。股东总是要追求利润的-这是股东的唯一目的。管理者的目标是Maximize Revenue & Minimize Cost。
那怎么让人干活呢？If you feel yourself being under-paid, then ask yourself - why you staying at your current job?
多数时候，人在满足了基本的生活需要之后，更看重一些自我实现的感觉。比如牛哥的老板可以Delegate他经常出席VP level的会议，时常在team meeting里表示一下敬仰，经常给组织些Demo啥的。牛哥感觉很受重视，自然努力工作，懒得跳槽。
这只是个例子。具体情况因人而异。所以管理者要feel your team。
2、Do you really want to apply？
当一个管理层的position post出来的时候，多数情况下已经有candidate乐 - 如果你是VP/Director的话，会risk把一个部门，十几号人交给一个你不很了解的人吗？如果新招的人不合作怎么办？
越是大的部门，看到这种posting越要做好homework。也许上面已经eyeing on someone，其实就是个promotion，只不过限于policy，必须go through the hiring process。所以半路杀出的程咬金大都是炮灰。说不准还会被新上司照顾双小鞋什么的。
这是把双刃剑。
3、在manager的位置上你的视角会不同。
做技术的时候，你只要能plan yourself就行，偶尔帮老板Draft和Review一下，决定是老板拿的。
做老板了就要有相当的大局观，能随时predict your team and make decision。能随时知道are you on the track to hit your milestone。
等你到了决策层，又会看到不同视角 - 除了自己的team，还要能predict market。比如一个上市公司在某季度中间销售下滑，那么你是不是要发布业绩警告呢？也许你的Recovery plan可以在下半季度力挽狂澜。中期的警告只会造成股价波动，但万一plan不work，这个季度过后自己可能就被炒掉了 - For most of the time, you may only have a few hours to make the call!
4、这个世界只有leader，没有hero。
自打人还是猴子的时候就是靠群殴的。关老爷真有万夫不挡之勇吗？真来一万个人乖乖让关老爷每人砍一刀，就够把他饿死的（即使他老人家不累）。现在这个世界里更要靠teamwork。其实每个伟大的world mover and shaker都是优秀的leader。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net