我是做机械系统力学分析的工程师. 昨天在网络会议上我汇报了一个系统的初步受力分析结果, 那个结果显示受载过大, 需要我改变几个参数再计算几个可能性, 还要联系另外一个团队做比较大的改动. Team lead可能有些担心项目进度, 就问我最后交分析报告的日期, 我脱口而出说不记得了, 然后在下面找project schedule, 这时manager开始数落:你要把所有你参与的项目的schedules记在脑子里, bla, bla. 我解释说我是通常记得最近的activity的due date的, 心想只要每个activity不miss their due dates, 那末项目就能on time deliver.
第二天在每月与manager一对一的meeting上, 他又提起这事, 要求我把所有我参与的项目的schedule 记在脑子里, 我只能诚服说接受他的建议.
现在请教大家:manager的管理风格是micro management 还是他故意在小事上为难我给我穿小鞋?以后再遇到这种情况, 我应该怎样应对?