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我们这个分部门,

现在就只有我和TA,我们的工作不可能完全分开,而且TA做错的,我让TA改了,下次TA 还会错,完全耳旁风一样,其实就是趁机偷懒,以为我发现不了错误。然后TA出错到自己改不了的时候,我老板就让我帮着TA改。
我和TA在职位上说是平级,但一年前TA 入职时大部分时间是我training 的,也是那时我和老板提了我的看法,可是公司还是留下了这个人。
是,我在公司位置很稳,我不想走没人能让我走,我老板也很依赖我,可是我现在只觉得闹心。如果能清清楚楚不和TA 有一点儿交集,我巴不得在旁边当笑话看,问题是不行啊,最后还是拐到自己身上。
确实,领导不愿意裁,也许是有他的想法,我多提也没用。呵呵,你们不用想那么复杂,领导也不是不想裁,我觉得是嫌麻烦,想凑合罢了,没什么魄力。公司抠门的要命,估计想招的人也招不进来,因为不舍得给钱啊!
我们这个部门有三个分部,现在都有类似的问题,都是老员工对新入职的人不满,不是只有我一个。当然另两个有不同于我这个的原因,但是我听了也知道大概率都是招了不称职的人,问题是转正了,轻易动不了了。我另一个分部的leader 天天给我发牢骚抱怨,现在他抱怨的新人直接和HR 说要short term disability leave ,真是好手段。
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 也来吐槽一下这糟糕的职场 +1
    在一个公司工作了八九年,现在算是部门的老员工了,这几年公司越做越大,自己份内的工作内容和强度都增加了,感觉像温水煮青蛙一样,部门的人也换了好几茬了。我从来没有像现在这样感觉想离开这家公司,但是家庭年龄各种原因紧紧绑着我,很难挪动。公司去年招了新人,此人和我办事风格完全格格不入,而且屡屡犯错,最近更是发了一封本来不应该由TA 发的邮件,错误百出,还泄露了一些信息,好在发给的都是公司内部的人,结果VP一级的人直接发邮件质问,都到了这个程度我的直接领导也不提开除TA,只是让TA 撤回邮件再发个解释说明,这事就过去了。我简直惊呆了。我就觉得公司太怂了,明明知道不称职却不肯开除,受害的是像我这样认真做事的,我真的觉得受到了极大的伤害。。之前在用这个人的时候我就告诉我的manager 我觉得此人不行,我的意见就是让TA 走,但经理还是留下了人,之后TA犯的错误经理也心知肚明,可是就是不肯开除。我就不明白了,一个人转正了就没法动TA了吗?加拿大这里开除个full time 是比登天还难吗?
    • 我和你不一样,从来不介意你说的这种同事,多几个也不错,他们走不走不关我事儿 +11
    • 你做你的,ta 做ta的,你和他是平级关系,即使对ta 不满意,你也不能和你的领导说呀。 +12
    • 如果管事的人觉得不是问题,那就不是问题,要么就是还在他可以忍受的范围,你多说无益,反而有害。 +8
    • 感觉你虽然认真做事但是爱钻牛角尖,你认为不合格的就应该开除,你是领导吗?显然不是,领导有领导的考量看问题的角度大概率比你更全面,可能领导就是要一个和你做事风格不同的员工来中和一下,所以需要端正态度避免个人情绪化。 +13
    • 会不会ta有啥背景来头?也可能经理和上面都知道,就你不知道?这样的人,经理哪敢开啊 +6
      • 也有可能经理怕他跳槽,找一个Backup
    • Why is it your business to care? +13
      守好饭碗,其他精力放在自己成长和呵护家庭即可。
    • 加拿大风格。你只要和此人撇清,以后的事情,请你老板自己担即可。 +3
      • 赞同。敬而远之。不要有麻烦事牵连到你 +1
    • 我还是匿名说吧。根据你的描述,主要的原因是你想吃老本,地位受到新来的人的挑战。这个是所有公司都在常年上演的,新老更新的戏码。最好的办法是调整自己的心态。以宽容之心接纳新来的人,即使他们不如你,即使他们会犯错误。否则,以后的日子,你会在郁闷中度过。 +12
    • 公司又不是你们家的,你为什么非要砸别人的饭碗? +8
    • 我们这个分部门, +2
      现在就只有我和TA,我们的工作不可能完全分开,而且TA做错的,我让TA改了,下次TA 还会错,完全耳旁风一样,其实就是趁机偷懒,以为我发现不了错误。然后TA出错到自己改不了的时候,我老板就让我帮着TA改。
      我和TA在职位上说是平级,但一年前TA 入职时大部分时间是我training 的,也是那时我和老板提了我的看法,可是公司还是留下了这个人。
      是,我在公司位置很稳,我不想走没人能让我走,我老板也很依赖我,可是我现在只觉得闹心。如果能清清楚楚不和TA 有一点儿交集,我巴不得在旁边当笑话看,问题是不行啊,最后还是拐到自己身上。
      确实,领导不愿意裁,也许是有他的想法,我多提也没用。呵呵,你们不用想那么复杂,领导也不是不想裁,我觉得是嫌麻烦,想凑合罢了,没什么魄力。公司抠门的要命,估计想招的人也招不进来,因为不舍得给钱啊!
      我们这个部门有三个分部,现在都有类似的问题,都是老员工对新入职的人不满,不是只有我一个。当然另两个有不同于我这个的原因,但是我听了也知道大概率都是招了不称职的人,问题是转正了,轻易动不了了。我另一个分部的leader 天天给我发牢骚抱怨,现在他抱怨的新人直接和HR 说要short term disability leave ,真是好手段。
      • "我在公司位置很稳,我不想走没人能让我走,我老板也很依赖我,", 你这个部门就俩人, 但让你描述的有种权倾朝野的赶脚,如果你确实让你老板产生这种感觉, 你可得小心了。
    • 自己放松下来,好好混日子。 +6
    • 就算这人真的很差,但是是老板出钱,我们也是员工,老板没少给工资就好了,至于他愿意不愿意花钱给没本事的人,那是他的事情。这样想就好了 +5
    • 你怎么会觉得受到了伤害?奇怪啊,难道不是受到了莫大的启发?😄 +2
      • 我以前有一段时间也有这种感觉,颇有种奴才当久了,觉得自己好像也成了主子,我老板给我讲了个以前员工的故事,然后我恍然大悟。 +3
        • 👍😄,楼主让我不禁想起了电影“Django Unchained”里骂骑马的Django你哥的那个种植园黑人老管家 +1


      • 对呀,受到启发才是正道。天天想把人家开除心太狠了,人家也有家庭要养 +5
        • 😂👍👍👍
    • 你做事拿钱,公司好坏与你何干? +1
    • 真的没有必要在意,单位付了工资,包括了帮别人改错这一块儿,如果不平衡,要求涨工资。互相吐槽是职场一贯作风,但让领导开除同事,不合适。领导的事,领导处理。 +2
    • 经理想带出个自己人。如果开除公司未必肯再给他招一个,而保下来那个员工会对他感激,能力不行慢慢带。团队里有个比你差的员工对你也不是多坏的事。 +2
    • 人会犯错,哪有犯个错就开除的,除非是故意的严重问题。你的心态要放好 +2
    • 理解你的感受,看到新招的人能力差,老得你扶着走,因为新招的工资要match市场,可能比自己还高的确挺烦的。跟老板说自己因此多了workload 就好,自己掌握好别太累,让不让走人留给老板吧。 +2
    • 除非他挡了你上升的道,或者他占了你想要的位置,不然没有理由想他走。你又不用给他发工资,不爱帮不帮就是了。有啥风吹草动要裁人,他还可以先上。 +3
    • 不在其位 不谋其政,你也不是老板,怎么能越俎代庖决定别人的去留?不过你可以不帮他。 +2
      • 至少老板不发话就不要帮。不是看人笑话,是不用为他担责任
        • 老板发话也不用帮,be professional, 该说的无保留,分清项目责任范围。
    • 我觉得关键问题是老板在该员工试用期并不尊重你的意见 -- 如果下一步慢慢演变成拿同样工资你需要做大部分工作甚至替 ta 背锅,就会很被动。职场需要预判,要防患于未然。 +3
    • 你需要这份工作,而且做到元老级。有个猪队友并不是坏事。如果公司裁员,你的领导就不用费心费力了。你的眼光也要长远。 +2
    • 比这个更糟糕的有的是。 +3
    • 不在其位,不谋其政。你这个心操的有点名不正言不顺。该你管的,快刀斩乱麻,不该你管的,眼不见心不烦。当然,细节上,肯定有很多技巧啦,但你肯定是大原则上还没搞明白。 +1