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公司HR一年一度的评估下属的时间到了。。。求指教

一个下属,实在没有productivity,如实回答的话,怕他被裁了,恨我。

不是我手上招进来的,我的领导手上招进来的。只擅长部门很多活里面的一点点。其他都做不出来。。很难用他。

不忙的时候,觉得得行善。忙的时候,他啥活都出不来,很得牙痒痒。让我的领导处理,要么裁人要么再招人,他也是推太极。让我慢慢做,就是不愿意另外招人。

去年新冠大家都不易,怕对他小家庭有影响。去年调查的时候没有说真话。

我也不适合当领导,说别人不好的话,自己会难过很多天。适合当好人:)心安。

今年的调查due day又快到了。不知道该怎么办?

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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 公司HR一年一度的评估下属的时间到了。。。求指教 +2

    一个下属,实在没有productivity,如实回答的话,怕他被裁了,恨我。

    不是我手上招进来的,我的领导手上招进来的。只擅长部门很多活里面的一点点。其他都做不出来。。很难用他。

    不忙的时候,觉得得行善。忙的时候,他啥活都出不来,很得牙痒痒。让我的领导处理,要么裁人要么再招人,他也是推太极。让我慢慢做,就是不愿意另外招人。

    去年新冠大家都不易,怕对他小家庭有影响。去年调查的时候没有说真话。

    我也不适合当领导,说别人不好的话,自己会难过很多天。适合当好人:)心安。

    今年的调查due day又快到了。不知道该怎么办?

    • 你领导不急,你急啥。那人没准有关系的。 +2
      • 我需要有人帮我干活啊。需求堆积如山的时候,需要有人顶上去。
        • 你教他几招,让他能干更多活。他长期混着说明某种能力也可以的。 +2
          • 之前一直帮他,一直在培养他。基础差,还身系八方,炒股炒房带娃,就是没有办法提高工作能力,咋办
            • 炒股的事可以放一放。你可以答应帮他炒,交换他的时间 +1
    • 裁掉招的人更差你信不信? covid期间能找到人做事就不错了! 加拿大,一个个都混吃等死! +4
    • 给坏的员工平衡,对其他员工不公平。review结果 都是有比例的,不一定会导致裁员. +4
    • 管理好自己的情绪 +3
    • 有管理经验的,分享一下想法。。谢谢
      • 这为啥要匿名? +1
    • 就直接跟领导汇报,给他的工作做不完,多汇报几次领导也就不耐烦,随你处置。确实也需要自己做心里建设
    • “让我的领导处理,要么裁人要么再招人,他也是推太极。” -- 找你领导谈,理解他推太极的原因。如果他不愿意告诉你,你就问这个评估该怎么评。 +2
      • 有道理,准备这么干。。他推太极,我也推
    • 这人工作不行的证据都留好了?曾给他机会和帮助的邮件,会议记录等等都有吗?
    • 年终总结不是都要写出你对他明年的expectations?强调一下你需要他哪方面grow,多用积极正面的语气 +1
      • 有。。太有了。已经把他推给我们老板直接管了,其他人最多两个星期可以搞定的开发的,给他快一年了都没有做出来。我们老板直接接管催他干活了,我催不了,也没空。
        • 真的?这都行?
    • 告诉老板,你心里很委屈 ---- 而这种委屈是可以拿金钱抚平的 😎 +2
      • 醍醐灌顶茅塞顿开 +1
      • 告诉一阵子了。工资多给不了,领导做不了主,说往上俩级报告了。bonus根据他的说法多给了。今年比去年多了5K。老板人还可以,跟他相处愉快,他也器重俺,所以继续呆着。 +1
    • 大公司的话不会裁人的。找机会踢到别的组,特别是新上来的manager的组
      • 不是很大的公司。踢别的组,没有可能。准备嚼嚼咽了。明天上网先办其他员工的,然后截屏,让领导帮忙填这个弱的,他想咋填都可以,我我照抄。
        • 物价涨这么快,不涨工资已经是巨大的惩罚了! +1
    • 当头的想法和你不一样,他只要有人把活干出来就行,不管是你干的还是其他人干的。而且只要你们之间没有大的矛盾,他无所谓的。你只能想办法不让自己吃亏 +1
      • 明白。。谢谢