本文发表在 rolia.net 枫下论坛我公司IS里有个人,做Problem Manager,就是类似Egg的职位。发牢骚的贴子我以前贴过了就不重复了,一句话概括,就是我们大家都觉得他不干活儿光在那儿挑毛病,而且因为他不涉及真正的Prod区域,所以挑出来的毛病也极少有价值。到了2003年末,我们组里一个工友找到了更适合的工作离职了,同时他也是对Mr Problem非常不满的一位。周五临走前他给大老板写了一封长信,痛斥了公司内部不合理的制度,信中当然提及了Mr Prolem。这位工友认为Mr Problem的工作有问题的标志之一,就是“他总是在说No、No、Negative”。
大老板周一一上班就看到这封信了,也吃了一惊,没想到部门内部已经起了波澜。正好那天我盯上午班,大老板给我打电话,让我去他办公室谈谈。我心里明白这次谈话是代表全组表态的,所以不免很是紧张。进了门开谈,大老板一再表示希望我说得“私人”一些,他希望听到“私下里”的东西,希望知道为什么大家都对Mr Problem不满。看到大老板起身关上了门,我就放心开说了。我的理由也简单痛快,就是“他不尊重我们的劳动和努力”(一棍子打死,呵呵)。
谈话结束以后没多久,就接到了大老板的广播邮件,Mr Problem不再负责任何实质性的东西了,从此他自己只负责自己,只搞Problem Analysis,他的合同今年3月到期,估计不会再续了。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
大老板周一一上班就看到这封信了,也吃了一惊,没想到部门内部已经起了波澜。正好那天我盯上午班,大老板给我打电话,让我去他办公室谈谈。我心里明白这次谈话是代表全组表态的,所以不免很是紧张。进了门开谈,大老板一再表示希望我说得“私人”一些,他希望听到“私下里”的东西,希望知道为什么大家都对Mr Problem不满。看到大老板起身关上了门,我就放心开说了。我的理由也简单痛快,就是“他不尊重我们的劳动和努力”(一棍子打死,呵呵)。
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