补一段中间的故事。
Sylvia在A调离半年以后，被调入一个大产品线，任其中一个团队的manager.
这条大产品线本来是一个manager J在管，后来项目越来越多，人也越招越多，J实在管不下来，就一分为二，Sylvia接了相对较小的一部分。
半年以后，J举家南迁，辞职离开了公司。D从外面招来了K, 接替了J的团队。
K以前在一个小公司工作，title倒是很高，VP。所以进来拿到的title是director，但工作范围和Sylvia是平行的，都是管开发管流程同时管人的一线，first line。
K基本不能hands on，一门心思只想改进process，进来半年就搞了些花里胡哨的东西，起了不少Wiki Pages叫组员填，定义了一些的标准。然而因为他对产品本身没有足够的了解，而对技术甚至代码就完全不涉入，所以真正的产品运行，他只能依赖两个tech leads.
因为整个产品线的各组有不少overlap, 难免会出现需要交流沟通，有时候需要决定哪个组来负责的情况，Sylvia很快知道了，这个K不能做事。他自己后来也说，很多技术的东西他管不下来，渐渐的觉得压力大，给的指标完不成。
K也是前面描述那种自带光环的白男，而且简历比A还好看。进来小半年以后，正好公司策略性改革，K和Sylvia这个产品线被进一步重视，升级成了一个相对独立的部门。K任部门领导，当然需要先招两个一线managers接他目前的组。就这样，Sylvia成了K的下属。
这个新安排是某天晚上的organizational email宣布的。Sylvia不能理解公司这样的安排，觉得被外行领导了，询问D这个决定是怎么形成的。据了解这是上面根据Sylvia和K的经历二选一的。其实K进来以后，往下没怎么下功夫，但是往上跟总部的老板们（D的上级和更上级），一直有regular的沟通。也许上面觉得他以前有资历，有管理更大团队的愿望和能力。
于是Sylvia向D提了个请求，让K不要插手她这个组的运行。这个要求其实不太讲道理，但是D同意了。因为K需要先招两个managers, 而在那之前，必须保证项目的day to day运行，K早已经自顾不暇，也腾不出精力来管Sylvia这边。
再过了半年，K还没来得及把managers招进来，就在那边项目犯了不少错，被D 给fire了。
Sylvia先暂时把自己的小组交给了一步步带起来的tech lead，应D的要求，转过去接手管了K留下的大组。她工作得很辛苦，因为那边有些问题是经年形成的，需要时间turnaround。功夫不负有心人，大半年过去，公司general manager给Sylvia写信，说产品部VP还有supporting部门的头儿都反映了，这个组在Sylvia带领下有了很大的进步，客户的满意度也高了很多。
Sylvia正式升级，接手了整个部门。