申花:每年亏5000万
在十年甲A中,早期的申花俱乐部经营模式堪称楷模。每年的经营收入和现在差不多,球队胸前背后广告总能卖出好价钱。而现在,球队整体的支出大幅度上升,球队近两年每年要花掉一个亿以上。但收入没有增长,申花这两年每年亏损不低于5000万。
国际:赔钱赚吆喝
中远(国际)参与足球这3年,每年的投入都接近一个亿,而去年的投入更是超过了一个亿。同时,中远还花了一亿多的资金建造了浦东金桥基地,3年下来投入五六个亿。
健力宝:投入1.3亿收回1400万
2003年,深圳健力宝俱乐部一举投入了1.3亿元,这里面包括购买球队的费用。当年门票收入比起2002年要少了很多,俱乐部因为要宣传自己的产品和品牌,胸前背后广告也没卖出去。由于经营开发方面投入不足,一个赛季下来总共才收回了1400万。
颐中:按照颐中大老板的说法,在过去的7年里,他们花了七八个亿。在经营上,青岛队乏善可陈,一年下来总的收入1000多万算是多的了。
在十年甲A中,早期的申花俱乐部经营模式堪称楷模。每年的经营收入和现在差不多,球队胸前背后广告总能卖出好价钱。而现在,球队整体的支出大幅度上升,球队近两年每年要花掉一个亿以上。但收入没有增长,申花这两年每年亏损不低于5000万。
国际:赔钱赚吆喝
中远(国际)参与足球这3年,每年的投入都接近一个亿,而去年的投入更是超过了一个亿。同时,中远还花了一亿多的资金建造了浦东金桥基地,3年下来投入五六个亿。
健力宝:投入1.3亿收回1400万
2003年,深圳健力宝俱乐部一举投入了1.3亿元,这里面包括购买球队的费用。当年门票收入比起2002年要少了很多,俱乐部因为要宣传自己的产品和品牌,胸前背后广告也没卖出去。由于经营开发方面投入不足,一个赛季下来总共才收回了1400万。
颐中:按照颐中大老板的说法,在过去的7年里,他们花了七八个亿。在经营上,青岛队乏善可陈,一年下来总的收入1000多万算是多的了。