本文发表在 rolia.net 枫下论坛采访对象：每甄，Manifold 数据挖掘公司总裁
每甄，德国MARBNRG大学应用数学博士，现在，是一个把玩数据的人。
从数据中，他曾把大陆新移民的经济类型、职业类型分析了个透，画出了一副大陆新移民在加拿大发展的脉络图，得出了一些很人文的结论。然后，被媒体狠狠追踪了一把。
因此，私下以为，他是肯定不会去发劳骚，发感慨的了。数据就在那摆着呢！
一个深谙数据魔力的人，沉着而不露声色，现在，我就坐在他的面前。听他用数据在我眼前展开了一个新的世界。
1、数据挖掘是跨学科行业
我是1997年从德国过来的。在德国呆12年。在德国的应用数学行业，我已经做得非常顶尖了。SPRINGER出版社，世界数学行业中最权威的出版社，曾出版我写的书。来加拿大后，在多大做了一年研究，之后，在一个咨询公司做了三年，有了经验。做数学研究到了一定的程度，有很多自己的想法，很希望一个人去做，于是2001年成立了自己的数据挖掘公司。
营销已经越来越量化了，这个行业现在来说是很新的。根据统计不太一样。区别在于统计是将数据规范化后，找出数据中隐藏的规律，然后做研究，而数据挖掘是近十五年发展起来的，与INTERNAT发展有密切关系。我们工作的核心是在大型数据库中找出有用的信息，来帮助企业运作。数据库建立起来后，一定要有说明能力，反映现实的能力，要有很强的数学、计算机、商业经营、社会文化等的知识和经验，是一个跨学科的行业。
说简单一点，现在，整个工业、商业，包括政府都在转型，由产品为核心，到以客户为核心。这是一个理念的转变。所以无论大企业还是小企业都面临一个同样的问题：如何能找到自己的客户，维持住这些客户呢？这就是我们数据挖掘要做的事情，也是现在很多企业要运用数据挖掘来解决的问题。
有些大的商家已经意识到这一点了。像银行，保险公司，还有零售，电讯。他们会请专门的数据公司，自己也有部门专门收集数据，分析客户。目的就是了解谁是我的客户，发现我的客户需要什么，找到跟客户交流的方式。
2、金山超市为什么倒闭？
麦当劳、肯德基到中国去，他们都能开起来，而华人的产品这么好，为什么在这边开店却很难打开局面，很少能做得大呢？
别人进入你的市场之前，已经把市场分析得透透澈澈的。麦当劳刚开始进入中国的时候，中国统计局的数据，不一定可靠，因为中国流动人口很多，很多东西没有规范化。麦当劳成功的地方就是一个：我要抓住儿童！他到中国选点，就看中国的菜市场，看哪个菜市场人多。因为当时中国人买菜不可能跑到很远的地方，一般是在家附近。然后，他就看这个菜市场上有多少人，这些人买的菜价位怎样，类别如何？然后他就分析，这个菜市场附近，孩子有多少？如果这个菜市场附近有他的客户群，那他就在这个区里开店，绝对成功。所以说，这个数据对商业运作非常非常重要。很多华人企业都已经意识到这一点了，都在往这方面走。如果你第一个用它的话，你就更有成功的把握了。
我们来分析金山超市，它为什么失败？当初它从DOWNTOWN迁出来的时候，从一个店到两个店到三个店，企业经过了一个不同的阶段性发展。我觉得，它投资几百万，在密西沙加开分店，就是一个冒险之举。如果你在一个地方选点不合适的话，没有客户来，硬生生砸进几百万，再加上运作上和资金周转上的差错，一环跟不上，整个经营完全有可能跨掉。如果你看准了你的客户群，你选点也是根据科学的方法选，有源源不断的客户来，你愁什么呢？再有其他的问题，也不会是致命的。
很多连锁店都存在这样的问题。发展阶段，一两个店，它可以凭着自己的经验、智慧来判断，一旦初具规模，四家店五家店，就有可能存在自己拉自己的生意，自己打自己的情况。这就不划算了。同时，竞争对手在这个行业是一直存在的，它们时时刻刻在想办法拉你的客户过去。你的东西新鲜，你的货物多，它们在技术上也可以做到，产品不能成为你的优势。
金山倒闭时，他们说原因是兄弟间的不和，我不这样认为。他们的客户不是流动的人口，而是某个区内的固定消费群。而在它同一个区域内，又出现竞争对手了。人家的购物环境好，商品丰富又新鲜，有很多半成品，或者价格便宜又好吃的成品，非常适合那些忙于工作的上班族，购物PARKING不成问题，孩子又喜欢去，自然而然地，客户就不上你这里来买东西，而上竞争对手的店去了，你的客户源在一点一点流失。
3、葡萄牙老头的2元钱关系学
我住在DOWNTOWN，我旁边有一个葡萄牙人开的店。店主是一个老头。我经常在他那里买东西。有一次，大概是15元钱的东西，我只有10元钱。到付钱的时候，才发现钱没有带够。老头说，你下次来再给我吧。我好奇地问他，你为什么要这样？我总共才买了这点东西，5元钱占了商品价值的1/3，你不担心这样做很不划算吗？老头说：“我认识你，我知道你住在附近。我很尊重我们之间的关系。”然后，他给我讲了一个故事。
20年前，他就在这里开店了。当时有一个客户，也是个葡萄牙人，经常来他店里买东西。但突然地，这个客户就再也没有来过了。20年后，这个客户又一次出现在他店里。他问客户，你为什么这么久都没有来我店里买东西，现在一切都好吗？这个客户告诉他，有一天，他不在店里，由他的儿子看店。当时这个客户也发生了我现在发生的事，钱没有带够，很尴尬。但是他的儿子处理得不好，让这个客户觉得很没有人情味。老头听说原因后，说：“上帝呀！我的儿子怎么犯了这么大的错误！我们起码损失了2000元的买卖呀！”老头算了一笔账：“你每周都上我店里买东西，如果一次我赚你2元钱，一年就赚你100元钱，20年，不就是2000元钱？”
这个例子就很生动了。你丢失一个客户，不是两元钱的问题，你丢失的可能是2000元钱！可能还不止。所以，老头讲了故事后，对我说：“我不是信任你，你对我来说，是一个大的买卖。所以，我很珍惜你。”我觉得他讲得非常有道理。后来我们买东西，更是经常去他那里买了。有时候，我的孩子去他那里买点盐、买点醋，他还要给孩子一块糖。
客户关系管理，说起来是一个很抽象的东西，其实，在这个老人身上，就具体地反映出来了。现代的超市，把顾客和店主之间的关系拉开了，不像这个老头，他对自己的客户了如指掌。他的客户关系管理，是人和人之间的，有一种信任，有一种人情味在里面。因此，他能长期维护他的客源。
而超级市场，每天有上千的人流量，买卖之间的关系疏远了。好在现在有了数据库，他一样可以收集信息。比如，在西人超市WINNERS、NOFILL和LOBLAWS，你买东西，他有时候会问你的POSTCODE和电话，他要这个信息，实际上是要了解，这个店的客户来源。他首先要了解，客户是不是从附近来的，如果不是从附近来的，那他从多远来的？我们的数据是对每一个邮政编码进行研究，实际上以10到15户为一个SAMPLE（抽样）。这个地方住着什么样的人？年龄结构，收入结构，职业，种族，他们的消费结构，他们花在吃穿住行上的金钱各占多大比例？他们喜欢旅游，还是喜欢打高尔夫球，还是喜欢看书？是喜欢去WAL-MART买东西，还是喜欢去LOBLAWS买东西？这里面划分得非常细。比如在吃的方面，量化到这10户，花在吃的方面是多少钱？花在蔬菜上多少钱？花在肉上面多少钱？花在蛋糕上多少钱？这里面都有详细的描述。
如果懂得利用这些信息，利用得好的话，对零售业非常有用。很多大商家都知道运用这个武器，像LOBLAWS，A&T.他们请数据分析公司帮他们做，自己也做。他们有会员卡，他们了解它们的客户需要什么东西。所以，他们这些企业能做到常年不衰。
4、感觉不如数据有说服力
我们来打比方。加拿大的华人移民现在越来越多，因为流量大，华人超市差不多每个月都有一家新的冒出来。如果你准备开一个超市，你必须了解你能有多少生意量？你的客户密度有多少？市场潜力有多大？如果你看好某个区开店。那么这个区内的新移民数量是多少？几年后有个什么变化？如果有一个竞争对手进来，你应该怎么办?这个都要通过数据来获得。如果仅通过感觉的话，是很容易犯错误的。
比如，加拿大一户人（2.6人）平均每周花120~140元在吃的上面。我们华人常常觉得自己吃蔬菜很多，吃肉比西人少。实际从数据上看，这是一个错觉。华人花在买肉上的钱和西人花在买肉上的钱差不多是一样，好像每周是20元。但我们买肉通常比西人便宜，所以，华人吃肉其实比西人还多。而且，华人在买鱼上面花的钱也比西人多。
当然，零售行业选点还有一个技巧。商店通常在一个商贸区或者一个大的SHOPPING MALL里面，流动人口对你的经营是很重要的。但你怎么知道这些经过你店面的人，他们是什么样的人、他们收入怎样、他们有没有孩子？他们是哪个国家的移民？你不一定分得清楚。但是，一个SHOPPING MALL里面一般有一个核心店，如果这个核心店是WAL-MART，是NOFILL，那么来这个SHOPPING MALL的人群，基本的消费水准就是中下水平的；如果核心店是LOBLAWS，在SUPER MARKET中是最高档次的，去得都是有钱人。这些西人的零售连锁店，选址的目标非常明确。如果你的目标客户是有钱人，你就跟着LOBLAWS吧。LOBLAWS选一个地址，他不知道做了多少量化的研究。他选一个点，一定在这个商贸区里面有他的客户群，他们收入比较高，文化比较高，属于社会科学，在政府部门工作的，比较讲究品牌的人。
所以，如果你的店是在SHOPPING MALL里面的话，这个SHOPPING MALL的核心客户群是谁，那你跟着他走好了。
如果你的店在一个居民住宅区里头，大部分来买东西的，就是住在附近的人。那你一定要对住在附近的人做一个了解。你怎样去了解呢？最原始的方法是蹲店，蹲两个礼拜。但是，你看到就是到你的店里来的人，你看不到在外面走动的人，那些人还不知道你这个店呢！你怎么把他们吸引到你店里来？
再打个比方，你要开一个艺术学校，那你就要看附近中国人多不多？印度人多不多？如果这两种人多，你开这个艺术学校应该没有问题。因为，比起西人，华人其实更重视小孩的课余教育，艺术培训。在西人家庭，除非经济条件很好的，才会为小孩的业余爱好投资。而华人，即使是年收入五六万的普通家庭，也普遍很重视小孩的艺术爱好投资，学个琴呀，学个画画呀。很多华人出国，就是为了孩子的教育。中国人花在孩子身上的钱，我们统计过，好像是占总收入的20～25％，南亚人和东亚人也一样，这个比例远远比西人高。
其实，任何人，你买房子，买店，从一个地方搬到另一个地方租房子，你需要了解你的邻居是什么人，你安全不安全，文化是怎样的。你都可以运用这样的科学方式获得需要的信息。我有一个网站www.neighborhood123.com。你输入你要查询地区的POSTCODE，选一个距离，比如0.5公里，你点击一下，一个报告就出来了。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
每甄，德国MARBNRG大学应用数学博士，现在，是一个把玩数据的人。
从数据中，他曾把大陆新移民的经济类型、职业类型分析了个透，画出了一副大陆新移民在加拿大发展的脉络图，得出了一些很人文的结论。然后，被媒体狠狠追踪了一把。
因此，私下以为，他是肯定不会去发劳骚，发感慨的了。数据就在那摆着呢！
一个深谙数据魔力的人，沉着而不露声色，现在，我就坐在他的面前。听他用数据在我眼前展开了一个新的世界。
1、数据挖掘是跨学科行业
我是1997年从德国过来的。在德国呆12年。在德国的应用数学行业，我已经做得非常顶尖了。SPRINGER出版社，世界数学行业中最权威的出版社，曾出版我写的书。来加拿大后，在多大做了一年研究，之后，在一个咨询公司做了三年，有了经验。做数学研究到了一定的程度，有很多自己的想法，很希望一个人去做，于是2001年成立了自己的数据挖掘公司。
营销已经越来越量化了，这个行业现在来说是很新的。根据统计不太一样。区别在于统计是将数据规范化后，找出数据中隐藏的规律，然后做研究，而数据挖掘是近十五年发展起来的，与INTERNAT发展有密切关系。我们工作的核心是在大型数据库中找出有用的信息，来帮助企业运作。数据库建立起来后，一定要有说明能力，反映现实的能力，要有很强的数学、计算机、商业经营、社会文化等的知识和经验，是一个跨学科的行业。
说简单一点，现在，整个工业、商业，包括政府都在转型，由产品为核心，到以客户为核心。这是一个理念的转变。所以无论大企业还是小企业都面临一个同样的问题：如何能找到自己的客户，维持住这些客户呢？这就是我们数据挖掘要做的事情，也是现在很多企业要运用数据挖掘来解决的问题。
有些大的商家已经意识到这一点了。像银行，保险公司，还有零售，电讯。他们会请专门的数据公司，自己也有部门专门收集数据，分析客户。目的就是了解谁是我的客户，发现我的客户需要什么，找到跟客户交流的方式。
2、金山超市为什么倒闭？
麦当劳、肯德基到中国去，他们都能开起来，而华人的产品这么好，为什么在这边开店却很难打开局面，很少能做得大呢？
别人进入你的市场之前，已经把市场分析得透透澈澈的。麦当劳刚开始进入中国的时候，中国统计局的数据，不一定可靠，因为中国流动人口很多，很多东西没有规范化。麦当劳成功的地方就是一个：我要抓住儿童！他到中国选点，就看中国的菜市场，看哪个菜市场人多。因为当时中国人买菜不可能跑到很远的地方，一般是在家附近。然后，他就看这个菜市场上有多少人，这些人买的菜价位怎样，类别如何？然后他就分析，这个菜市场附近，孩子有多少？如果这个菜市场附近有他的客户群，那他就在这个区里开店，绝对成功。所以说，这个数据对商业运作非常非常重要。很多华人企业都已经意识到这一点了，都在往这方面走。如果你第一个用它的话，你就更有成功的把握了。
我们来分析金山超市，它为什么失败？当初它从DOWNTOWN迁出来的时候，从一个店到两个店到三个店，企业经过了一个不同的阶段性发展。我觉得，它投资几百万，在密西沙加开分店，就是一个冒险之举。如果你在一个地方选点不合适的话，没有客户来，硬生生砸进几百万，再加上运作上和资金周转上的差错，一环跟不上，整个经营完全有可能跨掉。如果你看准了你的客户群，你选点也是根据科学的方法选，有源源不断的客户来，你愁什么呢？再有其他的问题，也不会是致命的。
很多连锁店都存在这样的问题。发展阶段，一两个店，它可以凭着自己的经验、智慧来判断，一旦初具规模，四家店五家店，就有可能存在自己拉自己的生意，自己打自己的情况。这就不划算了。同时，竞争对手在这个行业是一直存在的，它们时时刻刻在想办法拉你的客户过去。你的东西新鲜，你的货物多，它们在技术上也可以做到，产品不能成为你的优势。
金山倒闭时，他们说原因是兄弟间的不和，我不这样认为。他们的客户不是流动的人口，而是某个区内的固定消费群。而在它同一个区域内，又出现竞争对手了。人家的购物环境好，商品丰富又新鲜，有很多半成品，或者价格便宜又好吃的成品，非常适合那些忙于工作的上班族，购物PARKING不成问题，孩子又喜欢去，自然而然地，客户就不上你这里来买东西，而上竞争对手的店去了，你的客户源在一点一点流失。
3、葡萄牙老头的2元钱关系学
我住在DOWNTOWN，我旁边有一个葡萄牙人开的店。店主是一个老头。我经常在他那里买东西。有一次，大概是15元钱的东西，我只有10元钱。到付钱的时候，才发现钱没有带够。老头说，你下次来再给我吧。我好奇地问他，你为什么要这样？我总共才买了这点东西，5元钱占了商品价值的1/3，你不担心这样做很不划算吗？老头说：“我认识你，我知道你住在附近。我很尊重我们之间的关系。”然后，他给我讲了一个故事。
20年前，他就在这里开店了。当时有一个客户，也是个葡萄牙人，经常来他店里买东西。但突然地，这个客户就再也没有来过了。20年后，这个客户又一次出现在他店里。他问客户，你为什么这么久都没有来我店里买东西，现在一切都好吗？这个客户告诉他，有一天，他不在店里，由他的儿子看店。当时这个客户也发生了我现在发生的事，钱没有带够，很尴尬。但是他的儿子处理得不好，让这个客户觉得很没有人情味。老头听说原因后，说：“上帝呀！我的儿子怎么犯了这么大的错误！我们起码损失了2000元的买卖呀！”老头算了一笔账：“你每周都上我店里买东西，如果一次我赚你2元钱，一年就赚你100元钱，20年，不就是2000元钱？”
这个例子就很生动了。你丢失一个客户，不是两元钱的问题，你丢失的可能是2000元钱！可能还不止。所以，老头讲了故事后，对我说：“我不是信任你，你对我来说，是一个大的买卖。所以，我很珍惜你。”我觉得他讲得非常有道理。后来我们买东西，更是经常去他那里买了。有时候，我的孩子去他那里买点盐、买点醋，他还要给孩子一块糖。
客户关系管理，说起来是一个很抽象的东西，其实，在这个老人身上，就具体地反映出来了。现代的超市，把顾客和店主之间的关系拉开了，不像这个老头，他对自己的客户了如指掌。他的客户关系管理，是人和人之间的，有一种信任，有一种人情味在里面。因此，他能长期维护他的客源。
而超级市场，每天有上千的人流量，买卖之间的关系疏远了。好在现在有了数据库，他一样可以收集信息。比如，在西人超市WINNERS、NOFILL和LOBLAWS，你买东西，他有时候会问你的POSTCODE和电话，他要这个信息，实际上是要了解，这个店的客户来源。他首先要了解，客户是不是从附近来的，如果不是从附近来的，那他从多远来的？我们的数据是对每一个邮政编码进行研究，实际上以10到15户为一个SAMPLE（抽样）。这个地方住着什么样的人？年龄结构，收入结构，职业，种族，他们的消费结构，他们花在吃穿住行上的金钱各占多大比例？他们喜欢旅游，还是喜欢打高尔夫球，还是喜欢看书？是喜欢去WAL-MART买东西，还是喜欢去LOBLAWS买东西？这里面划分得非常细。比如在吃的方面，量化到这10户，花在吃的方面是多少钱？花在蔬菜上多少钱？花在肉上面多少钱？花在蛋糕上多少钱？这里面都有详细的描述。
如果懂得利用这些信息，利用得好的话，对零售业非常有用。很多大商家都知道运用这个武器，像LOBLAWS，A&T.他们请数据分析公司帮他们做，自己也做。他们有会员卡，他们了解它们的客户需要什么东西。所以，他们这些企业能做到常年不衰。
4、感觉不如数据有说服力
我们来打比方。加拿大的华人移民现在越来越多，因为流量大，华人超市差不多每个月都有一家新的冒出来。如果你准备开一个超市，你必须了解你能有多少生意量？你的客户密度有多少？市场潜力有多大？如果你看好某个区开店。那么这个区内的新移民数量是多少？几年后有个什么变化？如果有一个竞争对手进来，你应该怎么办?这个都要通过数据来获得。如果仅通过感觉的话，是很容易犯错误的。
比如，加拿大一户人（2.6人）平均每周花120~140元在吃的上面。我们华人常常觉得自己吃蔬菜很多，吃肉比西人少。实际从数据上看，这是一个错觉。华人花在买肉上的钱和西人花在买肉上的钱差不多是一样，好像每周是20元。但我们买肉通常比西人便宜，所以，华人吃肉其实比西人还多。而且，华人在买鱼上面花的钱也比西人多。
当然，零售行业选点还有一个技巧。商店通常在一个商贸区或者一个大的SHOPPING MALL里面，流动人口对你的经营是很重要的。但你怎么知道这些经过你店面的人，他们是什么样的人、他们收入怎样、他们有没有孩子？他们是哪个国家的移民？你不一定分得清楚。但是，一个SHOPPING MALL里面一般有一个核心店，如果这个核心店是WAL-MART，是NOFILL，那么来这个SHOPPING MALL的人群，基本的消费水准就是中下水平的；如果核心店是LOBLAWS，在SUPER MARKET中是最高档次的，去得都是有钱人。这些西人的零售连锁店，选址的目标非常明确。如果你的目标客户是有钱人，你就跟着LOBLAWS吧。LOBLAWS选一个地址，他不知道做了多少量化的研究。他选一个点，一定在这个商贸区里面有他的客户群，他们收入比较高，文化比较高，属于社会科学，在政府部门工作的，比较讲究品牌的人。
所以，如果你的店是在SHOPPING MALL里面的话，这个SHOPPING MALL的核心客户群是谁，那你跟着他走好了。
如果你的店在一个居民住宅区里头，大部分来买东西的，就是住在附近的人。那你一定要对住在附近的人做一个了解。你怎样去了解呢？最原始的方法是蹲店，蹲两个礼拜。但是，你看到就是到你的店里来的人，你看不到在外面走动的人，那些人还不知道你这个店呢！你怎么把他们吸引到你店里来？
再打个比方，你要开一个艺术学校，那你就要看附近中国人多不多？印度人多不多？如果这两种人多，你开这个艺术学校应该没有问题。因为，比起西人，华人其实更重视小孩的课余教育，艺术培训。在西人家庭，除非经济条件很好的，才会为小孩的业余爱好投资。而华人，即使是年收入五六万的普通家庭，也普遍很重视小孩的艺术爱好投资，学个琴呀，学个画画呀。很多华人出国，就是为了孩子的教育。中国人花在孩子身上的钱，我们统计过，好像是占总收入的20～25％，南亚人和东亚人也一样，这个比例远远比西人高。
其实，任何人，你买房子，买店，从一个地方搬到另一个地方租房子，你需要了解你的邻居是什么人，你安全不安全，文化是怎样的。你都可以运用这样的科学方式获得需要的信息。我有一个网站www.neighborhood123.com。你输入你要查询地区的POSTCODE，选一个距离，比如0.5公里，你点击一下，一个报告就出来了。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net