本文发表在 rolia.net 枫下论坛1. 回国是奋斗去的, 冲的又是高薪职位, 没可能有松懈的时候. 而且, 作好频繁换工作的准备. 你那种以为前面奋斗一段, 后面就可以过家庭生活那种perception不对.
其实国内也不是完全不能过家庭生活. 一个工作要是一开始能容忍你的career-life balance, 那么一直也能容忍. 要是一开始就不能容忍, 那几年后也不能容忍. 比如华为, 5年的员工和1年的员工都一样要以公司为家.
我的意思是, 国内的企业文化中, 重视career-life balance的少. 你追我赶, 较劲的多, 何况高薪职位竞争更激烈. 你还是现在就把期望值调整好吧.
当然, 最狠的雇主(包括华为)口头上永远是宣扬自己重视职工生活的. 请不要拿这种场面上的宣言做为理由.
2. 美元是世界结算货币(至少还是之一), 它现在通过贬值来赖帐. 中国没有这个条件. 这个时候就不讲中国国情了?
至于对政府的看法, 我老实说, 还是颇有幻想的. 在我提到的三位成功榜样中, 那位海归CEO有一句名言, "你只要从最坏的角度去想官员就基本准确了, 如果不对, 那说明你想得还不够坏". 所以, 他一回国就如鱼得水.
3. 要想从低端向高端前进, 必须要有措施也环境. 不是想想就能的. 或者说低端干不下去了, 就自然能成为高端的.
主要要靠提高技术含量, 自主产权来实现. 现在国内经济日益买办化, 投机化, 看不出有什么走向高端的迹象. 低端受升值, 劳力成本, 经营成本提高, 自我恶性竞争的影响, 倒有点干不下去的苗头了.
海归也是如此, 不是看着别人眼热, 跟着去就能成功. 更不是国外混不下去, 国内就能做好. 刚才的两点, 只有一个好处, 就是回国的passion将足够强, 这是成功的一个要素. 但也仅是要素之一.
4. 以前, 我从南方到北方, 也嫌北方没有夜生活. 后来, 北方也象南方一样了, 我才发现, 它丢了原来淳朴的自身文化.
5. 钱够了, 怎么都行. 本来就是这么回事. 钱多到一定程度, 这边离开几年的损失都能弥补了, 自然回去了. 但是这不也等于把海归的难度增加了吗? 非100万不回去?那还讨论个屁. 有几个100万的工作在中国?
6.
7. 不同的声音总是欢迎的. 正因为有不同意见, 也刺激了我的思路. 所以, 明知你已经结束这个话题, 我还贴了这个回答.更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
其实国内也不是完全不能过家庭生活. 一个工作要是一开始能容忍你的career-life balance, 那么一直也能容忍. 要是一开始就不能容忍, 那几年后也不能容忍. 比如华为, 5年的员工和1年的员工都一样要以公司为家.
我的意思是, 国内的企业文化中, 重视career-life balance的少. 你追我赶, 较劲的多, 何况高薪职位竞争更激烈. 你还是现在就把期望值调整好吧.
当然, 最狠的雇主(包括华为)口头上永远是宣扬自己重视职工生活的. 请不要拿这种场面上的宣言做为理由.
2. 美元是世界结算货币(至少还是之一), 它现在通过贬值来赖帐. 中国没有这个条件. 这个时候就不讲中国国情了?
至于对政府的看法, 我老实说, 还是颇有幻想的. 在我提到的三位成功榜样中, 那位海归CEO有一句名言, "你只要从最坏的角度去想官员就基本准确了, 如果不对, 那说明你想得还不够坏". 所以, 他一回国就如鱼得水.
3. 要想从低端向高端前进, 必须要有措施也环境. 不是想想就能的. 或者说低端干不下去了, 就自然能成为高端的.
主要要靠提高技术含量, 自主产权来实现. 现在国内经济日益买办化, 投机化, 看不出有什么走向高端的迹象. 低端受升值, 劳力成本, 经营成本提高, 自我恶性竞争的影响, 倒有点干不下去的苗头了.
海归也是如此, 不是看着别人眼热, 跟着去就能成功. 更不是国外混不下去, 国内就能做好. 刚才的两点, 只有一个好处, 就是回国的passion将足够强, 这是成功的一个要素. 但也仅是要素之一.
4. 以前, 我从南方到北方, 也嫌北方没有夜生活. 后来, 北方也象南方一样了, 我才发现, 它丢了原来淳朴的自身文化.
5. 钱够了, 怎么都行. 本来就是这么回事. 钱多到一定程度, 这边离开几年的损失都能弥补了, 自然回去了. 但是这不也等于把海归的难度增加了吗? 非100万不回去?那还讨论个屁. 有几个100万的工作在中国?
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7. 不同的声音总是欢迎的. 正因为有不同意见, 也刺激了我的思路. 所以, 明知你已经结束这个话题, 我还贴了这个回答.更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net