本文发表在 rolia.net 枫下论坛1。 勇挑重担，任劳任怨
新项目下来的时候，前期认证在日本，要长达半年，有人技术行的不愿意去，愿意去的技术不行。他去了，抛下妻子我和没满5个月的一对双胞胎儿子在家里为卖房买房挣扎。半年后，任务出色完成，儿子从粘他变成见到他就哭了
2。技术拔尖，干一行爱一行专一行。
-做DataManager的时候，靠自己的IT知识（大学副修计算机）和汽车制造经验，把他们的数据分析系统开发了很多新功能，使得这个作为摆设的系统真正变成了工程师门的趁手工具，后来北美其他分厂都派人过来学习。LG培训了一批人。
-他们新投资开发的柔性化生产线，原设计需要一个机器人工位，后来在我LG的建议下作了个小改动而取消了那个工位，直接节省了前期投资50M美金，还不包括后面的维护等追加投资
类似的革新整改很多，有的很小，有的可以让工人省去不少麻烦（流水线上下来的车不合格，需要工人手动调的，人手不够时，还要去外面请Contractor），更让公司少付很多工人的加班费。
3。管理水平不错
因为技术出色，为人实干，很快在工人工程师和领导心目中有了好印象，被提拔为尺寸工程组的领导。原来的组员们工作作风散漫，有的时候开会都找不到人，有的时候安排的出差人去度假了，更糟的是每天工人等着工程师分配任务，而工程师自己还不知道要做什么，遇到困难找谁，人员的水平也是参差不齐，很是混乱。我LG担任领导后，很快改善了这一现象。因为他对项目的熟悉，所以他根据项目的进度作了一张表，表里清楚列明了每个工程师要Cover的工作区域，任务都是针对他们的技术特点分配，并根据他们的强弱项，每个人都可以找到技术支持，和工作完成后像谁汇报，有人Followup。LG还制定了工程师们的工作规范，使得他们的每个问题有发现到解决都有一套标准化流程，让流水线上的工人一看就明白。总之，后来他们的小组成员每个人都工作的很有成就感，也为新项目作出了很大的贡献。
4。实事求是。
在他做项目后，因为他的领导们知道他做过DataManager（就是现在还有各地分部的人打电话请教他数据分析系统的问题），就暗示他把某些百分比做好看些。这对于他来说是小菜一碟，可是，他没有照办，而是硬靠解决问题来提高质量，最后数据显示领导嘴都笑开花了。
5。努力提高自己业务水平
LG从来不骄不躁，工作之余善于总结，把经验运用到下一个新项目中去。又一次，他的领导看到了他的工作总结，里面的问题按大小和紧迫性排序，解决手段和成本清清楚楚，于是直接把它做为自己的工作总结汇报给他的领导了，他的领导看到后也很欣赏，又群发了这个总结，我老公才知道原来领导Copy了他的。这种事情还发生的不少。
后来，LG又报名考托福（重考，原来的作废了）申请读硕，在工作和家务繁忙的时候也从不间断，11门课已经过了9门。常常把新学的东西运用到工作中去，取得良好效果。
6。经验丰富
在国内就有5年的汽车制造经验，熟悉很多部门，国内的赛欧就是他做过的一个项目。
在北美有7年的汽车制造经验，做过很多项目，我知道的有别克，Impala（不知道拼得对不，光听他讲），（最新的是Camaro，新款Camaro的第一第二辆车是他亲手一个零件一个零件拼装起来的，质量绝对过关）

我知道我们全家很幸运，很受老天的眷顾。来到加拿大，我们靠自己的力量默默打拼，也得到了很多朋友的支持帮助，我们心里都非常感激珍惜这一切。虽然他的技术在国内还是空白，应该很受欢迎，但我们很喜欢这里，不想轻易离开回国做所谓的海龟，我们会坚持加油的。

真诚的谢谢大家关心和支持。

就说这些吧。拜托各位了。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net