嘿嘿，你得跟我学，详情见我旧文。关键时候，表现一把，时机是关键，我掏一回大便，顶改多少程序？

eleclan(eleclan)

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第三招，冲锋在前，该出手时就出手

这个不是考验专业能力，管理员管好了是本分，管不好是失职，所以一个单位里，除了技术部门的，没人在乎你水平有多高。能镇得住场子，技压群芳的，是处理危机的能力

这个例子不好举，所以剧透下，有次有重要客户VIP上门，事关公司的营收，办公楼层，厕所就一个蹲坑，不早不晚偏偏就堵了，找不到皮拔子，找人来不及，传说对方老总还有洁癖，老板急得冒汗

我一听，老板得事就是我得事，客户说到就到，火烧眉毛，我当机立断，赤手空拳，手套来不及找就伸手进马桶掏啊掏，学习时传祥精神，客串一回TF BOYS两分钟把那堆SHIT给解决了

事后，老板那个感激，那个真诚，发自内心，全然忘了我刚来那阵他某日的的滔天怒火（我不慎删了公司数据库）

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(#14543882@0)
Last Updated: 2022-5-5
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职场里最忌讳的就是让领导觉得你比他／她聪明能干，比如给领导挑错，韩信的前车之鉴 -**🎋; 2022-5-5 (#14543361@0) +5

有道理！想起王朔小说里的话，领导出错就象重磅火车出轨，你只能看它跌进沟里。 -**👠; 2022-5-5 (#14543377@0)

这是讲给普通人听的，临危救主而得道的也不少，关键时刻能把握机会的才能成功，当然要讲究方式方法，这也是能力 -**🎋; 2022-5-5 (#14543414@0) +4

想多了做就是 -facenorthface(小北); 2022-5-5 (#14543384@0) +12

职场上最忌帮别人干活，不管是不是领导。其实你可以报告错误，但是不应该帮人家修改。 -**🚜; 2022-5-5 {92} (#14543386@0) +5

咱移一代受从小受的教育影响，喜欢多干活，多数时间是费力不讨好。万一不完美，则会承担严重责任。

说得对。我是怕他觉得我只挑毛病，帮他干点儿，也不大好。 -**👠; 2022-5-5 (#14543428@0)
如果我是lead，我看着他费劲，做的不对，但又没有时间让他改了，我就把他的全删掉重来，会怎样？ -corrolace(NewRogers); 2022-5-5 (#14545140@0)

Micro managing, 做了与身份不符的事儿，无暇顾及大事儿，升迁无望。被手下人讨厌，位置稳不了。 -**🚜; 2022-5-5 (#14545206@0)

相干就干，对得起良心，对得起自己多年的努力，虚伪几年就是虚度光阴几年，至于能否提升，加薪，还是换工作效果好 -sammywang(地主管家); 2022-5-5 (#14543412@0) +1

职场规则哪里都一样，这种做事风格只会得罪人。 -**🚜; 2022-5-5 (#14543418@0) +2
智商高情商低的最多也就是个高级打工仔 -**🎋; 2022-5-5 (#14543421@0) +1

情商高的都早早入党了 -sammywang(地主管家); 2022-5-5 (#14543560@0)

我赞同这种态度。最多换几次工作，结果总是物以类聚，找到合适自己的团队。如果喜欢少干活，玩人事，最终就是如愿以偿地和一群人事爱好者共事。 -geekcode(文心雕码); 2022-5-5 (#14543947@0) +6

你给人家一段代码干啥，不就是显摆吗？你直接指出问题就行了。再说了你知道了怎么fix，当然领导让你领功不是更好吗？我觉得领导做得没毛病。 -infinity7.1(notailor); 2022-5-5 (#14543545@0) +4

我那不是想显摆，是想帮他干点，属于溜须……吃力不讨好。 -**👠; 2022-5-5 (#14543572@0)

我觉得你肯定很年轻。 -infinity7.1(notailor); 2022-5-5 (#14543647@0)
很多的时候，不管是工作还是生活，mind your business很重要。你觉得有需要的，别人不一定觉得有需要。如果其他人真有需要帮助的话，也是！！等！！其他人来求救的时候，贴上去。太主动的，不会被领情。 -**🐂; 2022-5-6 (#14545472@0) +1

这个事情的关键在于你的修改是不是真的需要，或者真的修改了bug。年青人很多就是自以为是，刚进门就给在系统上干了10年的领导出主意。如果是简单的bug，你领导难道看不出来 -gta_palace(呄 - 每天乃古); 2022-5-5 (#14543573@0) +2

嘿嘿，你得跟我学，详情见我旧文。关键时候，表现一把，时机是关键，我掏一回大便，顶改多少程序？ -eleclan(eleclan); 2022-5-5 {3384} (#14543882@0) +2

https://www.rolia.net/f/post.php?f=0&p=14309235

第三招，冲锋在前，该出手时就出手

事后，老板那个感激，那个真诚，发自内心，全然忘了我刚来那阵他某日的的滔天怒火（我不慎删了公司数据库）

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你们团队的沟通有问题。而且，你和team lead既没有相互理解，也没有相互信任。这些比你干什么，怎么干重要。 -geekcode(文心雕码); 2022-5-5 (#14543936@0) +2

对。我也觉得他俩的关系还不到指出错误。 -usinca(usinca); 2022-5-5 (#14544204@0)

他的新代码造成了问题，根据影响应该rollback -txn(秦川); 2022-5-5 (#14543960@0) +1

感觉他们公司技术管理可能有问题，代码没有经过测试吗，这bug QA和用户都没有发现吗？ -sammywang(地主管家); 2022-5-5 (#14544084@0) +2

对呀，我也有同样问题。这一整个流程就不对。不管是lead的code有问题，还是你将来即将上production的code会有其他潜在问题，skip QA和UAT这一环都是不对的。 -tracyd(等待明天); 2022-5-9 (#14552306@0)

自己吓自己了吧。我觉得大部分人在你领导这位置，有你这样能干积极的下属会很高兴的。 -**🍁; 2022-5-5 (#14544133@0) +5

把这当作正常工作寻问就好了。 -newbaigujing(新派白骨精); 2022-5-5 {341} (#14544712@0) +1

若现存在的bug不影响后续工作，可以考虑branch it into next release. 若it is a showstopper for downstream work, then need roll the hotfix out right away into current system. If it is not a showstopper, let him decide how he wants to do next step. I think it will be all good. I appreciate people give me feedbacks with fix, that saves my life.

我倒糊涂了 ----你的 lead 很快回复了， -xmlhttprequest(build5381); 2022-5-5 {218} (#14544730@0) +5

也承认他的错误了，也肯定你的 fix 了，并且不想 take 你的 credit，而是让你来 fix 错误 ---- 为什么你觉得他在抱怨？当然，正规流程是你提交 PR，他来 approve，这样就应该没问题了吧？为什么你会认为他一定是在抱怨？会不会想多了？

Fix是你提交的正常大家一定会觉得问题就是你搞出来的不会觉得和你领导有关 -mapleforum(maple_wizard); 2022-5-5 (#14544758@0)

系统里有 bug 就 fix，想这么多干嘛？说实话，公司里往往搞出 bug 的人更受重视，接近 0 bug 的人反而不受重视 --- 原因很简单，善战者，无赫赫之功 --- 没法加薪。 -xmlhttprequest(build5381); 2022-5-5 (#14544766@0) +3

我觉得他反应挺不热情，也许想多了，平时大家相互很客气的。这事本来都跟我没关系，要是再惹上司不高兴那也太亏了，总结一下以后这种事还是不做为好。 -**👠; 2022-5-5 (#14544825@0)

换位思考 ---- 如果你是他，你会怎么做让现在的你开心？ -xmlhttprequest(build5381); 2022-5-5 (#14545158@0) +2

换位思考，觉得也都挺正常的 -**👠; 2022-5-5 (#14545367@0)

你们一起工作多久了？ -veronicacan(vCoder); 2022-5-5 {256} (#14544768@0) +5

这个完全得看人。他也可以很感激，一个regression在被客户报上来之前修复了。当然他也可能觉得没有面子。不过真正的leader,承认自己的错误，展现自己也有vulnerability，是可以增加团队凝聚力的。所以，你没做错啥。如果得罪他了，证明他不值得你的支持。留个心眼以后换个组。

肚里能撑船的宰相就那么几个，大多数人都是小肚鸡肠，刁主席为了保住清零的面子不惜绑架几千万上海人，面子很重要 -**🎋; 2022-5-5 (#14544808@0) +4

他的这个错误早晚曝出，因为某模块已经不工作了，妥妥的regression。如果他crazy到连这个也看不清，还要给楼主小鞋穿，那幸亏他就是个team lead, 连manager都不是，离刁得一的段位远多了。楼主早点走为上，要不以后还会有事。 -veronicacan(vCoder); 2022-5-5 (#14544834@0) +2

只是分享一下，讨论这种场合该怎么做，并不是很严重的事。大家的回复也让我拓展了很多思路。谢谢！ -**👠; 2022-5-5 (#14544841@0) +1

是的！有次指出领导的方案有问题。领导说，我只是指出问题，但没有损供解决方案！😂 -bluetandem123(tandem123); 2022-5-5 (#14545349@0)
你当这几千万上海人都傻子？微信视频里面，知乎里面天天可以看到有人在向全世界抱怨。郑州和北京封城，大家都没听政府的，都去抢菜了。政府公信力大大下降。不是不报，只是时机未到。 -tracyd(等待明天); 2022-5-9 (#14552318@0)

对的。这是试金石。如果他以后变现得对你生疏，就不值得跟这样的领导干。如果他以后更看重你，说明他是个好领导。 -hurrah(猫眼); 2022-5-21 (#14577666@0) +1

也许领导根本没当回事，自己吓自己。 -ael(ael); 2022-5-5 (#14544806@0) +2

做都做了，怕也没用，再说也不是什么大不了的事。LZ分享的是职场为人处世的经验，值得学习 -**🎋; 2022-5-5 (#14544827@0) +2

觉得是国人的通病存不住事儿，其实往往等事儿闹大时候救火credit 更多。 -yuzipipi(玉子皮皮); 2022-5-6 (#14545460@0) +5

人家没有求你，你就别主动去帮人。可能人家是故意搞的呢？ -treerex(wii); 2022-5-9 (#14553359@0) +1

@Edmonton

嘿嘿，你得跟我学，详情见我旧文。关键时候，表现一把，时机是关键，我掏一回大便，顶改多少程序？

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