按时间顺序:1.被杂货部主管怀恨在心,跟踪好几周,举报小休违规。2.行政听到小休违规,不是正当程序处理,而是当着店长的面,在送菜哥不在的情况下,问送菜哥主管,剥夺送菜哥的程序权利。3.送菜哥找行政,告诉ta这个做法不妥。4.行政生气,向店长投诉送菜哥欺凌、小休违规。4.hr找送菜哥当天发生的事情,送菜哥告诉hr,大统华调查小休程序违规,调查小休,是行政因为送菜哥找ta反应问题的打击报复。5.送菜哥邮件两次向hr举报行政欺凌送菜哥(餐盒事件)。HR在一个月内,没有按照制度规定,给送菜哥任何回复收到。6.大统华花一个月查看送菜哥大概两个月的监控视频,找到送菜哥大概五六天的小休超时,并给与送菜哥书面类似于警告处分。据说是三振出局。在当天的会议上,店长承认行政说那个话时,他在现场,只是认为是开玩笑。7.送菜哥由于之前的举报无望,因此向loblaw类似于上访。并意识到工会的重要性,在部门微信群表明要去加入工会。在网上查找联系工会。8.大统华总部联系送菜哥,启动调查。9.送菜哥和工会代表见面,填写工会卡,并实质性组织工会工作。10.送菜哥在微信群发表于工会相关言论,被威胁说泄密,被踢出群。12.大统华出具调查结论,欺凌不成立。但是报告对店长说在现场的录音,表示店长的确说了那话,但是是否能够证明行政是否说了那话,不置一词。并说送菜哥欺凌了行政。13.送菜哥向劳工部举报欺凌,并在网上发帖。15.hr要求送菜哥删帖,否则可能开除,送菜哥拒绝。16.hrmanager通过他人和送菜哥沟通见面,送菜哥提出不能在大统华办公场所,要在中立地点,要有信任的同事陪同。当日到下班时间,送菜哥以为第二天继续沟通。17。第二天,收到开除信。针对被踢出微信群的举报,说:送菜哥无权在微信群里面和同事分享欺凌相关法律法规,如何向公司总部举报欺凌,如何向劳工部举报。因为只有专业人才及hr才行。
以上说的,全部有邮件记录、微信截屏、录音为证据。
以上说的,全部有邮件记录、微信截屏、录音为证据。