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从管理上看,大厂layoff(不是pip)时如何选择人?Zt

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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 从管理上看,大厂layoff(不是pip)时如何选择人?Zt
    • 说得中肯,还有一个重要因素是裁员名额。核心的赚钱的部门裁员名额少,边缘的探索性的或维持性的部门裁员名额多。 +2
    • Make sense
    • 努力上进,积极表现,搞好关系,提前跳槽
    • 首先是看裁员的原因,比如 911 之后倒闭潮一些公司“断臂求生” 裁员 vs 大厂 covid 时期疯狂扩招之后 “减肥” 裁员 vs 董事把公司卖下家之前的“突降成本” 裁员,原因不同,下刀部位 / 力度 / 方式都不同...
    • 哪有什么一定之规。最重要的就是看比例是多少,分到比例的那条Business Line的Management的个人好恶。 +2
    • 1.整天死犟的杠精搞得上下鸡犬不宁的 2.做事推三阻四目无领导倚老卖老的 3.成天摸鱼的废人虽然人畜无害但留着也不顶用
    • 裁掉闷声不响,埋头干活不积极表现得先
      • 我就是你说的这样,工作很久很久都没被裁。
        • 水平全公司最高👍👍👍
          • 好像是
            • 请问你是不屑于人事还是木讷不长于人事?
              • 看到中国同事在同一项目组,零贡献,我什么都没说,看到老印度乱写代码,我就提出来,你觉得了?
                • 👍👍👍 认识一位属于后者的,算挺幸运。在一个公司十多年闷头写代码,跟谁也没交情。十多年里至少两次因为项目不成功,整个项目组被砍掉,但人都被别的组捡回来。也可能是钱少活好不抱怨吧。
    • 通常美国公司(包括其它国家分公司), +1
      各部门有二个表,一个是各级工资排名,另一个是业绩排名. 看裁多少人,业绩从底部砍,工资从顶部砍。不分性别男女. 通常大公司是,但如果你的经理或更高层是印度人,就难说了。
      萧条时期,通常干掉中间力量,保住高高级. 低级工资低或学生会派上用场…