周五开车回家时，收到SVP的电话。告诉我他offer 我VP的职位。整整三十天的shoulder tap, application, interviews, wait：终于结束了，内部升职成功。

两年前发帖时，我刚升senior director，现在终于又上一台阶，觉得真是天时地利人和缺一不可。

天时：公司决心要努力提升女性在管理层的比重，因为我们公司的现有数据不是领先水平。内有员工对diversity期望值的压力，外有国会Bill c-25 ”If passed into law, Bill C-25 would, among other things, require companies regulated under CBCA to “disclose to shareholders the composition of their boards and senior management”的压力。公司从年初开始弄了个种子计划，选出十几个女性director提供leadership development的支持。我是其中之一。入选的条件就是（high performance, high potential, senior executives nomination和 approval）。我是那时才知道原来自己的表现得到那么大的认可，还有就是我在大领导们的心目中还不错。

地利好像没什么特别切题的，就说说去年吧。去年真的是一个转折点。我的原老板和一个同部门的director都在外面找到好机会另谋高就，总之就是动荡。然后新老板上任，我暂兼离职director的工作直到他们backfill。我的队伍一下从十来人加到40几人。而且新兼的那个队伍的活我一点都不熟。我原有的career基本都是从低做起所以基本上队伍任何一个岗位我都能道个来龙去脉。新增的就是两眼一摸黑。新的部门超偏技术性，所有direct report全是富有经验的专家人士而且属于in hot demand的专业领域，对我的兼职不说有敌意至少是相当怀疑的。我头尾总共兼了三个月。从一无所知到半个专家，我中间还恶补一下网上课程补补领域内的常识，专注倾听，稳定士气，继续正常的营运，反正累。但年底总结时，我觉得那三个月真是太值得了。自己学到东西不说，锻炼了我的领导能力以后再做陌生领域的领导我再也不心虚了。最后还让我的新老板刮目相看。我的新老板做了我六个月经理后大大的升职了，但我的新新老板对我一直看好，溢美之词我都不好意思说。他们一起主推把我弄进了种子计划，HR和别的领导都说他们是我的huge fan。这三个月让我对自己strengh总结又多出了一条，learning agility。

人和：升职的机会就像树上掉下来的苹果一开始砸得有点晕。那个VP岗位的原主要退休了，内部招聘两个多月前就开始。我也不关心因为我从来没做过那个领域，而且我当时忙着平级调动到另一个部门，对方的VP 和SVP都见完了而且offer已经在准备了。结果那SVP 突然短信我，问我有没有兴趣申请。我当时就是黑人问号脸？？这就是传说中的shoulder tap啊，赶紧回了句：I am very humbled，然后说晚上联系你。那时候我正在赶飞机呢。反正一整天心情忐忑。一方面觉得怎么那么突然，我和这个SVP一点都不熟啊，我没做过那个领域啊，如果我申请了怎么和将要给offer的另一部门VP和SVP交代啊，放别人鸽子不是我作风啊。晚上和这个SVP通话后，他说他觉得我挺适合，而且他会去做另一部门的工作，然后让我两天内申请否则posting

expire了。当晚我就申请，之后在三周内共进行一共9次面试，加一次三小时管理心理学专家面对面测试，反正到最后的我都很难保持兴奋感了。为什么人和重要呢，在面试过程中我的现有老板鼎力支持，帮我打探消息；好朋友给我指导说要做自己的leadership profile啊 (who I am, how I work, what I would bring, what I would deliver），要做30/60/90days plan啊。9个面试四个是HR的不同级别，另五个是业务部门的EVP，SVP，VP等。其中两EVP的面试最轻松，因为我在工作中就和他们经常交道，他们认可我的话机会就有五成了。

最后，写累了。看看上面的，好像都是流水帐加自我吹捧，但不想删了，如果想交流一下的，就问吧。