本文发表在 rolia.net 枫下论坛一般走上正轨的公司都能够有不少项目或者有大项目。当然需要考虑项目的连贯性，也就是说，重视雇员的稳定性，宁可重金留住雇员也不愿让他们随便流失，但是，从另外一个角度说， 他们每引进一个人，都需要对这个人进行培训和管理，保证人尽其用（至少对公司来说），保证公司人事系统的健康。从这个角度说，这些公司聘请 -- 或者说使用 co-op 是一笔得不偿失的买卖。
一般能够接受 co op 的公司，有几种可能：
* 一种是社会责任，这种公司一般有良好的社会关系，积极参与社区活动，口碑较好，他们招co op 有点学雷锋的味道，当然，经常公司的业务也需要他们有良好的社会关系，所以虽然 co op 上有所损失，而他们建立的社会关系，也是他们开发业务的一个基础。
* 另外一种是起步的公司或者小公司，本身资金不足，没有大单的项目，往往更需要的是ideas, inputs 和 initialization ， 自己都不知道这个项目能不能拿到，属于泥菩萨那种，他们需要有专业能力的加盟但是又没有资金请consulting 公司进行大手笔的规划，这种公司的 co op 是廉价(我没用免费因为co op的存在毕竟消耗公司资源) 劳动力不错，但是他们在公司里也比较受尊重，也获得了很大的自我实现，赢得宝贵的本地经验。而且，一旦将来公司走上正轨，他们将成为公司不可或缺的元老级人物。即使将来公司垮台，co op生在公司得到的各种经验，有可能成为他事业的起步点。
* 还有一种是公司琐碎事情较多，不需要专业知识的，这种co op 做的工作，其实是非常无趣的，也根本得不到recognized的。这种co op的工作，是公司降低成本的一个好办法，对于co op学生来说，是比较惨痛的经历，就是一种廉价劳工的感觉。而且，因为做的都是些琐碎小事，这个co op的经验，对于将来在社会的起步，价值不大。
以上3种 co op, 第一种往往出现在大企业大公司大银行，一般都是知名的大单位，但是他们的co op的来源也主要是各大专院校，公司也有自己的如意算盘，如果这个学生好，到毕业的时候雇下来，就省了以后培训消耗了，一举两得。这种co op 对于新移民来说，很难挤进去。
第二种的co op，对于新移民和公司来说是一种双赢的局面，在2000年前后IT泡沫中，因为各种IT公司风起云涌，这种机会非常多。至于现在，只能寄希望于需要扩展的小公司，有business idea但是需要技术支援的新兴公司，不要计较一时得失，以赚取经验资本为主，为公司出谋划策。但是不要被老板的空头许诺远大理想吹昏了头，需要撤的时候就得撤。
至于第三种co op, 我就不罗嗦了，恐怕大家都在骂。
tztz 2003-3-2夜更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net