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看你们说读code的事,就讲个非IT公司类似的事,涉及的都是华人。 大家就当故事看吧。

某人A多年没找到工作,被好心人B极力推荐给一个朋友C,保证A愿意从最底层工作做起。 C是team技术负责人,说话有分量,C把A推荐给了管理层,于是把A招了进来。

然后就领教了A的人品, 技术上一张白纸就不说了,其他同事的工作她看不懂,就说人家水平不行。分配给她的工作她不会,一遍又一遍来问C, C给她解释她不懂,C帮她设计好,她一边copy C的设计作为她的成果,一般告诉C如果有问题责任是C的。

不久C做手术休假,期间A打过多次电话给B , 抱怨C 如何不帮她之类的。

C休假回来,发现一个几个小时的活A花了上百小时,然后啥也没干。然后A以她是C的领导的姿态让C给她做。C回复邮件时cc了管理层, A赶紧说她去通知管理层,但要求C告诉她花了多少时间。

还有其他很多类似的事情。

大家告诉C不要理A, 让她自己出洋相。但A的脸皮厚不停地来找C帮忙,开会时就说她做了什么什么,搞得C很烦。

大家总说烙印如何,其实这和种族没啥关系,和个人有关系。

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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 看你们说读code的事,就讲个非IT公司类似的事,涉及的都是华人。 大家就当故事看吧。 +3

    某人A多年没找到工作,被好心人B极力推荐给一个朋友C,保证A愿意从最底层工作做起。 C是team技术负责人,说话有分量,C把A推荐给了管理层,于是把A招了进来。

    然后就领教了A的人品, 技术上一张白纸就不说了,其他同事的工作她看不懂,就说人家水平不行。分配给她的工作她不会,一遍又一遍来问C, C给她解释她不懂,C帮她设计好,她一边copy C的设计作为她的成果,一般告诉C如果有问题责任是C的。

    不久C做手术休假,期间A打过多次电话给B , 抱怨C 如何不帮她之类的。

    C休假回来,发现一个几个小时的活A花了上百小时,然后啥也没干。然后A以她是C的领导的姿态让C给她做。C回复邮件时cc了管理层, A赶紧说她去通知管理层,但要求C告诉她花了多少时间。

    还有其他很多类似的事情。

    大家告诉C不要理A, 让她自己出洋相。但A的脸皮厚不停地来找C帮忙,开会时就说她做了什么什么,搞得C很烦。

    大家总说烙印如何,其实这和种族没啥关系,和个人有关系。

    • 我只是觉得 C 接了石头砸了自己的脚。
      • C太好人…… +2
        • 招人的时候一视同仁。关系再好,min 要求达不到,不是自己给自己挖地雷么。 +11
      • 人太nice了就肯定有吃亏的时候 +1
      • 小C也成故事主角了? +1
        • 猜想是美女?
          • 不可能,美女大都不用上班 +1
      • 这样的小C可真让人捉急
    • 也不能说和种族没关系,比例问题…… +4
    • A还在?
      • 还在
        • 必有过人之处 +2
          • Team缺人, 否则也不会招她进来,外加人家脸皮厚。
            • 看你的故事,根本原因还是C没有原则的当好人…… +2
              • 当时的确缺人,又相信A愿意从底层工作做起,比较她那么多年没工作
                • 一开始招进来没问题,但是发生了一堆事情以后还留着,就有问题了…… +2
                  • 招进来没多久C手术休假了 +1
                    • 我说的就是C休假回来以后那事儿…… 不过作为看客说起来都容易,估计有其他的因素我们不知道……
                      • 开人也不是那么容易,而且是C推荐的
                        • C不再帮就是了,就说是上面要求的,或者对A说自己不懂。有个问题,好像大家都觉得面子重要,“我懂”的人设不能倒。其实A和C的单独对话,C根本不需要这种人设了。
                          • C是技术专家,别人不懂的他都懂,而且给A的活都很简单,你这招不行。能用的理由就是上面要求A独立做,但A的脸皮厚
                            • 还是人设放不下。A单独问的时候C都可以说不懂或者直接没时间。要当大家问,可以回答,或者delegate给D,或者E去回答,这样次数多了群众会有反映的。
                              • 打个比方,你是大学教授,人家问你1+1,你能说你不会? 而且A从不当着大家的面问。
                                • 就说不会啊,为什么不可以。1对1说话的时候.
                                  • 那C也得有A那么厚的脸皮, 可C没有啊。而且A干不出来拖累整个项目,其他人都来找C帮忙,现在就是尽量通知管理层
                                    • 那就没辙了,个性使然,人设又不能倒,能忍到啥程度就忍吧。过了极限再说。
                                      • 不是人社的问题,那么做相当于翻脸,都是华人,尽量不走到那一步,不过从我旁观者的角度看,A不走人的话这个问题基本无解,但A肯定不会自己走 她那水平找不到工作的
    • 搞技术的大老爷们多,比较容易让着女的,技术差也混的不错。
      • 技术差不是问题,只要肯学就行。关键是人品不能差。但人品这东西只有一起工作才会知道,但那时候已经晚了 +1
        • 请神容易送神难,就算是摊上了,就算是命吧。实在受不了就翻脸呗,相敬如宾,公事公办。
    • B的面子好大。
      • B是多年同事,人非常好,只能说B, C都被A害了。
    • A是B介绍给C的,是否应该将A的表现及问题给B摆清楚,通过B作A的思想工作,C不直接面对A摊牌,保持个面子,看A有无改观。若无,再直接面对A...当然,话语的艺术很重要,弄得好或许相安无事,弄不好彻底掰 +1
      • B 和 A已经掰了
        • B的问题,B看人不准确。不过有可能被A大忽悠了。
          • 是,这种人多年找不到工作肯定也是有原因的,B如果不熟不应该推荐,只需要提供一个招聘信息,如果知道A这种人品还推荐也是有问题,老好人经常办坏事 +1
        • B和A 都掰了,C还留着面子给自己添堵是为何? +1
    • 这种啥都不会,情商又低,还take credit 的立马撵走 +5
    • 见过这种人,基本无解,尤其是女的。开的话有可能说骚扰或歧视。大公司就养着吧 +1
      • 不是政府银行,每个人都要做项目charge hour的
    • 逻辑有问题,就是缺人,不合格的也要马上炒掉啊,否则影响整个队伍。加点钱肯定可以找到人。估计老板抠门 +1
      • 炒掉是很伤信誉的事情,除了大规模的,很少有经理愿意炒人,多数是找个机会扔到别的组
        • 完全正确,最好的办法是把麻烦转到别的组
    • 现在市场不是开始下滑了吗?还招不到人?直接跟领导层检讨自己看走了眼推荐错误,重新招一个。谁还没犯个错了。 +1
    • 女人的编程能力都很差,一开始就要做好这个准备,千万不要被政治正确搞倒了。这个例子不是特别,以前在硅谷听说一个俄国女混混,做合同工到处骗 +1
    • 所有问题都起源于B,自己做好人不应该拉别人下水。
      • 是的
        • B人太好,心软,估计A当初也是拍胸脯保证愿意从底层做起的。做人太nice是个软肋,容易被人利用,脸皮厚才能走遍天下。
          • 关键是把自己的错误让别人承受。