我回复的是“tim已经几乎百分百是印度员工了。真正做生意的肯定会考虑顾客的感受吧” 如果一个人对店里100%都是印度员工不爽,这不是服务问题。因为“服务下降”和“100%印度员工”二者之间没有必然联系。
我在上贴问你,如果楼上去投诉,店里100%印度员工影响我的感受,让我不爽,公司的态度和处理方式会是什么?答案是置之不理。
在过去15-20年间,你知道加拿大5大行,再算上National Bank, 无论是银行业还是证券财富管理,有几家银行因为雇佣中国人做客服,收到客户投诉,甚至关账户以示不满?答案是所有银行,无一例外。中国人口音太重了,我听不懂交流困难。你们为什么雇这么多英语不好的中国人?/为什么不雇没有语言交流障碍的本地人?15-20年过去了,哪家公司的品牌因此完蛋了?哪家公司因此减少雇佣中国人做客服了?没有,一个都没有。中国客服的比例反而在上升。
所以我才告诉楼上她的个人感受(印度员工太多)对公司来说一文不值,因为我知道她投诉的结果。如果她说印度员工过多的Tims 在xx方面造成服务下降,影响了她做为客户的感受,没有任何人会说她做为一个客户的感受一文不值。
这也回答了你的第一个问题,公司对品牌的重视。是不是公司必须重视所有客户不满意的投诉?不少客户投诉中国人客服口音重,那就应该少雇或者不雇中国客服?我不这么认为,这跟我是中国人无关。你可以不喜欢中国客服,但只要他们是合格的客服,这些投诉可以置之不理,除非客户可以提出合理的投诉理由。
至于“目标客户群”,举个例子,一个100%印度员工的店,对楼上这种不愿意接受一个店里全是印度员工的客户,她不在目标客户群,就算她是Tims 的老客户,她也不属于目标客户群。如果你只是因为不满意他们的服务而选择不去,你属于这家店的目标客户群,他们应该改善服务而赢得你的生意。