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困扰我的问题

我以前做包工头之外,自己南边有个小队,做自己能做喜欢做的事,包工的项目里有缝隙,自己小队就能完成。现在小队被占用,脱不开身。

我现在还在做包工头,但是为了风险均摊,希望自己在北边再建个小队。上次做包工头项目,里面有兄弟俩想换工,也联系几个月了。我犹豫地地方是上次项目和我能做喜欢做的,是两个 speciality。这两个人 work ethics 很好,但是 specialty 不对口。因为他们现在的工资待遇在他们现有 specialty不低,但是作为新 specialty 里的新手,就高了,而且 learning curve 无法避免。

我的问题是 -- 现在 take 这两个人,还是找新 speciality 的熟手?假设能找到合适的,工资待遇和这两个人可能差不多,甚至会稍高些。区别就是可以避免 learning curve。总结起来,就是用高价聘了精神上靠谱但技术上的新手。

看明白的小伙伴扔几个 advice?谢谢先。

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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 困扰我的问题 +1

    我以前做包工头之外,自己南边有个小队,做自己能做喜欢做的事,包工的项目里有缝隙,自己小队就能完成。现在小队被占用,脱不开身。

    我现在还在做包工头,但是为了风险均摊,希望自己在北边再建个小队。上次做包工头项目,里面有兄弟俩想换工,也联系几个月了。我犹豫地地方是上次项目和我能做喜欢做的,是两个 speciality。这两个人 work ethics 很好,但是 specialty 不对口。因为他们现在的工资待遇在他们现有 specialty不低,但是作为新 specialty 里的新手,就高了,而且 learning curve 无法避免。

    我的问题是 -- 现在 take 这两个人,还是找新 speciality 的熟手?假设能找到合适的,工资待遇和这两个人可能差不多,甚至会稍高些。区别就是可以避免 learning curve。总结起来,就是用高价聘了精神上靠谱但技术上的新手。

    看明白的小伙伴扔几个 advice?谢谢先。

    • 看懂了,没主意。捧个人场😂😂 +1
    • 两兄弟是年轻人吗?是的话 +1

      可以给他们一个机会,但说明报酬得按市场价来,不愿意就算了。

      年纪大的话就算了吧。

      • 他俩大概 40 出头的样子。
        • 不年轻了
          • 我去年项目里有些年轻人。年轻人的想法挺难接受的。我比较幸运留下一个,用起来挺顺手 so far。如果我 10 年后退休,这俩人还是靠谱的,起码比我年轻。
            • 你高薪培养了他们,他们(1)跳槽,或(2)学成了问你要加薪,你何去何从?
              当然,如果你对这俩ethics非常有信心,那也可另当别论。但如果ethics过硬的人,应该不会计较按市场薪水来从事一个新领域的工作。
    • 可否换个角度考虑:你想长期还是短期用人?学习曲线在整个过程中的成本/代价有多大或多重要?再参考其它可能的风险,综合平衡一下,大致就有结果了。类似一个长/短期利益及相对最优解的问题?
      • 现在相当于建立第二小队。 +1
    • 我觉得人品最重要 +2
    • 如果是原来做软件的,现在要搞硬件,可能困难一点。如果原来做网站的,现在改作mobile app,这个学习的成本应该不高。原有的经验会很有帮助。 +1
      • 我相信 6 个月内 surface content 就差不多了。其他深点的,基于经验的,只能靠买靠问了。
    • How do you think about their ability to become proficient in the new specialty within a reasonable timeframe?
      • 试婚 6 个月呗。
        • If I were you I would keep them. But before that, let them know that you are doing them a favor ('coz their pay doesn't match the new specialty).
          • 看到大家的 POST,我觉得有 2 个考虑

            1 个是工资的问题:我主贴里没有说的是我最近会有个他们两个 speciality 的 job,所以他们工资的 1 半用这个 job 支撑,另一个半工资用新 speciality 支撑,我接受起来难度就小。

            2 是他们是否已经受不了现在的 employer。这样他们离开,就算 6 个月后我这他们觉得不合适,再找,也不算是我破坏他们原来的 employment。

    • 这俩如果聪明,学得快的话,建议留下,特别是如果想长期合作的话。
    • 我觉得用现在的人好,上面说的人品更重要。找新人也不一定一把就找到好的,也有踩坑的可能。就当用learning curve的时间换踩坑的risk,而且learning curve的代价是可预估的。这两人学习能力也是个考量的因素。
      • 现在的人已经差不多忙到极限了,不能再 stretch 了。
    • 你是包工头、这里全是农民工,你让农民工咋回答你好呢?😄 +4
    • 新技术领域,招人容易吗?招人成本和时间多少?你面试环节招到的人里满意的比例多少?对于40多岁应聘者和十年左右的项目,我的意见是招合适的人,但是你可能要重新审视一下你的招聘流程。
      • 招到合适的,不容易,或者说和自己 work style 相同,技术上谈起来 gap 不大的,不多。我自己没有 house recruiter。今早问朋友,她说她有 house recruiter,可以帮我,我也请她把 hous recruiter 联系方式给我了。
        • 如果招到合适的不容易,那除了培养自己的员工,也没什么办法。可以试着招两三个星期看看,比较一下。