1. Manager和某一员工（A）一直不对付，有一次在当着team member的面毫不留情的训斥，言语粗暴，好像有骂人的行为，其实大家也都知道这个manager的粗鲁行为的，曾经他们team有一个职位open，我还问了一个同事怎么不去申请，他说不想去，知道那个manager是要骂人的。此次事件后，那位A员工就上告到HR，然后就是告到了劳工部去了，并且之后也休了short term disability leave，劳工部为此也建立了调查case。 HR介入了，找到每一个team member谈话并录音，但是没有一个人替那个A员工说话的，倒是替manager说话，要么说没听到，要么说不认为有骂人的言语，还有一位员工说manager言语就是这样的，比如有一次说中国人吃鸡爪，他听后说disgusting一类粗鲁的话，所以她不认为manager有些话是骂人。那个A员工还向HR提供了和另一个team member（B员工，和他一个族裔的，也对manager有所不满的，并且之后也休short term disability leave）在cafeteria谈论此事时偷偷录的音，里头有意引导说出了那天manager粗鲁骂人的事，HR联系B员工，告知A员工提供录音的事，并定好了时间让B员工回来谈，但在最后一刻，B员工反悔拒绝到场和HR见面。那时候那位manager天天郁闷在楼下抽烟，还问HR他是否需要自己请律师，HR告诉他，他们会处理这事的。最后的结果当然是没有证据证明，A员工完败，只换得了HR的VP给出了一封好的找工推荐信。此事也应该给这个manager一个深刻的教训了。过了两年这个manager还高升了，给了个VP的职位，负责一个全球范围的技术支持，他人在加拿大，手下员工在世界各地。

2. 一个部门的director, 被一个lay off 的员工打了一个举报电话 （一直不知道公司还有中国纪委一样的部门接受热线举报），例举了诸多不法行为，包括和某一女员工关系密切暧昧，给予诸多照顾，将一些业务给自己手下的一个亲戚，以及对女员工轻浮举止行为（我也见到过多次），以及让员工替他照顾狗等等诸多事例，证人都是一起被lay off的员工，Case下来，HR也不得不介入调查，和他手下40多位员工一一面谈，全程录音，但没有一人说他不好的，包括在我面前抱怨过他多次的员工们也都说他的好话，所以结果也自然是安然无恙，以后还是继续升官。

所以没有其他员工的佐证或集体的投诉，管理层也是官官相护的，员工不涉及到自身利益的也都多一事不如少一事的。据送菜哥说有70%以上的员工都是对那个行政不满的，但目前也没见着有一位替送菜哥说话的同事吧。其实在我看来送菜哥那事还真不算啥事，说那样一句话真的算不上bully, 但无论如何那位行政这次是一定长记性和教训了。