我发现我的公司的工作逐渐转移到印度或越南，特别是自从美国管理层被亚洲其他管理层取代以来。
我并不反对与其他国家的人合作，我欢迎他们这样做，但公司雇用的人大多是项目的负担。我知道有优秀的离岸工程师，但他们经常为了更好的机会而离开。
我看不出，雇用四倍于海外员工，同时还要每天照顾他们的悲惨现实怎么会接近成本效益。只要提到这一点，你几乎就会被告知你是种族主义者。这是怎么回事？
有人在自己就职的公司中看到过类似的变化吗？
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有人说：技术改善了学习资源。那些来自海外的印度、越南等国的人能够利用我们相同的资源来学习并成为优秀的开发人员。外包工作质量比 10-20 年前更好
又有人回复：通常质量很糟糕。当我不得不监控一些离岸工作成果时，它的产出很差。
SRE 午夜发布，他们使用离岸服务。显然，事情已经离线 4 个小时了。没有人能联系到他们，借口是下午茶时间。我们解雇了他们。尤其是当你考虑到那是他们的主要工作时。我们也有开发人员，他们编写的代码充满了错误，交付延迟。这里的开发人员接手后完成得更快。我们让一些离岸人员来到这里，他们只是将工作转移到海外，并试图说服管理层裁员并雇用更多的离岸开发人员，说这样可以更便宜，减少管理层的工作量。他们会打电话给每个人要求知识转移，但拒绝在自己的工作上给予 kt （应该是knowledge transfer的意思）。
作者回复：这听起来就像我在目前公司的经历。如果廉价资源最终无法完成工作，那么雇佣他们有什么意义呢？他们还需要得到妥善的管理，并分配通常不重要的工作，而管理层却无法理解这一点。
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有人说：开始让他们更难取代你。不要培训你的接班人，也不要再记录
作者回复：如果记录不正确我会感到难过，但最后你是对的，哈哈。
有人又说：我明白了，我天生就喜欢写评论/文档。然后我想起我的公司在过去一年左右只从印度招聘了员工，所以我回去把所有评论/文档都删掉了。
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有人提到：
是的。这是错误的价值观。
它使公司的资产负债表在每个财政季度看起来都是盈利的。但逐年增长应该会停滞不前。看起来管理层只关心如何让公司在短期内看起来不错。
我会开始寻找其他机会，看起来你所在的公司对创新不感兴趣，只是想雇用看起来更便宜的人来维持现状，许多加拿大公司都是这样的。
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有人说：你开玩笑的吧，我们就像是我们公司的一级离岸外包
作者回复：是的，我知道，哈哈。我们现在也受到了同样的待遇。
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有人说：你相信你的工作可以完全远程完成吗？如果是的话，为什么亚洲不这样做呢？
作者回复：
它不可能完全远程完成，需要大量的硬件安装、网络配置和加速。至少需要 1 年的时间才能让当地一位有能力的高级工程师掌握最新技术。
这是该公司的核心低级软件项目。SDET 和开发人员目前在加拿大，将部分内容转移到印度会激怒加拿大的开发人员并增加他们的负担，在我看来这是一个非常冒险的举动。
我已经看到管理计划即将出台，即在印度每个 SDET 雇佣 4 名海外开发人员来替换他们，并要求他们增加人数，最有可能的目标是替换加拿大的 SDET。然后，在中间的某个地方，我想，将所有需要完成这项工作的设备从加拿大搬到印度。
他们已经提议离岸招聘，等待批准。他们还聘请了一位非技术领域的人员来管理团队，所以对我来说这不是一个好兆头。到目前为止，这个人似乎更像是兰博式的管理，而不是实质上的管理，要求 BS KPI，例如合并的拉取请求数量、代码行数、票数、硬件数量、测试数量、故事点数量等。
见鬼，我预计高层管理人员会搞砸事情并且不听取意见，他们通常都会这样做，直到某个傻瓜被解雇。
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有人说：
这不太可能是一个普遍存在的问题，否则他们早就停止离岸外包了。
想想看，即使要付出我们工资的四分之一，这在大多数亚洲国家通常也是一流的待遇。你可以得到最优秀的人才。然而，由于时区和有时的语言障碍，你的公司必须有正确的流程来让他们入职。
顺便说一句，我和你一样讨厌离岸外包，因为它对我在加拿大的工作前景产生了负面影响。但我们的美国同行可能也讨厌我们，因为他们通常可以以 2/3 的成本，有时甚至 1/2 的成本聘请加拿大人才。
作者回复：
从当地的加拿大印度朋友和同事那里，我了解到优秀且有能力的候选人不再只要求低薪。他们的薪水可能只有加拿大的 1/3 或 1/2，而且通常这些候选人都想离开印度。因此，优秀且廉价的印度候选人数量越来越少。
因此，这些公司现在正瞄准越南进行离岸外包。这是老套的剥削之轮。
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有人说：
中间有人从中赚钱。在我的公司，我们有这些经理帮助招聘海外员工。对于任何项目，他们总是会来找人，并提出聘请海外员工而不是全职聘请本地员工的理由。问题是这些经理只雇佣最差的开发人员，大多数人甚至不知道基本的 git 知识。最终，领导项目的内部开发人员最终承担了最多的工作，如果不是全部的话，那是因为我们聘请的海外开发人员太差了。最终，公司只是浪费了很多钱，希望省钱。
我在 Reddit 上看到过一篇帖子，有人分析了印度离岸机构的运作方式。大多数时候，它就像一个训练营，他们雇佣非技术人员或任何愿意以低价工作的人，然后对他们进行 3-6 个月的开发培训，并将他们作为专业开发人员出售。这可以解释我们获得的质量。每 1 名优秀开发人员，我们就会得到 10 名糟糕的开发人员。
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有人说：
真正的风险是，离岸员工比岸上员工更优秀。这就是我公司发生的事情。工资更低，远程工作，开发人员更优秀。我不会说出是哪个国家，否则，你永远不知道其他公司会效仿。此外，正如你在帖子中所说，离岸机构是问题所在。我公司的招聘流程与加拿大相同，我们在该国也有本地人力资源部门，我们做所有事情，简历审查、面试、参考检查等。
现在的问题是，所有新的招聘信息都默认为该国，他们不想再在加拿大招聘了。我感觉自己就像一只恐龙，即将被淘汰。
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有人说：
自从我入职以来的 8 年里，我工作过的每一家公司都是如此。唯一的区别是有些公司从 EEU 采购，而且他们确实很有能力。
我认为我们或任何人都无法对抗这种趋势，要么找到一些只雇用公民的工作，要么保持灵活性，不要梦想在一家公司待 5 年以上。
过去 8 年里我换了 5 家公司，没有什么稳定性。