本文发表在 rolia.net 枫下论坛从hiring manager的角度看,
1. 招长工还是合同工,要看公司/部门有没有职位和预算,另外,先招合同工,好的再招安,不好的则换,也是一个因素,但不是主要因素,因为screen/interview其实挺花时间和精力的。不管是长工还是合同工,hiring manager 都希望留住好用的人材,长期用。
2. 工作中区别对待吗?在我工作的地方,工作氛围比较professional,合同工和长工,在工作中看不出区别,我们自己也往往分不清谁是长工谁是合同。也许有的地方区别对待,我不得而知。
3. 工作量不同吗? 工作量跟长工还是合同工应该没有关系吧,跟项目有关跟职位有关,我自己做合同工的时候,就曾经有个项目闲坐了3个月等着上面做go/no go的决定。我做长工的时候,也有的项目时间紧,昏天黑地忙了几个月。
从员工的角度看,
1. 心态不同: 长工有事假病假和vacation,不休也不多发钱(vacation换钱少的可怜),所以有事没事就休息一下,感觉生活/工作更balance一些。合同工则选择能不休就不休,因为休息了就没钱拿。
2. 不能用钱衡量的福利/资源:长工可以access公司提供的很多资源,当然也不是每个员工都能用到多少,但是需要的时候,它就在那儿。比如:各种培训资源,保健资源,医疗保险,社团活动、升职或者有机会在公司内部换其他的工作机会试试等。
3. 相对的稳定性:长工相对稳定,在大环境不好的情况下,大多数情况是先辞退合同工,万不得已才辞退长工,而且长工可以获得一定的package补偿。
4. 钱方面:每个月拿到手的钱,肯定是合同工多;长工则有后续的钱,工资里扣掉一部分钱contribute到pension什么的,公司还match一部分,这些都在未来才能体现出好处;不知道该如何比较。
5. 考核:长工有每年的performance review,HR有固定的标准和流程,有一些是模式化的假模假样的,挺烦人。合同工没有这个烦恼。
不管做长工还是合同工,保持和提升自己的软硬实力是关键。即使是长工,也要有“每天都是最后一天,随时会被let go”的心态去做好每一天的工作。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
1. 招长工还是合同工,要看公司/部门有没有职位和预算,另外,先招合同工,好的再招安,不好的则换,也是一个因素,但不是主要因素,因为screen/interview其实挺花时间和精力的。不管是长工还是合同工,hiring manager 都希望留住好用的人材,长期用。
2. 工作中区别对待吗?在我工作的地方,工作氛围比较professional,合同工和长工,在工作中看不出区别,我们自己也往往分不清谁是长工谁是合同。也许有的地方区别对待,我不得而知。
3. 工作量不同吗? 工作量跟长工还是合同工应该没有关系吧,跟项目有关跟职位有关,我自己做合同工的时候,就曾经有个项目闲坐了3个月等着上面做go/no go的决定。我做长工的时候,也有的项目时间紧,昏天黑地忙了几个月。
从员工的角度看,
1. 心态不同: 长工有事假病假和vacation,不休也不多发钱(vacation换钱少的可怜),所以有事没事就休息一下,感觉生活/工作更balance一些。合同工则选择能不休就不休,因为休息了就没钱拿。
2. 不能用钱衡量的福利/资源:长工可以access公司提供的很多资源,当然也不是每个员工都能用到多少,但是需要的时候,它就在那儿。比如:各种培训资源,保健资源,医疗保险,社团活动、升职或者有机会在公司内部换其他的工作机会试试等。
3. 相对的稳定性:长工相对稳定,在大环境不好的情况下,大多数情况是先辞退合同工,万不得已才辞退长工,而且长工可以获得一定的package补偿。
4. 钱方面:每个月拿到手的钱,肯定是合同工多;长工则有后续的钱,工资里扣掉一部分钱contribute到pension什么的,公司还match一部分,这些都在未来才能体现出好处;不知道该如何比较。
5. 考核:长工有每年的performance review,HR有固定的标准和流程,有一些是模式化的假模假样的,挺烦人。合同工没有这个烦恼。
不管做长工还是合同工,保持和提升自己的软硬实力是关键。即使是长工,也要有“每天都是最后一天,随时会被let go”的心态去做好每一天的工作。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net