1. hunt for business. 没有 business 就没有 receipts。无论是 project 还是 products,本钱投进去,怎么能有 business 把钱 lock 住,向上升值,利润的一部分再投入,循环。
2. 钱的操作。project 也好,product 也好,初期的投资要从哪套来,而且能连续套,并且能还款。
3. 人员储备要连续,以后的壮大要靠高效高质的老员工。
员工需要看好的是一个机器的某个点,或者某个面,而不是整个机器。从无到有,从静止到一定速度,到匀速,到加速,每个阶段都一堆事。
所有的屎盘子,最好都得老板端。所有的债务和损失,也得老板背。背锅的同时,也是收获利润的时候。