我LG还是只有周末有空，其他时间忙，没法照顾家。大孩子7岁了，需要送各种活动，我忙不过来。
钱，经过这些年的积累，没有之前那么紧张了。
给LG下了通缉令，要不别过了，要不换工作领域。没法继续忍了。换工作的金钱损失是暂时，但为了家庭，这个是必须的。给了他三个月时间。他又努力学习了一把，转到我做的这一块。他工作的头几个月，我和我的同事(好朋友)在后面技术支持。没几个月就转岗成功了。人都是需要被逼的，人的潜力是无限的。：)
言归正传，食品公司后来彻底换系统，我们那个team彻底打散，我被要求重头学习一个彻底新的，跟我之前不太相关的。junior开始啊。。我肯定不干。
正好，孩子那边出了点问题，需要专人照顾，面试了几把，贵，而且找不到信任的人，一跺脚我自己辞职了。
先介绍自己。文化低，没有大学文凭，跟着LD技术移民出来的。然后上了一个老外的IT突击班，几个月成才的那种。
情商弱，性情耿直，不懂得拍马屁。没办法，原生家庭的影响。三十岁以后才意识到，一直在观摩学习，在改进。
优点是能吃苦，爱学习，爱解决问题，执行能力强。
我在很多行业工作过，零售业(5年)，政府(1年+)，金融(3个月)，制造业(3年)，电信(3年)，运输业(6年)。
在第一个单位零售业，被英国老头子管。除了工作能力很快跟上去。怎么跟领导相处一概不知。看到白人同事老往领导办公室跑，觉得好笑。后来发生了几件刻骨铭心的事情，被老头子教训。学会了请示汇报，不擅自决定。天塌下来有领导顶着。客户说很急的事情，也要老板批准了再做。不能把老板“代”了。老板休假，还有老板的老板在，接任何急的非日常的活，需要请示汇报，等待上级命令。工作上除了维护系统，也自学了很多新东西，帮自己team 和另一个team开发了很多东西。
后来单位被美国佬买了，精简人员，生完老二，产假回去被要求on call。原来on call的白人小伙子S(也是我们一起混的，经常中午一起吃饭的)被裁了俩三个月了，还没有找到工作。我家俩孩子当时都小，on call需要半夜去单位，这个做不到。跟领导商量能不能把我辞了，把S再招回来，假装是单位辞我，这样我可以领EI。被批准，拿了一回失业金。：)
在家带娃不到一年，发现自己每天24小时围着孩子转，没有mental break，快抑郁了。老公工作特别忙，只能周末帮，也没有老人来帮忙，当时年轻，穷，也不敢请家政。就是感觉自己不行了, 太多责任在身，不开心，有自杀念头。要求老公换工作的请求被无数次驳回。如果自己不做出改变很危险。于是决定送俩岁的老二也去托儿所，自己继续工作去。这样，至少白天在单位可以有mental break。
说干就干，马上联系托儿所。晚上孩子睡了后，通宵改简历。
幸福来得太快了，没想到自己这么畅销。简历上MONSTER的第二天，中介就打电话来，问要不要去政府做合同工，说我的经验跟他们需要的一个职位非常吻合。
跳出去就是一个新世界啊：)
待续
在政府里面确实是开了眼了，给了我一个办公室。领导是一个印度女经理。她住宾顿，天天迟到早退，但人很聪明，说话速度快但都在点上，很实干。跟我很对路。我把活干好，上轨道之后，我也迟到早退。孩子小，很多事情。谁盯谁都是吃饱撑的：)
政府里面各种江湖。偶只拿小时工资，其他事情跟我无关。
一个director被提升了，要走了，开欢送会。下面的一个下属说的话，提了江湖里面“团队精神”，大致的意思是我们是一个团队，领导的脸面就是我们的脸面，我们很努力地工作，让老板脸上有光。一荣俱荣，一损俱损。
这句话，你们的理解是什么？这句话，我自己在后面的工作中会一直想起，不同的时间，不同的理解和解读。
1. 人的潜力是无穷的（肯定是有穷的，😂，大概率我们有生之年看不尽）。
2. 苦逼的 moments，也是机遇的 moments，楼主变压力为动力，循序渐进出了成绩。自己没有 added skills，也就不会有机遇没有贵人。
3. 楼主半傻大姐调调，让她淌困难的时候没有纠结。
待续。
政府的合同工是不错。因为是合同，拿钱干活，其他跟我无关，跟同事领导相处也都很愉快。但是每天下班高速堵车，有几次都是最后一个接孩子。孩子在学校摔了，也没办法飞奔回来。
感觉很对不起孩子。还是得换。又开始骑驴找马，找家附近的了。
就换到一个很大的食物制品公司。做的东西比较新，是我在第一个单位自学的部分。这里有新工具，整个团队做新的这块，让我又亢奋了(我自己总结，新东西都能够让我快乐：))。
进入摸打几个月，除了自学新工具，做support，发现自己领导原来技术出身，领导能力很弱。当时一个project，俩年了，还在扯皮状态，没有实质性的进展。用户部门很着急。自己部门的老油条同事设计的东西不能用。
客户一听有人赞同设计有问题，如同抓住救命稻草。要求我们领导让我上。
重新从需求开始，看书学习，然后设计，，开发。。埋头苦干好几个月。客户满意了。然后lesson learned里面，开始批斗我们经理(我猜的)，需要揪出责任人，为什么一个项目两年多扯皮，就没有delivery。
他被炒了，我有点自责。他的队友，team里面两个资深人士中的一个M顶上去做代理经理。他看我的眼神有点怪(希望是我多心，但我的直觉告诉我是没有那么友好滴)。
这个项目结束之后，我发现自己累死累活，没有捞着一点点好处，还得罪了很多人。
做项目的那段时间，正好老人在，经常加班加点，给孩子的时间都少了。脑子里面需要消化思考的但是项目里面的东西。因为干的活也不是领导特别支持的，也没有要求帮手，一个人做下来的。人累死了，客户满意了，老板被裁了，一分钱的辛苦费没有得。
教训非常深刻。后来自己又回想起(二)政府部门那个同事有关团队的总结，自己又回味了好几遍，没有老板支持的项目不做，没有让团队增加好处的事情不干，只有自己的顶头上司认可你，赞赏你，才有好处。不该自己操心的事情不去操心。
还有一个体会就是，有家有口，孩子小，项目不项目的，没那么重要。慢慢做，坚决不主动加班。
当然，那几个月苦力也有个人收获，看了很多资料，又从头到尾做一个实例下来，技术上前进一大步。
我LG还是只有周末有空，其他时间忙，没法照顾家。大孩子7岁了，需要送各种活动，我忙不过来。
钱，经过这些年的积累，没有之前那么紧张了。
给LG下了通缉令，要不别过了，要不换工作领域。没法继续忍了。换工作的金钱损失是暂时，但为了家庭，这个是必须的。给了他三个月时间。他又努力学习了一把，转到我做的这一块。他工作的头几个月，我和我的同事(好朋友)在后面技术支持。没几个月就转岗成功了。人都是需要被逼的，人的潜力是无限的。：)
言归正传，食品公司后来彻底换系统，我们那个team彻底打散，我被要求重头学习一个彻底新的，跟我之前不太相关的。junior开始啊。。我肯定不干。
正好，孩子那边出了点问题，需要专人照顾，面试了几把，贵，而且找不到信任的人，一跺脚我自己辞职了。
美女经理K，移民三代，白人。跟单位的IT大头住同一个村，两人以前坐火车经常能碰到。K在家照顾家庭多年，原来也是一个小领导。再想回职场的时候，IT大头推荐她管这个团队。
她就比我早几个月进队。
她的领导是一个以色列人后代，精英学校毕业，人不是特别友善，我们都不喜欢他。她还是把他搞得定定滴
她的队伍里面，冗员厉害，有好几根刺，其他队伍不要的，都在这。需要的干活的人不够。
搞清楚需求和队伍状况之后，她先招兵买马，然后手起刀落。在我跟她一起共处的三年里面，正好公司需要精简，我看着她把12个手下，砍到6个。其中有俩个是自己辞职跳槽了的。
说说团队里面被她去掉的几根刺吧。
M是原高层的关系户，白人老头，50出头，单身，人很和善，title是程序员，但只会EXCEL。他是第一个被K裁掉的。
G是高中生，原来开货车的，后来学了编程。他把自己开发的东西搞成只有自己能够维护，而且经常需要周末加班加点。每个月要求的加班费快赶上工资。他是最费脑筋的，美女老板不知道怎么跟他战斗的。最后我看到的是，他的活，被一块块分解，交给其他teammates。他一看大势东去，自己跳槽了。
W，白人，超级内向宅男，单身，年纪很大了，头发全白，身体很胖。他的脑子就是一个活字典，在单位非常多年，开发了很多东西，也非常熟悉business 。美女经理让他放手，不开发，而是指导后浪开发，同时把旧活“教/交”给后浪。这个过程之后，W退休了。W其实不属于刺哈，我们对他都很尊重。
D，白男，东欧二代移民，嘴巴非常能侃，是和美女经理一起面试我的。当时是美女经理嘴里的大拿。是我真正需要跟着一起干活的teammate。晚一点重点说他。
新工具，很多活。我是新人，接了活就干，跟其他团队的合作也很融洽。
我已经在职场几轮了，跟我无关的，你们开会随便聊。纠结太久的，我非常偶尔会发声一下，可以怎么怎么做的，有什么好处，听不听跟我无关。大部分时间，我是不管的。多管闲事没好处，对我们老板也没好处。只干自己份内的，忠心于自己老板，这个已经植入我脑子。
大公司，项目都是项目经理带领的，几个团队合作进行的，有很多的dependancy。
跟我有关的，如果需要我俩天时间，我肯定说至少需要一周，一周的说三周。鬼知道哪里卡壳了，还需要trouble shoot老久呢。给自己多些冗余时间，没有人催我，这个是必须的。
而且我干活快，我需要俩天的，很多人需要几倍时间，所以给的时间很合理。没有人challenge过我报的时间。
如果有项目同时进行中，我会补充一下，如果受项目B的影响，时间需要推迟到日子X。
每个星期给美女老板见面，喝咖啡，汇报工作，完成了什么，接下去还有哪些，什么项目时间上有冲突。当然都需要添油加醋一点点，让她知道我忙得不可开交。
我这边热火朝天，出成果。D那边，老板焦头烂耳，到处救火。
有一天，美女经理让我一起看看D接手的项目，他一直出不了活，一直跟其他团队扯皮。老板本来是一直护短的，非常保护自己队员的，但时间久了，还是需要解决。所以她让我介入看看。
不介入不知道，一介入，吓一跳。他对我们的新工具一点都不熟悉，对我们要做的这块，技术知识也有限。连最最基本的，如何trouble shoot的menu在哪里都不知道。原来他把自己包装成大拿了。
我也在职场混几轮了，我跟他之间的很多交流，很快从口头到笔头。只要是我指导或者改正他的，一概都是邮件回的。哪怕是口头说完了的，也得邮件再重复一下之前的讨论内容，问他一下，有没有补充的。
等到美女经理再找我的时候，我吱吱唔唔，我说，“我不知道D是否可以胜任他的工作。他一点点也不熟悉我们的新工具。最简单用这个工具如何trouble shooting都不知道。这个是最基本的。你希望我慢慢train他吗？”把邮件给美女经理看，并分析给她听。
美女经理原来也是计算机专业毕业的。虽然多年辞职带娃，还是一点就通。嘿，原来自己费尽口舌护短白护了。
她很迅速。我们是一个星期去单位一天。等下星期再去的时候，D已经不在了。
接下去单位就不让再招了。我主动挑了一个刚刚结束产假回来的说国语的女士，培养起来，两个人一起干。跟其他团队扯皮的事情再也没有了。美女老板对我非常放心。