walkthrough(HereAndNow)
(#14859250@0)
Last Updated: 2022-10-5
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Replies, comments and Discussions:
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工作学习 / 事业工作 / 彼得原理： 员工会最终被提拔到他不胜任的岗位上
-walkthrough(HereAndNow);
2022-10-5
{236}
(#14859250@0)
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我就见过几个最终被提拔到不胜任的岗位上，苦了team里有能力的
-mapleleafss(MapleLeafs);
2022-10-5
(#14859295@0)
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这种情况太多了，很upset. 一帮当领导的瞎指挥根本have no clue.
-walkthrough(HereAndNow);
2022-10-6
(#14860207@0)
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瞎指挥还好，那种嫉妒害怕有能力的下属，各种使坏的才叫坏
-mapleleafss(MapleLeafs);
2022-10-7
(#14864072@0)
+1
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😂哈哈哈
-eleclan(eleclan);
2022-10-5
(#14859302@0)
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这个原理其实是个悖论。它形容的升迁过程是成功-升迁-再成功-再升迁-再成功。。。最终升迁到不胜任的岗位。它忽略这个动态过程中有无数个人在升迁到不胜任的岗位之前，实际上还是胜任当前的工作的。所以“每个岗位都由不胜任的人把持”与这个状态是矛盾的。
-rockall(we will, we will);
2022-10-5
(#14859317@0)
+1
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假设这个学习进步能力很强的人最终能达到level 8, 那么从开始level 1 到 level 8 都是胜任的，然后到 level 9 就不胜任了， 所以关键字是 “最终”， 不排除像我们老中这样在基层拒绝被提拔始终保持胜任的状态。好像咱俩说的是一回事。😂
-walkthrough(HereAndNow);
2022-10-6
(#14860219@0)
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还有年限问题，升迁是有年限的，很多人在退休前升不到不胜任的岗位，所以一直胜任
-**👙;
2022-10-7
(#14863983@0)
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不同意。promotion，大部分功能是要被 promote 的人 train 下级去克隆 successes。有了下级，就有了管理。管理还是少部分功能。
-troyd(||);
2022-10-5
(#14859332@0)
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在某些领域，hirarchy 的结构是无效率的，外行领导内行，有些高科技公司的应对方法是动态组队，扁平结构，减少层级。 Bell canada 虽然不是特别优秀的公司但是这方面做的不错，CEO 是level 7, 几十万人的公司只有7层。
-walkthrough(HereAndNow);
2022-10-6
(#14860245@0)
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只有少数走运的人。多数人都没有机会触碰能力的天花板。
-getbalance(橄榄树);
2022-10-6
(#14860400@0)
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这样效率相对较高，因为在目前岗位上胜任。
-walkthrough(HereAndNow);
2022-10-6
(#14860454@0)
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加个形容词： 会演戏的员工会最终被提拔到他不胜任的岗位上。
-alansbb(风火伦);
2022-10-7
(#14863947@0)
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在不少单位，往往会做秀的比会干活的更容易得到提拔....比如：华裔普遍不如老硬会做秀
-see1see(Isee);
2022-10-7
(#14863953@0)
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有道理
-newbaigujing(新派白骨精);
2022-10-7
(#14864255@0)
+1
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这句话有bug. 最终是CEO ，没几个人能到那个位置。所以下面干砸的就到了不胜任的岗位，没砸的可解释为还没到足够高的位置。
-**🦀;
2022-10-8
(#14867028@0)