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刚才聊了聊。

说是慢是一方面,但是主要是 AB 点间走的弯路太多。


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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 问个事 +2

    我今天早上冒火。怕小弟 miss information,特意让小弟有时间读 scope of work。等到问的时候,还是半拉卡唧。很沮丧。

    又想,我 LD 对我沮丧的时候表现和我也差不多。

    感觉就好像踩了油门,车没走,或者走得不给力的效果。

    怎么解呢?谢谢。

    • If it's an assignment, set a deadline. Otherwise don't expect it to be done. +1
    • 换车?
    • 一半小年轻都心思不在做的事上,还都是聪明人。换笨点的,反而能老实听吩咐
      • 刚才聊了聊。 +3

        说是慢是一方面,但是主要是 AB 点间走的弯路太多。


        • 这个时候需要表现出你的领导能力,指点小弟抄近路呀!指明方向,具体做事小弟去做。
          • 那我换个问法:Problem solving 或者 troubleshooting 技能怎么速成?
            • Let him make mistakes and make sure he learn from them.
            • 這個是要有興趣呀,不是很多人都喜歡思考,你這個小弟上學的時候肯定不是個學霸。 +1
    • 人类就是这样。所以你得先有process才能出result
    • 耐心,一定要有耐心。 +2
    • 换ld
      • 小弟是领导? +1
    • 提高工资雇个负责的有经验的。 +2
    • 降低期望值,然后自己心平气和。换一个可能变好,也可能一样
    • micro management常见问题,自己操心太多,手下人躺平,要充分发挥小弟的主观能动性。定个大目标,小事相信小弟的能力。 +1
      • 我的期望是发个 assignment,然后坐等 result 就行了。可是等我拿到 result 的时候,感觉就做了个 X% 的效果。 +1
        • 这个正常啊,我也想拿个现成的results直接用,但是拿到的总是跟我想象的不一样,还要自己加工,因为有些东西你很难跟手下人讲清楚,只能讲个大概。他的理解和你的有偏差,出来的东西不一样,但都能达到同样效果,只是你的way不一样。 +1
    • 这是父母教孩子了。 +1
      • 别人家长没教好,得我接着教?
        • 如果你是supervisor, 那么你的工资里含这个。 +1
    • 马上买辆新车
    • scope of work 要在 Job Brief 时候 3-way communication 搞定
    • 无解.只要不是坏心肠.就算了.只能听天由命
    • GPT:晨勃是正常男人的反应;如果小弟弟不争气,可以请领导谅解;老司机都会理解的!
    • 如果每個Assignment 都是這樣,要嗎是性格的原因,要嗎就是工作經驗不足,考慮不夠周全。
    • 期待自觉是不行的,必须开工前一起review一下,否则即便真的读了也可能记不住或者误解