我也经历过一次车轮战面试，当时因为在温哥华签美国的签证排期在2个月以后。我是到那家公司的温哥华office通过视频会议面试的，总共12个人有7个one-on-one，1个group面试，从中午12点到下午6点半总共6.5小时。面试结束后累得有虚脱的感觉，下了他们公司楼后方向都走错。 -hurrah(猫眼) @埃德蒙顿华人论坛:埃德蒙顿枫下论坛 The Rolia Forum of Edmonton

工作学习 / 事业与工作 / 老公经历的 “车轮战"式的面试------得到的Project Manager 的职位. 本帖只陈述我们的一些经历, 这种经历也没有代表性, 不想再遭遇捅了马蜂窝般的群抠打击, 也谢谢大家曾经的忠告和鼓励, 让我们在采取行动时变得慎重. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 {3358} (#4067065@0)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛8月份LG决定辞职时, 抱着的是 “ 壮士断腕, 一去不返”的心态, 恨不得只留下潇洒的背影, 然后扬长而去。他只在 2003年短登陆过温哥化几天, 对这里什么情况毫不知情. 总觉得凭他的经验, 英语和能力, 找个好点的饭碗应该很容易.
我来过几次, 这次来也不停地在找专业工作, 知道找到第一份专业工作多么不易. 加上前段时间发帖, 大家发来的恭喜也好, 忠告也好, 泼冷水也好, 都让我变得慎重. 一再告诉他, 要尽量利用目前的人脉, 争取得到公司的帮助, 在这边的公司联系好工作再来.
他的老板知道他要移民(他怎么知道的, 还有一段故事, 这里就不写了), 希望他完成目前负责的几个项目, 作为DEAL, 他会帮助联系这边的公司…..我告诉LG一定答应并且适当地PUSH. 因为不管他多能干, 总比不上他们公司能量大.
但是我们心里还有压力, 老板只 “ 答应帮助”, 没答应 “ 一定帮成”, LG仍然一如既往, 努力工作, 他开玩笑说 “ 我要努力工作, 让老板们觉得要是没帮我联系好工作感到愧疚…..”, 还说 “ 他们要是不帮我联系好工作, 我就身上绑颗炸弹去把北京总部炸了去…..”. 让我觉得很好笑。后来他老板Email给美国推荐他 “ XX is the best top three engineer in xx China,…” , 美国回的EMAIL 是 “ your recommendation is more than enough for us…..” 后来LG去美国面试时, 他老板正正经经给写了一封很STRONG的推建信 “ With my 18 years in China, xx is the most outstanding and excellent engineers I have ever seen, he makes him successful in every position …….” 当时给的职位是Project Engineer, 是LG 10年前的职位, 但只要是专业工作, 不用到这里后经历重新定位, 从头开始的困难, 我们就很满意.
后来又说要LG来美国面试, 我们很担心: 这事有点玄? 毕竟没人给打包票. 以“ Business meeting” 的名义很快办好签证, 拿到要面试他的人员名单时, LG 吓了一跳: 从vice president, technical manager, international HR,…..一直到他的顶头上司, 共9个人, 每人45 分钟, 面试安排从早上9点到下午5点.
我从图书馆借来书, HR会问什么问题, LG该怎么回答好, LG应该问什么问题….打印了整整6页纸, 总而言之, 尽力帮助LG过面试这一关, 因为他人情商很低, 这些事情从来不考虑. 好在他有个八卦LP, 经常在他耳边输送点信息….而且, 我也从ROLLA上得到一些大家对美国人的评论, 然后告诉LG几点: 1. 美国人很VERBAL, 能说会道会占很多便宜, 让他尽量多表达自己的想法, 不要只是YES OR NO 的. 2. 美国人很真实自然, 让LG不要有顾忌, 要放松, 自信. 我自己接触的美国人不多, 后来知道, 这 9 个人中只有一个是地道的美国人, 其他的有澳大利亚人, 么西歌人, 法国人….LG说他们都非常理解LG的情况, 技术总监跟他谈leadership时, 说将来LG在管理当地人时, 因为文化的原因, 可能会出现困难和问题, 对于LG关心的英语不够好的问题, 他们说, 你英语很好, 半年后会更好….等等. 但他们对LG的technical background 很赏识. 在被问到为什么来北美时, 我当时给他的答案是从孩子教育和环境方面写的, LG说他回答的是 “ Because my wife wants to come here.” 他一直觉得我是瞎折腾, 害他心累, 害他不稳定, 他喜欢的是老婆孩子热炕头的安稳生活.
面试的第二天, 他未来的顶头上司告诉他 “ 本来不应该现在告诉你, 你通过了, 大家对你很满意…”. 然后International HR 商量一系列关于他的L1签证, 他来加拿大的签证, 我和孩子去美国看他的签证, 还专门请律师, 咨询LG如何在取得美国绿卡以前, 保持加拿大PR身份, 还要在当地发广告, 招聘这个职位, 还要面试前来应聘的人, 让美国政府知道他们公司的确需要从中国招聘LG…..LG很触动, 因为公司给他考虑得很周到, 很人性. 他没有显出什么兴奋, 但我很为他高兴, 不是每个人都这么幸运, 过去的经验和积累都没有浪费.
他的职位是Project Manager, 是一个投资1.8亿美元的新项目. 写出来, 让大家分享我们的经历和喜悦, 也希望对后来人有所帮助和启发. 如果坛子里恰好有美国印地安那州的朋友，能否PM我，有关于找房子什么的一些情况想了解一下。对那里真是人生地不熟。希望能得到一点您的帮助。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

恭喜！有没有什么工作机会介绍我啊..... -vetra(多泡泡); 2007-11-19 (#4067108@0)

泡泡, 你得说一下你是干啥地...... -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4067218@0)

Project Manager 是很不好做的. 尽量自己小心. -huaguangguanyu(风荷); 2007-11-21 (#4072809@0)

你老公是so far，rolian上最牛的人。1.8亿美金的project啊！恭喜。 -laowang38(老王); 2007-11-19 (#4067232@0)

没吹过牛还没见过牛跑啊，1。8 个亿的美金的项目，得多少个PM，PM上面还有PM呢? 如果只雇佣一个从中国来的，这美国公司8成是疯掉了吧。。。 -syrinx(Syrinx); 2007-11-19 (#4067293@0)

180 million, it is not unreasonable. -ruoer(乡下人); 2007-11-19 (#4067308@0)
你不是中国来的?! 中国来的有能力的人多的是, 好多人只不过被淹没了而已. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4067335@0)

我当然是从中国来的了，就你这个案例，我觉得有些夸张。180米的项目算是很大的项目了，如果除非这个项目是跟中国合作的还有可能，不然的不会让一个刚从中国来的PM独担。除非这个项目里有很多PM,各有分工而已。 -syrinx(Syrinx); 2007-11-19 (#4067353@0)

现在我们只看到这个TITLE, 根据国内经验, 他们是PM下, 有CIVIL ENGINEER, ELECTRICAL ENGINEER, 7到8个人, 然后CONTRACTOR. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4067382@0)

挺好的，好好干吧。。。：-） -syrinx(Syrinx); 2007-11-19 (#4067395@0)

谢谢啦. 这样大家讨论一下心里就更有数了....... -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4067423@0)

1.8亿美元的项目不是7,8个人能干下来的，因此你老公就是负责某一小部分。不过参与这样的大项目，对自己的个人价值是有很大提高的。相信他以后在美国的Career Path会很好。 -hurrah(猫眼); 2007-11-19 (#4067437@0)

猫眼, 谢谢.你总是很中肯. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4067466@0)

我也是这么认为的。其实大项目都是庖丁解牛，分成很多块块的，她老公可能做某一块的PM。不同公司PM的权限有很大差别，比如我们现在的公司，PM就是协调以及组织会议，follow项目进度，权力很小，而且这些PM都是在印度的office远程干。 -hurrah(猫眼); 2007-11-19 (#4067338@0)

说实话, 北美的PM的职责划分的确不清楚. 他在国内也做过多年的PM, 权限是很大的. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4067359@0)

好多公司的PM level并不高，offer也不高。但PM对人的沟通能力，协调能力，组织能力要求还是挺高的。楼主的老公从没有在美国工作，申请到第一份工作是做PM，还是有他很了不起的一面的。 -hurrah(猫眼); 2007-11-19 (#4067347@0)

不知道美国PM是怎么样的，不过加拿大PM和中国差别大了，在中国你说话说一不二，谁敢不听？这边都是求爷爷告奶奶的，自己手下的人都得求，不要说其他部门的了。 -zhu(TOWNCENTRE); 2007-11-19 (#4067386@0)

反正我们公司的PM是没有Power的。我现在做的所有项目都是美国的项目，PM有来自美国的，巴西的和印度的，他们的职责和权利都差不多。 -hurrah(猫眼); 2007-11-19 (#4067416@0)

我认识的朋友做了两年PM，还是管理20，30人的。就是太操心，communication skill比技术重要多了，自己手下的人干的不好说了两句就会闹脾气不干了，你都没法说他们。 -zhu(TOWNCENTRE); 2007-11-19 (#4067494@0)
Same as my previous company Allianz. The PM is a contractor. All she does is coordinate meetings, follow up with progress, communicate with management, etc. No real power. -jeffrey815(Smartiecat); 2007-11-19 (#4067600@0)

我们这里的PM都要追deadline，卡budget，红脸白脸都要唱，关键时刻还要跟上边较劲因为顶上management经常改project scope。情商不高的人还真搞不定。 -ruoer(乡下人); 2007-11-19 (#4067467@0)

我所知道的PM好象就是这样的哎. LG在中国做过一个亿项目的PM, 他们公司跟一著名美国公司合作的, 他帮助省了几百万的BUDGET, 那美国公司发了他一个: GLOBAL CONTRIBUTION AWARD. 后来一直想挖他去马来西亚. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4067495@0)

那你还说你老公情商不高，面试问答还要你培训？看来他是真高人，让你觉得你是主谋，其实人家心里有谱。看你在这里发帖经常被人追砸，以后你老公工作上的事情你千万不要出谋划策。 -ruoer(乡下人); 2007-11-19 (#4067624@0)

请不要低估反面教员的作用。 -trouble(麻烦来了); 2007-11-19 (#4067628@0)
不好意思, 以后会注意啦. 不过砸砸也没关系, 可以让一些想法更成熟. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4067647@0)

我听说TELUS的PM都是些老大妈,只是进去早,在那里做了几十年,没有什么专业技术,做PM就是四方协调一下. -newtoronto(一家三口); 2007-11-19 (#4067405@0)

I Hope he could survive and feel comfortable as the said 'PM' in the US. A lot pf challenges ahead of him,especially in communicating with those natives. Good luck -tmc(tmc); 2007-11-19 (#4067436@0)

也不一定，跟一个公司的culture很有关系的。象我们的项目经理来自印度，巴西或者美国的，虽然他们并没有power。但我并不觉得我们项目组中的其他人为难他们。当然，我们项目按时完成的也不多，但也没有人因此受责备，呵呵。 -hurrah(猫眼); 2007-11-19 (#4067453@0)
Yes, agree. LG目前的BOSS说, 象他这样比较沉默严谨的人, 去德国或瑞士等国家工作, 会很快得到认同, 在美国就不一样了. 在中国更不一样. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4067484@0)

我也经历过一次车轮战面试，当时因为在温哥华签美国的签证排期在2个月以后。我是到那家公司的温哥华office通过视频会议面试的，总共12个人有7个one-on-one，1个group面试，从中午12点到下午6点半总共6.5小时。面试结束后累得有虚脱的感觉，下了他们公司楼后方向都走错。 -hurrah(猫眼); 2007-11-19 {527} (#4067321@0)
但面试发挥的也很出色，猎头给我反馈的是只有其中一人对我“回答问题不够直接”有concern，其他人都是postive的反馈。但后来老等offer不来，觉得奇怪。在追问下给我的反馈是我要的offer太高因此他们没法考虑我了，我觉得不可信，因为我要的待遇在这次面试之前公司就已经知道了，如果觉得offer差距太大，就没有必要费那么大的劲安排12个人面试。隔了2个月，果然在新闻中发现他们公司announce了重大的organization change，我应聘的这个部门已经不需要了。虽然觉得很遗憾，运气不佳，但这个车轮战的面试至今记忆犹新，相信对于我以后如果有类似面试，肯定有很大的帮助。

就是好奇，这么大场面的面试，一般要拿到多少以上的工钱？感觉在多伦多full time12万以下的年薪根本没机会经历这个待遇。还是西海岸的公司风格不一样？ -syrinx(Syrinx); 2007-11-19 (#4067336@0)

是一个派驻中国的管理职位。当然我要得待遇比我现在的Offer高得多了。其实我出国前的收入就比我现在的收入高。现在是纯粹混日子，呵呵。 -hurrah(猫眼); 2007-11-19 (#4067365@0)
不觉得啊．我毕业后第一份工作就是这么面试来的．8am to 9pm (including dinner). 大公司找人比较谨慎的缘故吧 -thiamin(梅干菜烧肉); 2007-11-19 (#4067374@0)

那是因为我老了，不比年轻人有精力啊，呵呵。另外你说的是类似壳牌这样公司的面试吧，强度应该比我这种车轮战低。他们考察一堆你的behavior，而behavior不需要你有很大的stress，是考察你长期积累的情商以及性格特征，本省就需要你放松才能表现好的。 -hurrah(猫眼); 2007-11-19 (#4067404@0)

one -day or beyond '车轮战面试' is nothing and too common in Canada and the U.S. as long as you are not nervous and how to communicate clearly. take it easy. Nothing special. -tmc(tmc); 2007-11-19 (#4067468@0)

我的第一份工作就是8小时车轮站, 先做presentation, 然后跟每个人谈, 工资嘛, 说出来吓S各位大牛 -piglet(迪斯尼fan); 2007-11-19 {18} (#4067360@0)
24K/年 :-) 真的...

24,000? -lilyba(sunshine 阳光灿烂); 2007-11-19 (#4067377@0)

yes. Isn't that scary? -piglet(迪斯尼fan); 2007-11-19 (#4067408@0)

这个公司也太浪费钱了。面世成本得多大阿。 -lilyba(sunshine 阳光灿烂); 2007-11-19 (#4067428@0)

练古筝的，玩起了Hip hop dance,但这回答，可一点也不美国味儿 -> 在被问到为什么来北美时, 我当时给他的答案是从孩子教育和环境方面写的, LG说他回答的是 “ Because my wife wants to come here.” -nicetomeetyou(老兵新传); 2007-11-19 (#4067361@0)

有什么不妥吗？我记得以前面试的时候也是这么回答，老板笑笑了之，也没去想他有什么反应 -cnmcse(故乡的风); 2007-11-19 (#4068729@0)
这个问题他答得相当好.标准的美国式回答.什么为了孩子教育,那才是中国特色呢. -redbird(MadeInChina LeadFree); 2007-12-7 (#4106910@0)

很厉害。没有北美教育文化工作背景，就申请到Pm的位置。 -lilyba(sunshine 阳光灿烂); 2007-11-19 (#4067465@0)

很担心没有北美教育文化工作背景的人在北美担任Pm的位置。鬼子大大地狡猾。 -trouble(麻烦来了); 2007-11-19 (#4067488@0)

首先恭喜你先生。其次，想说的是，这不是一个故事的结束，这只是一个故事的开始。 -linklist(小娥); 2007-11-19 {274} (#4067471@0)
PM是个吃力不讨好又得罪人的工作，在公司没有根基，人头不熟的话，谁都不会买你的帐。但从另一方面来说，因为在公司没有根基，所以就什么都不怕，什么人都敢得罪，什么人都敢push。这样的PM。如果能力不够的话，很容易成为别人的替罪羊，但如果真有过人之处的话，他就会在公司脱颖而出。
好运。

哈哈，没有五年pm经验，你怎么能说出这么有水平的话来：） -moha(圣人无名); 2007-11-19 (#4067489@0)
我们公司的culture有点不同。PM能力不行的话，他最大的问题不是已经lead的project成替罪羊，而是new project没人愿意接。我们都是volunteer选project。反正我是首先看这个project的PM我是否合作过，如果合作过而且知道他水平不行属于糊涂的人，我就不volunteer这个project。 -hurrah(猫眼); 2007-11-19 (#4067514@0)

猫眼, 不介意问一下你是那行业的? 觉得你说的跟我在谈的不是同行业的. LG他们公司的这PROJECT, 不知道经过多少MANAGEMENT的讨论才批下来的, 怎么会有什么VOLUNTEER, 真是隔行如隔山. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4067552@0)

所有的project理论上都是经过层层关卡才批下来的。每个公司内部的运作不同，有的公司有专门的pm，而有的公司的pm是senior functional manager轮流做的，更多的公司是两者都有。 -linklist(小娥); 2007-11-19 {141} (#4067589@0)
pm所需要的人手，有的是functional manager指定的，有的是如猫眼所说，大家volunteer的。这和项目审批，行业没多大关系，只是公司内部不同的运作罢了。

对。娥子是专家。呵呵。 -hurrah(猫眼); 2007-11-19 (#4067605@0)
等ORGANIZATION CHART 看到后再研究一下, 他到底处在金字塔的那层. 在中国时, 虽然属于Local Management staff, 同一级别的老外( 欧洲的>东南亚的>香港或台湾的>大陆的)待遇不知强多少倍. 在这里别有这些discrimation 才好. 否则, 两年后回中国做海归去. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4067615@0)

不会的。应该在他美国这个职位的range之内，当然如果他现在在中国的offer比他美国这个职位的底线还低得多的话，给的是往下偏的可能性比较大。 -hurrah(猫眼); 2007-11-19 (#4067776@0)

除了认真负责, 实在看不出他有什么过人之处. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4067522@0)

作为PM最难得地方是控制进度，一个项目不是你一个人做，你要协调组里的人，还有其他组的人。 -vetra(多泡泡); 2007-11-19 (#4067661@0)

象他们这种行业, 应该有(土建)工程进度, (进口)设备进度, 预算控制, 人员协调, 工程安全, 材料采购, 从上到下的沟通协调.....等等吧. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4067703@0)

wow, fabulous! congratulations!! -mildkiller(M.K.); 2007-11-19 (#4067731@0)
祝贺！你老公做总承包的？是不是Bechtel或者Fluor的offer? -pmer(pmer); 2007-11-19 (#4067937@0)
我已经将我 LG 的简历发给你了。请 pass 给你 LG. Salary expect ion : 你 LG +/- 15%, -jnyy(江南烟雨); 2007-11-19 (#4067953@0)
“比较沉默严谨”作技术没有问题，作文件管理没有问题，作PM，在美国公司是无法独当一面的。西方人把温文尔雅当做受过良好教育的体现，但话语锋利，善搞公众关系，是作头的武器。受过东方式教育的，很难一夜间翻身。转型是痛苦的，是必须的，如果你确有往管理层走的企图心。 -nicetomeetyou(老兵新传); 2007-11-19 (#4067966@0)

言语犀利....谈何容易? -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4068489@0)
你说这些个很重要, 但是也有点误导大家. 不善言辞的人也可以做到高层. 成功的因素太多: 品德, 才干, 稳健踏实的工作作风等也很重要. interponsonal skill 只是其中一部分. 嘴上工夫了得, 实际工作能力低下的人也不少见. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4068664@0)

同意同意。我认识个加拿大某高校的助理教授，非常会说，学术能力很差，混得可不怎么样。 -zjoy(Joy); 2007-11-23 (#4077425@0)

其实都是相互促进的，你做了管理人就说话越多，说话越多就会提高交流能力，而且人也会变得外向。杰克.韦尔奇以前做工程师的时候不善言辞而且口吃，但他做CEO后，你看得出来他不善言辞吗？ -hurrah(猫眼); 2007-11-20 (#4069168@0)

多少钱？大家关心的是这个 -heshang(日久生情); 2007-11-19 (#4068633@0)

我比你更关心这个啦. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-19 (#4068671@0)

我们老板下边有4个经理，8个区域经理，我们4个工程师本来属其中一个经理管的，后来Director一不高兴，又把我们4个由他直接管了，经理们就都变成光杆司令了。 -liu_laolao(刘姥姥); 2007-11-19 (#4068856@0)
Anyway, your "老公" will win, no doubt. Otherwise, he could not pass the exhaustive "车轮战". Your "老公" has unique value to the company. He is your pride absolutely ^-^ -tmc(tmc); 2007-11-20 (#4068922@0)

你说的很对.感觉楼主的先生是做投资办厂, 很大的生产线这类的项目. 有很多的运筹帷幄. 而这里接触过或正在做PM 的更多是在IT 领域, 视角是不同的. -canoneye(天天心晴); 2007-11-20 (#4069209@0)

各个行业当然都有不同，但同一个工种在不同行业中的共性还是大于差异。否则PMP这一类的认证就必须按行业分了。 -hurrah(猫眼); 2007-11-20 (#4069286@0)

PMP 作为方法论, 强调的一定是共性. 就比如一个好的INTEGRATED PROCESS DESIGN AND DEVELOPEMENT 可以为制造业服务, 但也适用于服务业. 我只想说不同的项目, 对PM 的特质要求是不同的. -canoneye(天天心晴); 2007-11-20 (#4069346@0)

对啊, 是投资建工厂, 安装设备, 生产, 维修等. 不是IT行业. -qianjiangyue(琴声古韵); 2007-11-20 (#4070268@0)

说了半天是美国的工作，没有加拿大什么事，应该转到“美国话题“版去 -igoogle(abcdefg); 2007-11-20 (#4069877@0)

放那边怎会有这末多人看呢？LZ现在是＂人生得意，XB之时＂。 -yusheng(拜月); 2007-11-21 (#4072152@0)

现在出现了晒老公的趋势了.老公好... -rabbitcq(Ruby); 2007-12-10 (#4076628@0)

匪夷所思。等人肉搜索引擎来挖坑。 -fxid(==呢称==); 2007-11-21 (#4072008@0)
还要在当地发广告, 招聘这个职位, 还要面试前来应聘的人, 让美国政府知道他们公司的确需要从中国招聘LG…..LG很触动, 因为公司给他考虑得很周到, 很人性. 他没有显出什么兴奋, 但我很为他高兴, 不是每个人都这么幸运, 过去的经验和积累都没有浪费. -happygirl8888(好好运); 2007-11-25 {329} (#4079952@0)
还要在当地发广告, 招聘这个职位, 还要面试前来应聘的人, 让美国政府知道他们公司的确需要从中国招聘LG…..LG很触动, 因为公司给他考虑得很周到, 很人性. 他没有显出什么兴奋, 但我很为他高兴, 不是每个人都这么幸运, 过去的经验和积累都没有浪费.

这些，都只是走过场，而且，所有美国公司为员工办理H1的时候都必须这么做，没有什么特殊性。。。。。。
这里的牛皮也够大的. 我们银行的一般项目也不过是几个MIL, 最多不过几十个而已. 制造业的却180? 就像前部当钱似的. -jimmytoronto(jimmy); 2007-11-30 (#4091771@0)

I wouldn't be surprised, if it is the consortium projects in energy or transportation industry, something related to infrastructure. -babypig(babypig); 2007-11-30 (#4092152@0)
一二百米林的项目在当今的能源业只能算是毛毛雨。"oilsands sector totals a whopping $149.6 billion for 51 projects“，可以自己算算平均一个项目多少投资。 -hearts(学习过河卒和推磨驴); 2007-12-9 (#4109332@0)

Congratulations！但推荐信一般是密封的哦，怎么都让你们随便看 -legends(冰河); 2007-12-7 (#4105616@0)

坏话要密封，好话巴不得让人看。另外，大家不要动不动就怀疑多少钱的项目啦、真实性啦。不要再搞个华南虎之类的事件。人家是来分享和探讨的，不是让大家来鉴别真伪的。真佩服大家的打假意识。从哪儿练的呢？对不起，得罪人了。 -jollyweb(muer); 2007-12-10 (#4112317@0)

接下来找公司要relocation package吧.起码包括全家的机票,搬家费用,和头几个月内的食宿. -redbird(MadeInChina LeadFree); 2007-12-7 (#4106919@0)
有能力的人最终价值会得到体现的，人情世故也是不可少的。谢谢分享。 -choice(月光下的凤尾竹); 2007-12-9 (#4109693@0)

@Edmonton

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