1. 和你老板开会，阐明形势不好，我们要保持技术竞争力，度过难关，保住BOTTOMLINE，明年争取TOPLINE。所以要进行技术评估，得到老板的AIRCOVER。

2. 然你手下人员单独给你写PEER REVIEW。3点STRENGH，3点WEAKNESS。你给所有人打分，STACK RANKING。

3. 让HR给最下面的一两个做PIP，所有的办公室DRAMA立马消停。

最最重要的一点是你的英文如何？

顶头上司是白人，在公司10+ 年。

印度 scientist 在分公司 3+ 年。

有了这个 senior scientist 职位，你应征，拿到了职位。算空降兵。

印度 scientist 有几个 “老乡”，老乡合伙起来要把你撵走。向你的顶头上司白人告你的状。

我的问题是：当初为什么没有让印度 scientist 拿到职位？一定是你有什么他没有。

把你撵走之后，印度 scientist 就能拿到职位吗？如果不能，印度同乡把你撵走的目的是什么呢？

既然是 scientist，技术为主，或者说技术为独。本职工作能不能做好？既然吃力，为什么不闷头 narrow the gaps 而自跳政治斗争漩涡呢？

白人 director 的态度你管不了，也管不着。印度同乡要作，你也管不了，毕竟他们不是你的 direct subordinates。

如果我是你，天天高兴上班高兴下班，抓紧时间 narrow the gaps。空降兵不好有作为，貌似你退意已盛。那就做好手头的，私下里接着再找更高的职位，把当下的职位当初跳板，毕竟职称高了一级，下一个只能会更高。

1，和Director 好好谈一次话:(2023年工作目标计划，前景展望，团队建设) 重拾信心，顺便轻描淡写提一下，阿三们志向远大，人人都想当CEO. 你只想当个纯臣。

2， 单独和组里白人下属们开会，需要他们帮助(国人太难开口求帮助)，更多是工作上技术上大力支持。所有大的关键项目不能掉链子，让阿三们没活干或者不重要项目。

3，阿三们人闹事一定有个核心人物，找出来，打蛇打七寸。估计就是让他难受，和你主动爆发矛盾，这时Director 一定决定你走还是他走。补一刀: 祸害不除以后整个部门都是清一色咖喱味

你没有自降身份这条退路，阿三上位，你是第一个被走路的。好好放手一搏，你的管理经验和信心都对以后有利。