灌水灌兴奋了，三点多醒来上厕所，再也睡不着。想起被开除前发生的一件事情，索性不睡了，写帖子玩。

具体时间记不得了，大概是我被开除一两周的时候吧。

一天，新来的同事，小伙子，很生气的找我说话，大概意思是，他们怎么能怎样。我一看，新同事，赶紧当一个好听众，问怎么了。

他在后场干活的时候，突然听到有人喊，help。原来是后场的电梯，不是大统华用的，是里面另一个公司用的。有人在电梯里面，电梯停住了，求助。

他一听，赶紧找也在后场的一个supervisor（不是部门主管）报告。谁知道，那个supervisor没搭理他。

我的第一反应，他怎么能怎样。问，然后呢。

然后他找了同在后场的receiving的同事。那个同事赶紧推个垃圾桶来，把电梯门分个小缝，通风（他这么说的，别杠我，我不知道这样是否可行。但是后文会提到，这件事情不止我一个人知道，大统华告我defamation我不怕，我能找到证人证言，就先假设大统华的摄像头也会坏，哈哈）。然后叫mall物业的人来，解决了。

我以为，就完了。

谁知道，他说，他去找店长，告诉店长这个事情。店长的反应是：那个电梯不是我们的职责啊。没错，就是我举报的那个店长。

我呢：第一，他找店长，实际上是告supervisor的状，个人感觉不好。第二，为这点事情，找店长，个人感觉没必要。

但是，那个时候，我觉得他需要的是对他救人行为、正义行为的鼓励，而不是听我这样的职场老油条讲这些有的没的。

所以我说，店长怎么能这样。电梯不是我们的，不是我们职责，他不能批评supervisor。但是，对你救人的行为，可以说：第一，你救人，做得很好，任何人，我们都不能不管。第二，那个supervisor，因为电梯不是我们的，所以没法批评ta。

他很气愤的说，店长没有那么说，就说电梯不是分店职责。

我说，你不用管他们怎么说，你做得很对，我见到，我也会救。你下次还应该怎么做，我也会这么做。

这个时候，他说了，另外一个老哥也说了，他做得很对。别说是人，就是个小动物，也要救。这和是不是大统华没关系。

这，就是我们善良的新同事、正义我们的老哥同事，以及哇塞的Promenade分店的店长。

那个supervisor，我倒是觉得情有可原，太忙了，可能有时候心烦，不想管这些其他事情。

但是，店长可不忙，成天背着手四处巡视。不是说巡视不重要哈，别杠我，作为店长，巡视就是工作职责，也很重要。我的意思是，鼓励正义的同事，也很重要，起码和巡视一样重要。

大统华的十大天条，好像有一条，“以人为本”。

不知道，这位店长大人，是怎么学的呢？