This website requires Javascript to function properly. Please go to the setting of your web browser and enable Javascript for this website.

Ad by

推荐 OXIO 加拿大高速网络，最低月费仅$40. 使用推荐码 RCR37MB 可获得一个月的免费服务

Ad by

推荐 OXIO 加拿大高速网络，最低月费仅$40. 使用推荐码 RCR37MB 可获得一个月的免费服务

都是通过一个个小事件看出来的，

drmf(1234)

为什么发生，怎么处理的，想一想，就明白了。想什么对这个人重要那就用这个激励这个人干活儿，想一个人能干什么不能干什么有没有可能提高，通过这个来分配工作。想想组里还缺什么样的人才，当有新人来的时候，看好了，立马先下手为强。对领导也要向上管理，互相适应。有些领导技术强，有些领导人迹广，领导有啥咱就用啥，哪怕领导技术人迹都不行的时候，那他必然也有其他好处，领导不能挑，但是好处都要物尽其用。自己就更好看了吧，可以通过互动的反馈看出自己那些行为对其他人形成了帮助，哪些行为让人厌烦。只要善于观察，勤于思考，这些很难么？

(#15624705@0)
Last Updated: 2023-8-23
This post has been archived. It cannot be replied.

Report

Replies, comments and Discussions:

工作学习 / 事业工作 / 作为管理者，要重视发挥自己、同僚、上司和下属的长处，但是怎么才能发现或者了解自己、同僚、上司和下属的长处呢？ -samedayrightaway(赶路一族); 2023-8-23 (#15623711@0) +4

体检 -once01(作风优良自找苦吃); 2023-8-23 (#15623740@0) +3

调查摸底 -firetrain(火车头); 2023-8-23 (#15624249@0) +1

看看就好，不建议摸 -once01(作风优良自找苦吃); 2023-8-23 (#15624490@0) +2

知人者智，自知者明。不过是明智而已。 -daynnight(@_@); 2023-8-23 (#15623762@0) +5
很久之前，当楼主第一次提到舒适区一词，我就意识到你是管理层的，因为走出舒适区的说法实际上是管理层让底层打工者胆颤心惊的一句黑话。 -**🥯; 2023-8-23 (#15623789@0) +5

就是老板看喽啰们太舒服了，心理不爽 -**🎄; 2023-8-23 (#15623798@0) +3

除政府部门及无盈利机构外，管理层的业绩就是提高效率、降低成本，否则对上无法交差，其实全是 -**🥯; 2023-8-23 {6} (#15623881@0)
折腾。

还有末位淘汰， performance review， agile之类 -txn(秦川); 2023-8-23 {24} (#15623906@0) +2

资本雇佣的职业管理手段

看短处就知道长处 -facenorthface(小北); 2023-8-23 (#15623811@0)
多开表扬与相互表扬会 -manchester(...); 2023-8-23 (#15623815@0)
所谓管理者也分很多种的。为什么对所有人都要发现了解长处？ -martins(Martin); 2023-8-23 (#15624002@0)

“没有完美无缺的人， -samedayrightaway(赶路一族); 2023-8-23 {346} (#15624102@0)
一个人无论多么有才、十全十美，比起整个人类拥有的知识和能力，比起组织拥有的力量来，都无足挂齿。有效的管理者，懂得如何把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。组织起来的力量就在于“发现并发挥”每一个人的长处，所谓“物尽其用、人尽其才”。即便像林肯这样的伟人，也要在不断试错中成长，才能成为有效的管理者，他在任命了三位总司令之后，才学会如何用人之长。”

确实是。因为团队合作很重要。我知道自己比较粗心所以团队里就要有细心的人。知道自己英语不好，团队里就要有英语很好的人。自己技术强，团队里就不需要有技术很强的人。个人发挥特长，整个团队也更和谐更强大。 -jeffrey815(Smartiecat); 2023-8-23 (#15624124@0) +2

是这样。 -newyearpig(lazy); 2023-8-24 (#15625946@0)

肉联里做管理的ID多吗？ -newtruck(so long); 2023-8-23 (#15624231@0) +1
现在管多少人？ -shaoxing(绍兴师爷); 2023-8-23 (#15624277@0) +2

我不管人，在学习🤣 -samedayrightaway(赶路一族); 2023-8-23 (#15624278@0)

又要高升？ -shaoxing(绍兴师爷); 2023-8-23 (#15624706@0)

我们公司有不少不管人的管理者。 -naidanac(劳者); 2023-8-23 {266} (#15624340@0) +1
一般底层Manager都是管人的，而director却有一堆，手下没一个兵，他们其实是支使外面的协作者。前天帮忙做个忽悠人的活，一查要活这个主，是我公司全球市场部的一个什么 Director of special creative projects. 他名字下没链接，就表示没有兵。华人是不是多觉得管人的小经理更有成就感

前呼后拥，招摇过市 -shaoxing(绍兴师爷); 2023-8-23 (#15624708@0)

不需要多废话，订立一个不断完善的KPI制度，让人折腾人就行，互相折腾，相互竞争，有长处的自然往高处爬，没本事的呆在原地被水淹，小马哥是这方面的行家，让打工人舒服的忘记谁是老板，是做老板的失败 -eleclan(eleclan); 2023-8-23 (#15624351@0)
尽量看成果，自定KPI -moonhalf(一生不羁爱自由); 2023-8-23 (#15624395@0)
多长算长? -**🌝; 2023-8-23 {8} (#15624411@0)
1米75吗?
都是通过一个个小事件看出来的， -drmf(1234); 2023-8-23 {525} (#15624705@0)
为什么发生，怎么处理的，想一想，就明白了。想什么对这个人重要那就用这个激励这个人干活儿，想一个人能干什么不能干什么有没有可能提高，通过这个来分配工作。想想组里还缺什么样的人才，当有新人来的时候，看好了，立马先下手为强。对领导也要向上管理，互相适应。有些领导技术强，有些领导人迹广，领导有啥咱就用啥，哪怕领导技术人迹都不行的时候，那他必然也有其他好处，领导不能挑，但是好处都要物尽其用。自己就更好看了吧，可以通过互动的反馈看出自己那些行为对其他人形成了帮助，哪些行为让人厌烦。只要善于观察，勤于思考，这些很难么？

嗯。难者不会，会者不难 -samedayrightaway(赶路一族); 2023-8-23 (#15624717@0)
说得挺好的！ -lily-wind(Lily-wind); 2023-8-23 (#15625309@0)

慢慢来 -entourage(恩特); 2023-8-23 (#15625358@0)
现在才想，来不及了。善于发现别人的优点，加以利用，不是只是用于工作。 -newyearpig(lazy); 2023-8-24 (#15625951@0)
要有同理心。对上司多听；对下属多鼓励，多点站出来为他们工作开路；对同僚，就事论事。 -s007(潇洒走一回); 2023-8-27 (#15632175@0)
不是管理者，不操那个心。自由自在上班，7小时候下班就把公司抛脑后。每两周查看工资有没有到账，公司最忙的时候拿年假去旅游。无官一身轻。 -**🐼; 2023-8-27 (#15632230@0)

@Edmonton

都是通过一个个小事件看出来的，

Replies, comments and Discussions:

More Topics